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【培训对象】
【培训收益】
1．认识优秀管理者要素：找到自己的差距 2．掌握团队管理、沟通及领导力的要素及提升方法
【培训收益】
1．认识优秀管理者要素：找到自己的差距 2．掌握团队管理、沟通及领导力的要素及提升方法
第一阶段：沙盘推演(130分钟)
参加培训的学员平均分七组（沙盘要求），进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。
1．破冰游戏
2．沙盘及规则简介
3．组建团队并展示
4．进行沙盘模拟推演
5．各队成绩统计、奖励
第二阶段：（20分钟）
一、各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
二、 讲师点评（30分钟）
一）优秀团队的特点
二）沟通的要素
三）领导力的概念及提升
1.追随力——领导力的关键
1）追随力的概念
2）追随力的修炼
2．执行力——内部协作与沟通的结果
1）执行力的概念
2）协作共赢执行力
3．领导力——让下属跟你来的能力
4．影响力—赢得市场与伙伴尊重的重要因素
5．平衡力——做个大写的的人
6.学习力——迈向成功的唯一路径
1）五级学习模型
2）三种学习方法
7.道德力——厚德载物，成就未来
三、课程总体回顾
1.总体回顾
2.优秀团队表彰
高级工程师
国家人力资源与社会保障部认证 高级体验式培训导师
家人力资源与社会保障部认证 中级沙盘模拟培训师
宁夏电力公司培训中心、神化宁煤培训中心、英力特宁东商学院沙盘课培训师。
从事国有大型电力企业人力资源、培训主管近30年，具有丰富的企业内训方案策划与实践经验；专长于电力企业员工训练；从事体验式培训9年，成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程，4000多人次的沙盘模拟训练课程。
国家人力资源与社会保障部认证 高级体验式培训导师
家人力资源与社会保障部认证 中级沙盘模拟培训师
宁夏电力公司培训中心、神化宁煤培训中心、英力特宁东商学院沙盘课培训师。
从事国有大型电力企业人力资源、培训主管近30年，具有丰富的企业内训方案策划与实践经验；专长于电力企业员工训练；从事体验式培训9年，成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程，4000多人次的沙盘模拟训练课程。
主讲课程
1、非财务经理人的财务管理——沙盘
2、中高层管理人员财务管理——沙盘
3、企业经营决策——沙盘
1、非财务经理人的财务管理——沙盘
2、中高层管理人员财务管理——沙盘
3、企业经营决策——沙盘
4、企业全面经营管理——沙盘
5、沙漠掘金—— 沙盘
5、沙漠掘金—— 沙盘
6、企业战略管理——沙盘
7、赢在执行力——沙盘
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第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 1、低水平的计划 2、在执行过程中随意修改计划 三、制定年度计划的要素 1、检讨去年业务 2、分析来年业务 3、业务落实到人 4、任务完成时限 5、人力物力配套 6、业务补差措施 7、所需..
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