课程名称：公务员职业素养提升与团队建设训练
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 公务员职业素养 1、公务员职业素养的基本认知：素质体系的冰山模型；行为原因分层模型；自我特质认知-性格测试；职业化的认知：行为规范、理性态度、专业精神； 2、把握职业的几个要素：职业资质；职业意识；职业心态；职业道德；职业..

课程名称：有效沟通与团队管理
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、善沟重通，沟通之本 ■ 开场互动 一、沟通要结果 对错不重要 面子不重要 达成共识 职务不重要 二、沟通四要素 1、聆听 少打断 少批..

课程名称：销售团队的建设与管理
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一．职业化的销售经理人 1.优秀销售经理的素质模型 2.成功销售人员的532法则 -50% 心态 -30% 能力 -20% 资源 3.销售经理的职业发展与职涯规划 二．如何管理销售目标？ 1.企业战略和销售目标 2.合..

课程名称：打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、团队成功的首要关键 情景剧场：我们的跨部门合作 透视我们团队合作的现状 视频欣赏：我们希望在什么样的团队里工作？ 研讨：卓越团队合作与低效团队协作行为分析 二、影响团队协作的五个“拦路虎” 影响团..

课程名称：打造系统运转的高绩效团队
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：1 导入模块：卓越团队的对标 1.1 卓越的团队到底是什么样的？ 1.2 团队管理的本质是什么 1.3 卓越团队的五大标签 1.3.1 目标统一 1.3.2 绩效优异 1.3.3 团队和谐 1.3.4 成长快速 1.3...

课程名称：华为狼性团队建设
主讲老师：苏岳 培训天数：2 天
课程简介：华为有18万名员工，被人称为18万狼。这支虎狼之师，从农村到包围城市，从国内市场到征战全球，从跟随到领跑全行业成为世界第一，华为狼性团队建设的秘密是什么？ 课程大纲： 一、华为的狼性是什么样子？ 1. 对华为文化的常见误解：狼..

课程名称：团队执行力
主讲老师：朱世川 培训天数：2 天
课程简介：”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！ 【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管 【学习收获】： 1、执行与执行力的内涵与特征 2、企业执行力体系构建的..

课程名称：卓越营销团队系统打造攻略
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：前言：关于营销理念的小测验 第一部分 目的篇 一、营销总经理的年度工作目标 1.“知可以战与不可以战者胜”---战略运筹 2.“识众寡之用者胜”-----策略设计 3.&ld..

课程名称：员工激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、员工辅导激励操作技巧之：团队管理、激励模型 一、团队激励模型分析与执行操作技巧 ■ 案例分析：管理者日常激励行为及效果分析 二、团队管理绩效模型分析：员工激励模型及效果分析 （该模型数据来源于意志心理学教授Merric..

课程名称：管理团队核心技能提升
主讲老师：杜忠明 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：辅佐上司（提升对上执行力） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&r..

课程名称：打造寿险赢家——成为卓越团队长
主讲老师：杨恩月 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划期望的团队结果 一、团队长首要目标和原则 1. 4大目标：提升产能、增员、优化人力、达成利润 2. 3个原则：结果论功过、以赢为己任、现况主宰一切 3. 团队长应承担的责任：不要绘制小蓝图，要敢于做大梦 工具：规划..

课程名称：打造卓越团队管理者训练营
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队训练 1. 团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式 由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神 第二部分：发..

课程名称：我的团队我的团 ——独立型团队的运营与管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：独立型团队管理者的基本认知 一、什么是独立型团队管理者 1. 独立型团队的三大特征 （1） 相对独立的运作机制 （2） 对自我生存状况负责 （3） 一切以效益为导向 2. 独立型团队管理者与一般管理者的区别 （1..

课程名称：团队建设执行力（1天）
主讲老师：于珏 培训天数：2 天
课程简介：导入：自我发现 1.成长规律 企业 个人 团建模块：凝聚力 1.领导力共赢 领导技巧：团队建设 因：因何why：气度 道：如何how：尊重 ɨ..

课程名称：10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验
主讲老师：梁若冰 培训天数：2 天
课程简介：导入：识人分析的基本逻辑是什么 1. 识人的目的是解决“怎么用好人” 2. 评判的依据是“个人和团队适配性” 3. 识人分析围绕“个人职业性格”和&ldquo..

课程名称：如何与新生代员工高效沟通
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新生代员工的特征及心理需求 一、 个性、价值观、心智模式 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 研讨：正确认知的力量 5、 视频：《新生代的呐喊》&mdas..

课程名称：定制化团队群策群力共创工作坊
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“自己” 第一部分 变革时代的房地产管理之变 1.变革时代业务向管理要效益 1.1企业管理中人的属性越发被凸显 1.2变革期管理效能亟待提升 1.3反思组织智慧与组织健康的..

课程名称：药店店长降龙十八掌
主讲老师：常龙 培训天数：2 天
课程简介：围绕以下内容，全面提升店长综合素质： 第一掌：掌握商品陈列技能 。第二掌：掌握商品品类优化技能。 第三掌：掌握手绘POP书写技能。 第四掌：掌握卖场布置技能。 第五掌：掌握销售及专业知识技能。 第六掌：掌握会员管理技能。 第七掌..

课程名称：卓越团队管理
主讲老师：袁峰 培训天数：2 天
课程简介：“没有最强的个人，只有最强的团队”，优秀的团队追求的不是个人角色的独树一帜，而是团队成员的目标一致、责任明确、能力互补、合作共赢。 现在越来越多的企业中各级团队存在员工工作积极性难以调动，团队凝聚力不高，人才流..

课程名称：VUCA时代4K核心团队建设
主讲老师：冯南石 培训天数：1 天
课程简介：第一章、VUCA时代团队原理 团队建设的五大误区 团队定义 VUCA时代的新特点 团队建设的四个阶段 VUCA时代高效团队的六大特征 ɨ..

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