团队建设与人才管理

一、高绩效团队建设概论

高绩效团队建设的5个要素（理论基础）
现实工作中常见的若干问题讲解
什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）
分组及讨论：“团队”的深度剖析

二、新经济时代下团队管理者的新挑战

新经济时代下团队管理者的3个新挑战
案例：新生代员工的管理

三、高绩效团队管理者必备的能力和素质

团队领导力形成的5个阶段演示与剖析（理论基础）
六导法管理现场演示与剖析
案例讨论：某罢工现场情景模拟
性格管理法现场演示与剖析
团队在不同发展各阶段的5个原则（详解+案例）
如何获得多谋善断的团队决策力
案例讨论：我该怎么办？
如何获得凝聚人心的团队领导力
四、高绩效团队建设的五步工作法

1、团队文化的建设
团队粗文化形成的5个必要条件
做好团队规划的5个要点
3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化
为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？
案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？
案例：苍茫中点灯

2、团队组织的建设
制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？
如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
制度如何随着组织的发展及时升级？
文化具有引导性，制度具有约束性
案例讨论：这个制度有作用吗？

3、流程的建设
各部门业务流程的科学性、熟练性、统一性的把握
跨部门间流程的交叉性、协作性、重复性的把握
如何使流程成为一把手工程
流程的创新与坚守
案例讨论：是流程决定组织，还是组织决定流程？

4、人才梯队建设
职业生涯的分类
外职业生涯（对组织而言）
内职业生涯（对个人而言）
内职业生涯与外职业生涯的关系：
成功人生的关键在于职业生涯规划
指引自我发展的灯塔--目标
达到成功彼岸的航船--行动
树立个人品牌的不竭动力--学习
品牌之船的罗盘--态度
不断涌现的暗流--习惯
助你成功的加速器--关系网
人员的管理与分工
案例讨论：“建”与“管”的关系？

5、能力建设
团队成员专业能力培养注意事项
团队成员通用能力培养注意事项
团队成员能力培养3部曲
培养，培训，演练，训练，授权，独立，5个阶段能力建设过程解析
案例:香河团队的缔造

五、团队成员的绩效管理
1、为什么要做绩效管理
2、绩效管理循环图
3、绩效目标的设定
4、执行过程的控制
5、考核与辅导
6、绩效面谈预评估
7、绩效改进指导
8、自我挑战计划
案例：绩效访谈 

【讲师介绍】：
专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
2015年中国163诚信品牌50强讲师
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。

【讲师经历】：
曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。
曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。
曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。
现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。

【讲师著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
《左右逢源》中国物资出版社，2010年
《冲突管理》中国财富出版社2011年
《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年
《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年
《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年
《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年
《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社，2017年
《向上管理的艺术》2018年5月，中国邮电出版社。
《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月，中国商业出版社。

【金牌课程】：
1、《变革领导力》
2、《情境领导力》
3、《情商领导力》
4、《战略领导力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效沟通》
7、《高绩效团队的打造》
8、《团队建设与人才管理》
9、《目标管理与执行落地》
10、《新员工职业化》

【课程特色】：
40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。
本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。

【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！

【客户见证】
“受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
——李总 上海大金空调 副总经理
蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
——王总 上海凡宜科技总经理
蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长
“时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
——刘总助 上海松下电器总经理助理
蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
——陈总 中银绒业副总经理
有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
——金总 浙江金文不锈钢总经理
蒋老师的企业案例比较多、有激情，课程内容一直贴着我们的需求，比较实用。
——侯总 上海紫江集团人力资源总经理 

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  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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