部属培育与辅导

【培训对象】


【培训收益】
1)学员反思自己的培育行为 2)认识管理者培育下属的重要性 3)掌握部属培育计划制订的正确方法 4)学员掌握不同培育下属的方法 5)学员认识到各种培育方法作用与价值 6)学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法

一．部属培育重要性与需求诊断
本章学员核心收益：
7)学员反思自己的培育行为
8)认识管理者培育下属的重要性
9)掌握部属培育计划制订的正确方法
本章课程输出工具：
1)部属培育计划表
反思讨论：你培育部属了吗？
企业管理者常见的部属培育现象
培育部属的重要性
为什么培育部属是上司的责任
管理者如何识别培育部属的时机
部属需要提升自己能力的时机
培育部属的时机
培训部属带给组织过程与结果的效果
找出培育需求
二．部属培育计划制订九步骤
１.明确培育方针
２.工作的资格条件
３.能力的实际状况
４.掌握培育要点
５.制订培育要点
６.实施培育
７.实施的评价
８.成果评价
９.辅助指导
三．培育下属的七大实用方法
本章学员核心收益：
1)学员掌握不同培育下属的方法
2)学员认识到各种培育方法作用与价值
本章课程输出工具：
1)迎接新员工标准四步骤
讨论与思考:什么时候要开始对部属实施培育
方法１：正确的入职引导
方法２：日常的OJT运用
方法３：参加职场会议
方法４：参加团队活动
方法５：强化部属责任心
方法６：部属管理才能培养
方法７：部属自我启发的引导
四．指导部属ＯＪＴ实用方法
本章学员核心收益：
1)学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法
本章课程输出工具：
1)ＯＪＴ技能指导标准四步骤
2)作业分解表缩写方法
第一阶段：学习准备
第二阶段：传授工作
第三阶段：尝试练习
第四阶段：检验成效 

梅森老师拥有多年的500强外企、中资金融机构和高科技民营企业的中高层管理经验。他领导过的组织变革和人才发展项目包括：亚太区高阶人才发展、亚太区和中国区管理培训生、中国区组织效能提升、中国区精益六西格玛转型、中国区数字化转型、中国区技术能力发展、中国区教练领导力发展等。他毕业于北京大学国际MBA项目和上海交通大学计算机系，工作语言为中文和英文。
高管教练、顾问、讲师
慧工云科技人力资源副总裁
施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家
卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带
泰康人寿总部大项目处处长
摩托罗拉中国半导体质量负责人
Hogan认证领导力测评顾问
Lumina Spark认证讲师
Belbin认证团队角色顾问与讲师
Gallup认证的优势教练与讲师
AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师
DDI认证的领导力测评顾问
6 Seconds认证的测评顾问与讲师
TKI冲突风格认证施测师与讲师
Lumina Emotion认证讲师
INIFAC认证的虚拟引导师CVF
高级CSA认证引导师
故事力认证讲师
教练领导力认证讲师
团队协作五项障碍讲师
职业生涯管理认证讲师
代际领导力认证讲师 

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  一. 激励意义：创造一个高动力的工作团队1. 引言：a) 为什么员工流失率高居不下？b) 为什么8090后员工不好管理？2. 当前员工有哪些需用求与期望？3. 什么是激励？4. 为什么要激励员工？5. 测试你的激励艺术。二. 激励原理与激励因素1. 激励原理：a) 马斯洛的需求层次论；b) 赫茨伯格的双因素..

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