心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经典课程）

【培训对象】


【培训收益】
心灵之旅，它是帮您打造卓越团队的秘密武器，是一堂用语言无法形容它有多好的课程，当企业团队参加完这堂课程，企业领导都会感谢介绍他们参加这堂课程的伙伴，并再次安排企业员工来学习；为什么？因为太有效了，它解决了企业团队的根源问题！

参加课程的学员同时也会用最真诚的感谢，感谢企业领导给自己生命带来这样一份震撼心灵的品牌课程，并开始用（爱、感恩、责任、坚持、信任、自信）来开始自己新的人生，创造出企业的最佳绩效！
小成就靠个人，大成就靠团队！

人在一起不是团队，心在一起才是团队！

心灵之旅，它是帮您打造卓越团队的秘密武器，是一堂用语言无法形容它有多好的课程，当企业团队参加完这堂课程，企业领导都会感谢介绍他们参加这堂课程的伙伴，并再次安排企业员工来学习；为什么？因为太有效了，它解决了企业团队的根源问题！

参加课程的学员同时也会用最真诚的感谢，感谢企业领导给自己生命带来这样一份震撼心灵的品牌课程，并开始用（爱、感恩、责任、坚持、信任、自信）来开始自己新的人生，创造出企业的最佳绩效！
  
小成就靠个人，大成就靠团队！

团队是企业发展的根源，如果您决定让企业良性发展下去——请您详细了解这套系统课程。培养成功的思维模式和行为方式，培养自律的性格和感恩的团队,培养互相珍惜体谅他人的多赢行为和态度，让你真正学会个人成长与企业发展的最佳途径，从今以后，你将告别失败，保持巅峰状态，建立一个具备了良好的积极,乐观,动力,感恩,珍爱,体谅,付出,领导,管理,思维活跃的团队，建立一个消灭了灰暗,嫉妒,彷徨,无助,猜疑,自我,封闭,压力,涣散短板的团队。我们结合了所学的行为心理学、管理学、潜能激发、公众演说、教练技术、团队建设、九型人格等训练内容,经过3年多的实践,研发了体系化的情境式心态训练模式—心灵之旅。在训练过程中，我们实行全封闭式训练，情境式,启发式,角色扮演式,分享式,活动式，同时运用心理学影响暗示，帮助学员在2天内充分认识到自己的短板,养成一个非常好的态度->思维->性格->行为->习惯->目标过程.

*培训概念

解决团队中”人”的心态与心智问题,绝不说教.非一般心理减压课程。与传统培训设计上最大的不同，领悟是来自参与活动的过程.不是解决技能,而是解决决定技能的至关重要的因素—心态与心智。

* 培训方式
以情境式活动为主。通过教练的引导，每个受训者将参与活动的过程与结果，跟个人的成长经验进行比对领悟。

* 培训内容
通过超常规、超强度的训练内容、令人刻骨铭心印象深刻、是系统化的模块训练。
问与答

Q:心灵之旅适用于哪些方面?
A:适用于公司内所有人员,尤其是需要改变心态与思维的人员，需要加强企业凝聚力和战斗力的。

Q:心灵之旅的特色是什么?
A:与传统销售与管理培训最大的不同，不使用授课方式,完全情境式活动扮演,从而激励每个人改变每个人的心态思维模式。

Q:怎么保证培训效果呢?
A:我们在之前除了2次实际在公司了解外,课后1-2次学员的反馈与辅导,解决学员的心态调整以及使用其他如压力管理等课程进行服务,而服务是免费的。

课后服务体系说明：
心灵训练必须经过三个阶段即：体->证->悟。三个阶段,第一阶段我们使用“心灵之旅”来达到学员的心态开放,认识自己,发现自己.这个阶段不可唐突猛进,否则适得其反。
所以我们不仅仅是2天的训练活动启发发现。更重要是2天结束之后的作业，这需要客户指定一个人来与我们和学员之间对接辅导，同时我们提供与此阶段有重要关联度的课程来给学员进一步的提高和认识自己。

这后面的2次服务是免费的,是和心灵之旅为一体的,不可剥离来对待。
30天内第一次免费服务课程
性 格 与 自 我 分 析
60天内第二次免费服务课程
情 绪 与 压 力 管 理

 

高姿态销售教练
皇家飞利浦(荷兰)电子集团中国公司 —— 区域经理 /内训师
全日美实业（上海）有限公司 —— 双分公司经理
上海理工大学2007 MBA —— 领导力与情商 客座讲师 

12年以上500强大公司职业化管理与营销经历 / 8年以上专业培训咨询经验
400场以上专心专业培训经验 / 100家以上客户执行经历
60本以上每年专业杂项书籍阅读 / 10万字笔记每年书写

他，从一个街头普通销售员 成为国际化公司的大区域经理。90年代，他是康师傅上海第一批街头推销员，三个月后，成为当时学历最低但业绩最好的推销员；在全日美实业(上海)有限公司(亚洲第二大纸尿裤生产商),通过打造一流的营销人员，他将一个只有3人的办事处扩建成30人的大区域分公司,业绩提高1000%,打败众多国际一线品牌，成为当时西南地区市场占有率第一的纸尿裤品牌。同时管辖东北区域分公司.在他负责的5年内,为公司栽培高效职业经理人5名,现分别担任公司大区域经理及其他公司高级经理。在飞利浦集团, 他减少了经销商和下级员工,他管辖的区域第一年销售业绩提高50%,第二年提高60%,远远超过公司其他区域。

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