探讨如何发挥跨功能团队高效能研讨的终极之道

【培训对象】


【培训收益】
学习如何通过研讨产生针对议题的有效决策； 学习如何开好会，如何高效团体讨论，如何头脑风暴； 收获到如何将研讨议会成果高效化，减少会议过程中的时间浪费、人员注意力转移消耗、因顾虑而折中态度、因职位压力不充分表达、因流程安排失误而无法深度剖析等现象； 学习如何团体分析问题、如何设计研讨流程、如何现场控制讨论 改善工作方法，优化企业心智模式。

第一章让研讨成果化，让成果能落地
对比传统研讨模式，学习结构化研讨可以有效产出成果的原因
一．传统研讨与结构化研讨的对比图例。
（一）团体研讨决策过程中的动态变化
（二）发散式思考与收敛式思考
（三）结构化研讨钻石模型（结构化研讨的设计依据）
二．跨功能团队全情参与的价值
现场实践——同功能团队的思维模式趋同性
三．结构化研讨的核心角色——催化引导

第二章研讨过程——方法篇
从设计原理到执行步骤，学习几种最常用的结构化研讨方法
一．头脑风暴法
（一）头脑风暴法实施条件
（二）头脑风暴法执行步骤
（三）头脑风暴法基本原则
（四）头脑风暴法的变形与升级
二．团体列名法
三．一事一议法
四．鱼骨图分析法
五．其他方法
现场实践——利用头脑风暴法进行具体课题研讨

第三章研讨引导——技能篇
学习研讨过程中团体沟通、流程执行、展开讨论、避免争执等引导技术
一．引导时的倾听技巧
二．记录时的板书技巧
三．内容分类归类技巧
四．开放讨论引导技巧
五．其他讨论形式技巧
六．使议程有效的技巧
（一）设计原则
（二）分解议程——会议的目标管理
（三）流程设计
七．如何解决会议中的困难与挑战
针对本章内容现场研讨实践

第四章如何确保研讨决策有效
一．行为模式
（一）合理的流程设计
（二）主动参与的行为
二．心智模式
（一）彼此兼顾的心态
（二）不同视角看问题

第五章最终决策——技能篇
一．常见决策规则及影响
二．“全体同意”与“达成共识”的差别
三．用“同意阶梯”投票产生结果
现场实践——设计一个符合自己团队使用的同意阶梯模型

第六章如何确保决策的后期执行
一．行动学习工作坊
二．复盘工作坊
三．辅助机制

（完） 

【资质背景】
工业与组织心理学专业
企业教练，高级商业讲师
实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问
四川省社会科学院特聘研究员
四川大学、西南财大、多家商学特聘讲师

【合作案例】
为内蒙古电力与国网蒙东进行了持续多年的新人培养规划和新人辅导工作；
协助科伦药业进行团队建设工作十余年，帮助集团打造内部完整的培训体系和人才储备中心；
为搭建学习型组织，同四川航空一起设计并执行了岗位修复办法，推出可持续更新的《岗位速查手册》；
协助四川省社科院青少年研究中心推进中美合作教育TSP项目，并覆盖全川大部分中小学和幼儿教育机构；
与北京天拓数信一同打造员工职业技能培训、工作现场监测监管平台，并为山东钢铁集团、北汽集团提供优质人才培养服务；
以融入企业的方式，先后与东方电气、华能、邮储银行、中信银行等多家企业一同进行多个课题攻关，课题范围涉及人资培养、战略目标实现、业务能力拔高等实战落地内容……
【主讲课程】
学习型组织系列：
《玩转直播》系列课程
《搭建带有修复功能的学习型组织》
《行动学习工作坊助力目标实现》
《组织最佳实践萃取》
《结构化研讨与实操》
《复盘工作坊》
管理与技能课程系列：
《赋能领导力》
《时间操控术》
《学习力提升与职场思考力》
《问题分析与解决》
《TTT》
行动学习辅导与咨询项目系列：
《培训效果转化与落地工作坊》
《打造行业一流业务团队工作坊》
《企业问题解决与落地》
《目标落实与实现工作坊》
《搭建学习型组织》