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企业关键岗位风险管理和内部控制

企业关键岗位风险管理和内部控制

课程编号：33126

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：236

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高管

【培训收益】
感受：经营企业的基础是目标明确 知道：企业的风险无处不在 知道：风险管理是系统工程 掌握：分析与判断企业关键岗位的方法 掌握：控制企业风险的办法

分享与分析
企业为什么会有风险
企业的风险来自于哪里
管理一般会遇到什么问题
我们公司的价值链是怎样的
您的部门的运营关键在哪里
您的岗位的风险会有哪些？造成风险的因素有哪些
我们为什么会在乎谁是否“靠得住”？
我们凭什么判断别人是否靠得住
依靠是不是“靠得住”的判断管理风险是否靠得住
您认为怎样管理有助于防范风险
您认为如何管理有助于管控风险溢出与扩散

为什么会有经济颓势
“面”上的经济颓势与“点”上的经济增长
应对经济颓势的思路
v企业风险的控制
什么是风险
经济颓势下风险的表现与缘由
如何判断关键岗位
TOC判断法
流程分析法
价值计点法
网络关系法
什么是价值链
价值链模型与案例解析
本公司价值链绘制
战略制定与风险控制
目标与战略
目标的系统
战略制定与分析的方法
战略制定的常见风险及其规避
战略实施及其风险规避方法
投资运营及其风险控制
投资的目的
投资的选项
投资的考察
投资的约定
投资的禁忌
管理思想的风险
高效团队的特征
滋生职场政治行为的要素
影响员工工作满意度的因素
组织承诺的结构要素及其影响因素
组织公民行为的影响因素
工作生活品质的十项内容
员工人生价值观的风险
员工职业价值观的风险
员工集体主义/个人主义价值观风险
十二种风险品格
HR岗位的风险与管控
招聘的风险与管控
解聘的风险与管控
绩效考核的风险与管控
薪酬的风险与管控
培训的风险与管控
劳动关系的设计风险与管控
工作关系的设计风险与管控
人才使用与风险控制
人才的核心要素
人才为什么不积极
人力资本与企业类型
HRBP的人才管理
如何激励人才
如何把人才留住
营销运营与风险控制
客户关系管理岗位风险控制
渠道管理岗位风险控制
品牌管理岗位风险控制
订单管理岗位风险控制
促销管理岗位风险控制
价格管理岗位风险控制
销售服务管理岗位风险控制
研发管理岗位风险控制
研发的任务来源
研发必须考虑的要素
研发的项目管理
协同研发的运营
整合营销背景下的研发运营
分享经济环境下的研发运营
研发与制造的衔接
试制的问题
等寿命设计
产品生命周期的设计
研发的过程控制
标准件、专用件、通用件的设计
研发的服务
设计更改
供应链与库房管理岗位风险控制
供应商选择
供应商授信
供应商巡检
订单管理
安全库存
库房盘点
呆滞物料
领料与配送
托盘、配送车的设计与使用
库房的6S
生产、质量管理岗位风险控制
生产任务与生产计划管理
生产作业区的6S管理
等节拍作业流程
作业区的安全管理
设备的巡检与维保
质量保证的体系
质量管理的素养
影响质量的要素
质量与成本
质量与交付
不合格品处置
三检
常见质量管理问题管控
行政岗位风险控制
食堂的管理
食堂运营风险控制
车辆管理风险控制
公文管理风险控制
印章管理风险控制
会议管理风险控制
资料档案管理风险控制
企业保密管理风险控制
公关岗位风险控制
公关危机的缘起
公关危机的处理方法
v内部控制的两手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通过流程管控
管控与效率的协调
制度管人
制度的设计风险
制度的实施风险
如何实现管控与激励相结合 

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