高绩效的团队建设打造

【培训对象】
企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。

【培训收益】
●深刻认识高绩效团队建设的重要性。 ● 掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧。 ● 掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力。 ● 掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效。 ● 掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。 ● 掌握如何增加下属对管理者的满意度，减少员工的流失率。

第一讲：团队凝聚力之为什么
视频案例：狼性团队
体验：组建自己的团队-戈壁夺冠
思考探索：
1）为什么要团队？
2）团队领导权是如何产生的？
3）凝聚力是如何发生的？
4）团队凝聚力的要素？

第二讲：团队凝聚力之怎么办
一、共同的目标——凝聚人心
1. 一个体验：目标的力量
2. 一个反思：我平时是如何用共同的目标来激发大家的？
3. 一个方法：价值观-使命-愿景
4. 一个行动：我要怎么做，我的决定！
二、共情的团队——激励人心
1. 一个体验：举手练习体验情商和领导
2. 一个反思：我平时的情商和领导力如何？
3. 一个工具：激励方法体系
1）自我激励的情商：情绪ABC工具
2）领导他人的情商：激励员工的GROW模型
4. 一个行动：我要怎么做，我的决定！
三、共赢的文化——化解冲突
1. 一个体验：掰手腕练习
2. 一个反思：我平时的凝聚力、感召力如何？
3. 一个工具：体谅-勇气矩阵
4. 一个行动：我要怎么做，我的决定！
四、共鸣的方法——创造结果
1. 一个体验：穿越A4纸
2. 一个反思：我平时凝聚大家的方法是否有效？
3. 一个工具：三步法
4. 一个行动：我要怎么做，我的决定！
行动计划展示
1）从第一步做起
2）遇到挑战怎么办
3）百日达人辅助计划
4）团队PK

案例、工具和方法
三大团队要素：目·协·分
凝聚人心的工具：使命感召法
凝聚人心的工具：利益纽带法
管理自己情商的工具：ABC法
管理他人情绪的工具：接纳-调焦-选择-行动
协调他人的工具：T字表
让他人愿意合作的工具：体谅-勇气矩阵
团队创造力的工具：三步法 

西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
20年私企、外企、国企高管经验：
曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理
曾任：港资绿丹兰集团|销售总监
曾任：中国移动（世界500强）|市场副总
10大名校领导力教练：清华大学企业家领导力班特聘讲师，浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
5门全球品牌课程的认证讲师：高效能人士的7个习惯、“领导者之剑”、MTP、“金字塔思维”、“思维导图”
5本专著公开出版：《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》
2所公益学校的捐赠人

职业成果：
1. 管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。曾创立了中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、无线城市等服务品牌，即是创始人、品牌经理也是管理者。
2. 广东省委战略新兴产业论坛专家成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物，曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。

核心课程：
5门全球品牌认证课程系列：
《高效能人士的七个习惯》《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》《思维导图》
领导力系列（适合轮训）：
《卓越领导的8项修炼》《高管战略思维与战略领导力》《技术变革与战略创新》
《领导者的系统思考与科学决策》《领导者的自我领导》
《领导力的案例解读-阿里》《领导力的案例解读-华为》
管理系列（适合系列训）：《MTP》 

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