乘风破浪——创新思维与执行力提升

第一讲：概念导入：人人皆需创新、人人皆能创新
知识点/关键点 核心能力 重点工具 教学方式
心理定格（局限）效应 打破思维盲区 利益之争 视频+理论讲授
创新流程与关键点 全局思维 创新流程图

第二讲：如何创新流程与步骤
一、需求洞察
创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满，在创新过程中，“正确的创新”与“正确地创新”同等重要，第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口，提升创新的“洞察力”。

关键点 能力 工具 教学方式
线：拆解创新契机 系统思维与拆解 思维导图 案例分析+小组研讨

点：选择创新关键切入点 快速判断 资源分配图

二、创意激发+提升学习力
创意的数量常常与质量成正比，绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法，这个系列的课程通过经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”（想法数量）、“变通力”（想法维度）和“独创力”（独特性）。
关键点 能力 工具 教学方式
0→1：无中生有 创意借用 美第奇效应 理论讲解+实操练习
1→多：举一反三 提取本质 以点带面
运用绩效辅助工具 提升工作效率 绩效辅助工具
运用思维导图整理思路 发散思维 思维导图

三、决策整合
单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值，也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化，使其协同运作。
关键点 能力 工具 教学方式
挑选：决议优化 制定标准 决策矩阵 视频教学
融合：解决争议，达成共识 绕过立场，看到利益 第三选择

第三讲：提升学习力
一、整合式学习：优化知识结构
1. 知识的结构
2. 学习转化效能学习公式
学习效能=（学知识+配场景+找问题+搜案例+创微知+凝经验）Ⅹ 行动
3. 学习成长与领导力三部曲
二、对标式学习：轻取竞争优势
1. 创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值
2. 跨界：找榜样、找师傅
1）向宗教学习企业文化
2）向军队学习执行力
3）向奥运学习训练问题
三、反思式学习：实现自我超越
1. 复盘ORID
2. PDCA循环
四、研讨式学习：运用管理工具解决问题
1. 经验萃取：从案例中总结经验，将经验总结成工具
2. 三步沟通模型：编码、解码、渠道
3. 表达模型：结构化表达

第四讲：提升自身执行力
一、正确理解执行力
1. 从组织角度理解执行力
2. 从个人角度理解执行力
二、组织执行力缺失的原因
1. 没有形成强有力的执行文化
2. 领导者缺乏表率
3. 制度、流程的缺失或不够完善
4. 没有找到有执行力的员工
5. 没有奖惩（考核结果的运用）
案例：麦当劳每隔3分钟扫一次地
三、执行就是要出结果
1. 结果意味着什么?
1）商业交换
2）企业生死
3）不同人生
2. 什么是任务，什么是结果？
结果“三要素”：有时间、有价值、可考核
3. 如何做结果？
1）重点法
2）分解法
3）递进法
课后延伸 

左圆右方创新©授权认证导师
中国人民大学MBA
国家高级人力资源管理师
专项人才—高级企业培训师
英国博赞·思维导图认证讲师
MOS微软PPT认证专家
金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者
情景模拟沙盘认证讲师
曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总监
曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监
擅长领域：思维技术应用

→14年人力资源实战经验
→11年中高层团队管理实战经验
→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师
→长期就职于中国500强企业，具有丰富的人才培养与训练实战经验

实战经验：
■ 深圳怡亚通供应链有限公司（全国500强上市公司）丨人力资源总监
→曾为集团打造人才招聘培养计划，为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训，助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。
■ 伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理 伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
→曾为集团搭建核心岗位人才梯队，开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划，成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。
→曾为集团打造“人才供应链”项目，梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系，推动建立IDP人才发展计划，获得公司年度“管理创新奖”。
→曾为集团制定“销售精英培养”项目，逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等，助力销售人才流失率低于5%，每年营业收入增加15%。

部分授课案例：
序号 企业名称 主讲课程 期数
1 伊利集团 《时间管理》
《高效会议与沟通》《内训师技能提升》 40
2 国家电网 《从逻辑到创新的思维导图》
《创新思维能力训练》 28
3 怡亚通集团 《员工职业素养》 20
4 工商银行 《思维导图在工作中的应用》 12
5 华润集团 《提升职场竞争力——胜在行动赢在执行》 10
6 电信集团北京各分公司 《从逻辑到创新的思维导图》 8
7 中国建筑 《思维导图在职场中的应用》 8
8 浙能集团 《创新思维与问题解决》 8
9 中国海油集团 《员工职业素养》 6
10 国家对外经贸集团 《结构性思考与沟通》 6
11 中国人保财险 《金字塔原理-高效工作汇报与逻辑表达》 6
12 新华保险 《思维导图在职场中的应用》 4
13 联通集团 《结构性思考与逻辑表达》 4
……

主讲课程：
思维技术类：
《左圆右方——创新思维与问题解决》
《金字塔原理——高效沟通与逻辑思维》、《结构性思维与逻辑表达》
《思维导图在工作中的应用》、《从逻辑到创新的思维导图》

部分客户评价：
两天的《创新思维训练课程》学习转瞬即逝，有种意犹未尽地感觉，杨老师风趣幽默，让我们的学员非常欢乐地学习到了很多可以马上应用的创意激发技术，下次继续邀请杨老师来公司授课。
——浙能集团公司总经理 王总
杨老师在两天的《思维导图在职场中的应用》的课程中，带领我们的经理基于客户现状分析，寻找到了10多个创新的方案，也让我们经理对各产品有了新的看法，杨老师的课程是我听过最有价值的课程。
——工商银行某分行行长 李行长
在《金子塔原理——高效工作汇报》课程让思考更清晰、表达更有力，杨老师讲授的结构性思维课程太有用了，让我们以后的年终总结报告更清晰明确，再也不用为PPT报告头痛了，尤其喜欢杨老师的生动化案例。
——中国人保财险 王主任
在《思维导图在职场中的应用》课程中，杨老师分享的案例能满足实际需要，在打开员工思路的同时，可以将思维导图应用在读书笔记、工作活动策划、产品分析等各方面。
——新华保险公司人力资源总监 莫飞
在《员工职业素养提升》课程中，杨老师讲到的如何进行职场心态转化、时间管理与工作效率提升等内容对我们新入职的员工帮助很大，特别是DISC分析与案例讲解深刻，让我们学员一听就懂、一用就会。 ——中国海油集团人力负责人 李总 

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