课程名称：行动学习之复盘
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一. 什么是复盘？ 1. 复盘的由来 2. 复盘的关键成功要素 3. 复盘的本质与精髓 4. 复盘的价值与意义 5. 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 二. 复..

课程名称：打造系统运转的高绩效团队
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：1 导入模块：卓越团队的对标 1.1 卓越的团队到底是什么样的？ 1.2 团队管理的本质是什么 1.3 卓越团队的五大标签 1.3.1 目标统一 1.3.2 绩效优异 1.3.3 团队和谐 1.3.4 成长快速 1.3...

课程名称：打造执行型管理团队
主讲老师：卢渊 培训天数：2 天
课程简介：一、 什么是执行力 1、 什么是执行力 2、 问题1、为什么要提高团队执行力 3、 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、 从人员流..

课程名称：公务员职业素养提升与团队建设训练
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 公务员职业素养 1、公务员职业素养的基本认知：素质体系的冰山模型；行为原因分层模型；自我特质认知-性格测试；职业化的认知：行为规范、理性态度、专业精神； 2、把握职业的几个要素：职业资质；职业意识；职业心态；职业道德；职业..

课程名称：帮扶系统
主讲老师：韩鹤之 培训天数：2 天
课程简介：这是一个帮扶的时代，让我们一起用成人达己的理念，把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。 进入到21世纪的今天，各行各业的价值逻辑都在悄然发生变化，这是一个崭新的商业世界。 云计算、人工智能、大数据等新技术的产生，改变了人们的生活..

课程名称：如何提高主管的管理能力
主讲老师：史国鉴 培训天数：2 天
课程简介： 开场白：提高主管管理能力的重要性。主管是团队的灵魂和脊梁，其管理能力的高低决定着团队的命运。对主管的定义、职责和使命进行阐述和说明，强调主管在营销团队中重要性。 1、主管的辅导能力。勤学习、常提高、多历练。 2、主管的组织能..

课程名称：团队激活、业绩为王
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？ （1）拉力就是利益引导 （2）推力就是意愿激发 4.拉力与推..

课程名称：团队建设之绩效管理
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第二章 绩..

课程名称：10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验
主讲老师：梁若冰 培训天数：2 天
课程简介：导入：识人分析的基本逻辑是什么 1. 识人的目的是解决“怎么用好人” 2. 评判的依据是“个人和团队适配性” 3. 识人分析围绕“个人职业性格”和&ldquo..

课程名称：定制化团队群策群力共创工作坊
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“自己” 第一部分 变革时代的房地产管理之变 1.变革时代业务向管理要效益 1.1企业管理中人的属性越发被凸显 1.2变革期管理效能亟待提升 1.3反思组织智慧与组织健康的..

课程名称：我的团队我的团 ——独立型团队的运营与管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：独立型团队管理者的基本认知 一、什么是独立型团队管理者 1. 独立型团队的三大特征 （1） 相对独立的运作机制 （2） 对自我生存状况负责 （3） 一切以效益为导向 2. 独立型团队管理者与一般管理者的区别 （1..

课程名称：高效团队建设行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、团队组建 1、小组成员相互介绍 2、任务：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约 3、完成小组创意海报 4、小组风采展示 5..

课程名称：卓越团队建设（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：团队建设的一些基本概念 一、团队定义 二、团队精神 三、团队精神的作用 四、团队建设 五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：中西方国家团队精神分析 一、中国企业为..

课程名称：团队建设执行力（1天）
主讲老师：于珏 培训天数：2 天
课程简介：导入：自我发现 1.成长规律 企业 个人 团建模块：凝聚力 1.领导力共赢 领导技巧：团队建设 因：因何why：气度 道：如何how：尊重 ɨ..

课程名称：钢铁团队凝聚力训练营
主讲老师：罗发源 培训天数：2 天
课程简介：钢铁团队凝聚力训练营 这是一个神奇的训练课程！一次《钢铁团队凝聚力训练营》 能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！团队成员愿意负责任了！企业人员的人际关系改..

课程名称：跨文化团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1文化差异 2跨文化团队类型 3团队现状分析 4团队目标的建立 5工作流程的确定 6分工与合作 7有效沟通 8创新与变革管理 9课程总结..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：和谐进取的团队精神
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能 导言：世上有三种形态的人 先知先觉 后知后觉 不知不觉 随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向 (一).目前社会与环境的变化 ●大数据与信息时代的剧变..

课程名称：员工激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、员工辅导激励操作技巧之：团队管理、激励模型 一、团队激励模型分析与执行操作技巧 ■ 案例分析：管理者日常激励行为及效果分析 二、团队管理绩效模型分析：员工激励模型及效果分析 （该模型数据来源于意志心理学教授Merric..

课程名称：团结就是力量—跨部门沟通与协作
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

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