课程名称：华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践
主讲老师：张蕾 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：熵减——人才管理机制 一、狼性人才的培养理念 1. 选拔事业合伙人 2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才 3. 一线艰苦地区、复杂..

课程名称：建立信任的跨部门协作关系 ——跨部门沟通与协作
主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天
课程简介：培训内容 活动与工具 时间 第一天 上午 第一部分：跨部门沟通协作的障碍 1，沟通的概念及意义 —什么是沟通 —人际沟通模型 —沟通不畅的影响 —沟通能力自我诊断 &md..

课程名称：30个职场思维，让你实现职场升维
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：初入职场篇 （一）实现高效工作的思维秘诀 1.清单思维:为什么精英人士都是清单控? 清单思维：解放大脑，释放大脑空间； 五步清单列表，让你理清事物框架； 2.FOMO思维：为什么总是忍不..

课程名称：建设工程项目招投标策略与技巧
主讲老师：阁策 培训天数：1 天
课程简介：导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！ 第一讲：建设工程与招投标基础知识 一、建设工程的基本概念及法律法规 1．建设工程的概念、分类和特点 1）建设工程与工程发包 2）建筑市场与资质管理 2．建设工程与..

课程名称：MSA测量系统分析
主讲老师：王绪旺 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍】 　管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少..

课程名称：丰田TPM推行 之 设备零故障高级管理
主讲老师：唐小强 培训天数：2 天
课程简介：一 设备管理基础篇 1. 什么是设备管理 （1）高层眼中的设备管理 （2）制造管理层眼中的设备管理 （3）操作人员的设备管理 （4）维修人员的眼中设备眼里 2. 设备管理基本方法 （1） 清扫 （2） 紧固 （3） 注..

课程名称：职场女性领导力修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：讨论：女性领导与男性领导的区别是什么？ 结论：女性领导力的模型 第一章：调整职场心态，清晰女性角色 1.讨论：职场的本质是什么？ 2.互动：女性职业生活的角色分布轮 3.女性职业人生的模型 - 清晰目标 - 角色定..

课程名称：中国移动渠道建设
主讲老师：徐志 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 移动互联时代下的中国移动社会渠道经营 一、引子：移动2012成绩单 二、中国移动渠道管理的主要问题 1.渠道管理问题 2.渠道管理难度高的原因 3.借鉴：中国移动社会渠道经营策略 三、移动互联时代给电信运营商带来..

课程名称：资产配置——宏观趋势与家庭资产配置
主讲老师：张罗群 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：价值——家庭资产配置核心原理 一、价值：重新认知财富顾问专业价值 1. 问题：大众富裕家庭投资理财误区 2. 原因：中国割裂式的财商教育环境 3. 解决：转变投资观念唤醒理财价值 二、实务：专业..

课程名称：国家电网公司纪律审查监督管理工作规定
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、几个重要的关键词解读 1、线索办理 2、线索处置 3、“四种形态” 二、工作职责 1、重点工作 2、辅助工作 三、纪律审查工作的流程和标准 1、总要求 2、案件检查的管辖 3、案件检查的回..

课程名称：合理化建议专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、关于合理化建议 1、合理化建议的目的 2、合理化建议的概念 3、合理化建议的范围 4、合理化建议和技术改造的具体内容 5、合理化建议奖励的原则 6、合理化建议的特点 二、合理化建议和技术改造奖金标准的评定 1、节约价..

课程名称：高效问题分析与解决 ——成为解决问题的高手
主讲老师：熊伟 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：问题解答篇 第一讲：问题的本质与特点 一、问题的价值 1. 问题的辩证思考：两面性 2. 问题就是带着面具的资源 二、问题的科学定义 1. 问题的大小和难易取决于主观与客观 2. 问题定义：期望目标与现状的差距 ..

课程名称：连锁经营门店管理提升训练
主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理与领导的异同 关键：优秀的管理者不一定是优秀的领导者 1、会管理不一定会领导 2、管理是学习怎么做事 3、领导是学习怎么做人 4、在中国做领导必须学会的“攻心计” 5、优秀领导只为公司持久的..

课程名称：关键跨越：成为卓越新经理
主讲老师：邱悦 培训天数：2 天
课程简介：一、经理人的工作职责 1.经理人的工作职责 案例: 新任经理人的烦恼 2.业务高手和管理高手的差异 3.一线经理人四项基本能力要求 4.管理者主要职责；主要工作内容分析 5.如何规划好你上任的前100天 6.规避新经理最容..

课程名称：国际外派管理者管理提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：壹. 国际外派管理者定位与环境重新理解 (一).职业管理者的新认知 什么是管理（简单与不简单） 管理者该重新熟练掌握系统管理基本方法 系统管理的效率与执行力（总是有问题不能如意） (二).为什么有效的管理技巧是非常重要的（外派..

课程名称：建筑施工企业绩效管理与有效激励
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理概述 （一）绩效管理是组织价值管理的重要环节 （二）部分企业绩效管理的现状 （三）绩效是什么：对公司？对部门？对个人？ （四）绩效管理的五大思维：客户思维、价值思维、责任思维、团队思维、奋斗思维..

课程名称：模式化新闻写作——如何实现三分钟写一篇新闻稿
主讲老师：孙玮志 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：找新闻的模式 一、究竟什么是新闻 研讨：1. 怎样通俗地理解新闻 2. 写新闻究竟是让我们写什么 3. 发新闻究竟有什么样的意义 主要解决：透彻认识新闻的问题 二、寻找新闻点的模式 模式1：从无到有 模式2：从少..

课程名称：禅宗智慧与人生修行 （半天版）
主讲老师：钱锦国 培训天数：1 天
课程简介：一、生命幻相 1、人生的迷境 2、心生一切相 3、无常的世界 4、我执的烦恼 二、生命境界 1、十道的境界 2、轮回的真相 3、佛陀的境界 4、智慧的层次 三、心灵觉醒 1、本元真心，虚灵不昧 2、天理良知，纯..

课程名称：企业管理培训
主讲老师：李老师 培训天数：1 天
课程简介：如果我们把企业管理中的某个工作流程看做一个整体的话，那流程中的每一个环节就是它的组成部分。一个流程通常由诸多环节构成，正因如此，企业管理人员在制定工作流程时往往会犯两个错误流程的系统性比较差系统系统性差是指，流程缺乏整体统筹，对于需要统..

课程名称：管理精进：中层管理者能力提升课程
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一．从管理到领导∶ 管理者的角色升级与修炼》 1.管理者与领导者的角色认知 (1)两个身份∶管理者与领导者 (2)两种基础∶职位权力与个人权力 (3)两种认知∶ 管理认知与领导认知 2.管理者与领导者的行为准则 (1)两种行..

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