以终为始——高效任务管理与跨部门协同

第一部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系
一：目标体系及分解逻辑
1.标准讲解：地产企业目标管理体系
2.如何聚焦最关键的目标？
3.工具建议：双收益矩阵
4.聚焦的力量：目标数量原则
5.案例：年薪最高城市总的突围之术
二、基于价值创造的卓越目标/指标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目标极值：35倍的季度业绩达成
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
第二部分 任务管理之精细执行：多谋多算、达超业绩结果
导入 三年从区域副总到集团副总裁的升迁之路
一、群策群力共谋作战策略（打法）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：疫情下的逆势取地做法
4.案例：营销突击之战-反其道而行之的金九银十
二、高效任务推进
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、案例：百日百盘专项冲刺任务
三、及时纠偏的指标偏差自检
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
四、突发问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：从滞销到热销
3.案例：疫情背景下的盘活现金流做法
第三部分 管理思维下的跨部门沟通与协同能力提升
一、促沟通——创建高质量沟通关系
1、冲突的本源：乌卡时代特性
2、沟通：组织流程的“润滑剂”（四维沟通模型）
3、沟通力就是影响力（想明白、会表达、有影响）
4、横纵沟通四维度的改进策略
5、如何借力：与跨部门上级的沟通策略
6、工具导入：PREP沟通法——想好逻辑再说
7、如何增效：与跨部门同级人员的沟通策略
8、书面协同：结构框定——STAR协同法
9、如何引领：牵头负责跨部门事项的沟通策略
10、牵头工作的沟通步骤“why、what、how、action、support”
11、引导工具：YES OR NO
12、练习：定制协作沟通长效机制
二、有影响——基于良性合作关系的协作技巧
1、建立高认同价值引领的语境
2、汇共识三要素
2.1 先听后讲
2.2 多问少讲
2.3 想好再讲
3、协同7问的方式及应用
4、练习：7类协同问题话术建议
5、促进共识的激励小窍门
6、最优协作的三个洽谈策略
6.1 多对事讲
6.2 巧对人讲
6.3 负责的讲
7、协作力升级的321口诀 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。