高绩效团队建设与领导力发展

【培训对象】
企业中高层及骨干管理团队

【培训收益】
抓住核心—找到管理者能力提升的核心点，而非全面提升抓不住重点； 团队管理—掌握快捷有效的团队管理工具，立即见效有用； 跨部门协作—掌握消除推诿，群策群力共同工作的方法，立即能用； 要事第一—掌握找到要事的方法，与公司领导思维同步。

第一部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知
1. 互动：一个优秀高层管理者需要什么素质
2. 新时期管理者的基本素质（管好团队、跨部门协作、理解组织）

第二部分 管理者需要找到管理之线—知道管理如何系统的打通最后一公里
1．如何让管理者管好团队—从一个人到一群人
1.1房地产管理与Q12
如何理解人、管理人、激发人
Q12的诞生与含义解析
Q12与管理者的关系
1.2我们自己的Q12
整体Q12解读
互动：我的Q12解读
1.3.我们的行动计划
设定主题-基于Q12四个营地
结成小组-基于报告、个人互补
行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合
2.如何谋求横纵向资源支持—以人性为出发点的领导力的深层次思考
2.1互动：何为人性化管理
2.2领导力的深层次挖掘
领导力之系统思维
领导力之行动研究
领导力之一把手价值
领导力之社会建构
领导力的总结与提炼

第三部分 如何理解组织，抓住工作重点—快速提高要事处理效率
1.找到基于组织需求要事的6对眼睛
案例：阿里巴巴的六个盒子
互动：你的工作与组织之间的关系在哪里
2.要事第一的6对眼睛解析与现场反思
第一对眼睛：价值与目标以及我们的真实反思及成果梳理
第二对眼睛：组织的反思以及我们的真实反思及成果梳理
第三对眼睛：权限与流程以及我们的真实反思及成果梳理
第四对眼睛：激励以及我们的真实反思及成果梳理
第五对眼睛：运营以及我们的真实反思及成果梳理
第六对眼睛：管理者领导力以及我们的真实反思及成果梳理
3. 基于六对眼睛的每个部门的关键工作梳理与分享
3.1现场形成部门关键工作清单
3.2代表分享及老师点评

第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺
1.课程要点整体回顾
课程要点回顾与重点强调

备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化； 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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