课程编号：36932
课程价格：￥30000/天
课程时长：2 天
课程人气：429
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：曹志巍
第一讲：体 课程导入：人类本能思考技术 一、分 案例分析：左右脑分工 1. 左脑思维VS右脑思维 案例分析：左脑是狐狸，右脑是刺猬；智商与情商 2. 意识对话 二、合 三、想 1. 想：扩散思考 2. 新：创新定义 3. 心：心智模式 案例分析：什么阻碍了创新？
第二讲：相 一、图导思维 案例分析：类导图 二、思维六相 案例分析：看见我的思维 工具实战：思维导图六相法 1. 思维导图核心技术：关键词 2. 思维导图核心技术：BOIS 3. 思维导图落地版
第三讲：用 一、想到（思考之源） 1. 突破心智的“想” 1）目中有人 2）目标思维 3）结论先行 工具实战：目标分析一二法 2. 回归理性的“想” 案例分析：决策三重智慧：时间智慧、空间智慧、辩证智慧 工具实战：问题解决七维模型 二、做到（绩效之本） 1. 创新工作 1）提升想象力的要点 2）创意杀手 工具实战：创新三步模型：从0到1，从1到多，从多到广 2. 创新合作 1）珍视差异 2）探索第3方案 案例分析：1+1=3，10，100 工具实战：正负新行创新模型
总结两要 1. 课程总结 2. 行动导入
课后三要 1. 行动跟进 2. 成果展示 3. 持续优化
曹志巍老师 国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 领导力效能教练 21年企业管理实战经验 国家注册高级企业培训师 AACTP国际注册行动学习促动师（ICF） 英国博赞思维导图认证管理师 星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师 中山大学“中国青年领导力发展项目”特邀导师 曾任：蓝盾集团、东都集团丨总经理 现任：深圳鑫雅豪股份、东莞劲豪精密公司丨高级管理教练
擅长领域 领导力效能提升/高效沟通
管理经验丰富 21年深耕管理： 持续深耕企业管理、教育培训，理论功底扎实，管理经验丰富。 历任中高管，深谙管理痛点 历任国企、民企和上市公司中高管，深谙企业管理痛点难点，及问题解决之道，尤其擅长通过自下而上赋能的领导力模式，借助行之有效的方法论和工具箱，助力企业打造当责文化，达成关键目标。
擅长培训赋能 150天+：连续5年年均授课量超过150天。 500-50000：连续5年担任中国银行、中国电信、中建三局、南方电网、一汽-大众、中国烟草等干部培训班特邀讲师，辅导服务500+家企业，为企业培养优秀管理人才超过50000人。
10：连续荣获行业“年度十大讲师”。 服务客户多，覆盖行业广，返聘率高 服务银行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高达645期。
授课特点： 结构化思考：思路清晰，高效表达 情景化互动：实战互动，寓教于乐 口诀化记忆：口诀提炼，强效记忆 系统化实施：系统呈现，分段实施 工具化落地：工具运用，实效落地 持续化迭代：匠心打磨，精进优化
版权授证：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》-2天 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》-2天
主讲课程： 《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天
部分客户评价： 感谢曹老师给我们带来当责®。我们的学员对课程相见恨晚，都觉得里面的工具太好用了，这正是我们需要的学习，所以我和曹老师沟通了再加一晚上的辅导。事实证明，这个决定很正确，我们对关键目标的实现更有信心了，也更加清楚具体怎样去落地。 ——大成方略 某领导 听过很多的培训课程，精彩的为数不多，有时候几天的培训中，能听到一堂精彩的课，甚至只是一个可以借鉴的理念就不错了。像今天这样亮点纷呈，干货满满的课程更是凤毛麟角。 ——某科技集团营销部总监 陈总
两天的收获，相当于我十多年的工作经验。以前很多经验都是靠自己慢慢摸索，今天就像游击队突然接受正规军训练,受益匪浅，如果早点接受这个训练，也许会少走很多弯路。以后工作中学以致用，让自己工作事半功倍。 ——某烟草集团客户总监 宋总
