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公开课
  • TWI一线主管管理技能提升

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-05-31

    前言:什么是TWI第一章: 工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的四大步骤6. 第一阶段:学习准备7...

  • 360度决胜在基层一线主管工作坊

    地点: 福建 (福州) 时间:2022-06-10

    360度决胜在基层一线主管工作坊一、课程前言:1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关..

  • 360度决胜在基层一线主管工作坊

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-12-03

    360度决胜在基层一线主管工作坊一、课程前言:1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞..

  • 金牌TWI一线主管技能提升训练

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-04-09

    第一单元 一线主管意识形成篇1.何为“一次做对”2.为什么要“一次做对”3.“一次做对”推行的背景与由来4.一次做对,从&ldq..

  • TWI一线主管技能训练

    地点: 广东 (广州) 时间:2017-04-28

    【开课时间】 04月28-29日 广州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 广州 10月20-21日 深圳 12月29-30日 广州【参训对象】生产一线班组长、生产主管。【学习费用】RMB2880元..

  • 一线主管管理能力突破

    地点: 天津 (天津) 时间:2016-12-23

    课程导入² 课程介绍,明确培训目标² 学员热身,建立学习小组一线主管的角色认知与定位² 案例讨论:忙碌的老张u 从技术骨干转为管理人员的角色转变² 案例..

  • TWI一线主管管理技能提升

    地点: 广东 (佛山) 时间:2016-11-25

    第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理..

  • TWI一线主管管理能力提升训练

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-11-25

    第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理..

  • TWI一线主管管理能力提升训练

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-07-15

    课程背景:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线..

  • TWI一线主管管理能力提升训练

    地点: 广东 (广州) 时间:2016-05-27

    课程大纲:第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身,建立学习小组第二..

  • TWI一线主管管理技能提升

    地点: 湖北 (武汉) 时间:2016-03-25

    课程大纲:第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身,建立学习小组第二..

  • 一线主管管理能力突破

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-03-18

    课程大纲:课程导入 ² 课程介绍,明确培训目标² 学员热身,建立学习小组一线主管的角色认知与定位² 案例讨论:忙碌的老张u 从技术骨干转为管理人员的角色转变&..

  • 一线主管现场管理技能提升(特价)

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2016-03-11

    课程简介一线主管在生产运营管理系统中承担着非常重要的职能,一方面来自于一线主管所处的位置是承上启下的特殊角色,既是管理者又是执行者,另一方面作为一线主管又行使“做事”与“管人&..

  • TWI一线主管技能训练——一课三训

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-10-24

    TWI一线主管技能训练—— 一课三训时间地点:2015年10月24-25 上海 10月31-11月01深圳课程对象:车间主任、生产主管、班组长及新任、储备班组管理人员课程..

  • TWI-一线主管管理技能提升

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-09-11

    第一模块:班组长管理技能提升概论(研讨班组长“使命、职责与权限”一、班组长的使命、职责与权限 二、班组长综合技能提升三、班组长个人素质提升第二模块:角色认知和思想定位 ..

内训课
  • TWI—一线主管技能提升训练

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    单元一 工作指导JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督导者的基本认知工作教导的基本概念1.工作教导的意义2.为何要实施工作教导 3.部属培育十原则 4.督导人员必备的五条件 5...

  • 一线主管技能提升实战

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲:班组文化与班组建设第一节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建..

  • 企业一线主管如何管理80(90)后员工

    主讲老师:钟海涛 课程时长:1 天

    课程背景:80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观,他们或许是充满希望的骨干,或许是管理者望而生畏的员工,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,你可以不理解他们,但却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,但却..

  • 生产一线主管管理技能提升训练

    主讲老师:陈景华 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、生产一线主管的能力与要求 1、生产一线主管是现场的指挥塔 2、影响一线主管的八大行为方式。 3、生产一线主管的角色定位(三类角色\五项功能) 4、生产一线主管的能力要求 5、生..

  • TWI一线主管实战训练

    主讲老师:闵国家 课程时长:2 天

    模块一:主管的角色定位 头脑风暴:主管的自画像 管理的层级与技能 承上启下平行间管理的要求 管理的五大职能与责任 管理方式与赢得人心金科玉律 制度落实的“火炉原则” ..

  • 如何做个合格的生产一线主管

    主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天

    课程说明: 21世纪,中国已成为世界加工中心与制造的大国,不少企业拥有了世界一流的厂房和设备,但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距,究其原因是管理水平还比较落后,品牌意识不强,在市场竞争中..

  • 企业一线主管如何管理80(90)后员工

    主讲老师:钟海涛 课程时长:1 天

    课程背景: 80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观,他们或许是充满希望的骨干,或许是管理者望而生畏的员工,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,你可以不理解他们,但却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,但..

  • 一线主管综合素质提升

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:1 天

    课程大纲 第一部分 一线主管的五维管理(一天) 课程方式:案例分析+研讨+互动 第一单元 自我管理 ——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。 —&..

  • TWI一线主管管理技能提升训练

    主讲老师:丁展鹏 课程时长:2 天

    一. 序言1)什么是一线主管 2)一线主管的角色认知3)管理者必备的2种知识,3个技能 工作的知识、职责的知识、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指导的技能JI4)现场管理应具备的管理意识..

  • TWI一线主管实战技能训练

    主讲老师:闵国家 课程时长:2 天

    模块一:主管的角色定位1、头脑风暴:主管的自画像2、管理的层级与技能3、承上启下平行间管理的要求4、管理的五大职能与责任5、管理方式与赢得人心金科玉律6、制度落实的“火炉原则&rd..

  • TWI-一线主管管理技能提升

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    第一模块:班组长管理技能提升概论(研讨班组长“使命、职责与权限”一、班组长的使命、职责与权限 二、班组长综合技能提升三、班组长个人素质提升第二模块:角色认知和思想定位 ..

  • 生产一线主管综合技能实战训练

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    【课程大纲】第一章 生产一线主管角色认知与定位及执行力提升1、生产一线主管在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证2、一线主管在企业中的角色2.1、领导者、管理者、..

  • TWI一线主管督导能力训练

    主讲老师:王哲光 课程时长:2 天

    一、揭开TWI的面纱1、为什么要做TWI1)培训造就卓越团队2)从教育走向培训3)TWI三大体系——JI、JM、JR演练:思维转换的力量——做做看 ..

  • 改善的基础——一线主管向5S管理要效率

    主讲老师:唐殷泽 课程时长:1 天

    第一讲:5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗?4. 5S改善对象及目标第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙,没时间做2..

  • TWI生产现场一线主管管理技能提升

    主讲老师:李丰杰 课程时长:2 天

    序言:1. 什么是一线主管2. 一线主管的角色认知3. 管理者必备的2种知识,3个技能4. 现场管理应具备的管理意识1)顾客第一的思想2)基于三现主义的现场管理3)遵循PDCA解决现场问题..

  • 重塑管理—一线主管管理的8步定位

    主讲老师:唐殷泽 课程时长:1 天

    开场:理论的高度理解生产管理及一线主管在生产管理中的重要性第一讲:重塑管理的认识——一线主管的定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位1. 正向、逆向反思..

  • 企业一线主管安全当责力提升

    主讲老师:戚锐 课程时长:2 天

    课程导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法视频分享:榜样的力量第一讲:事故的代价一、健康安全问题的严重性小组互动:企业进行安全管理的目的1)企业存在..

  • 一线主管角色认知和团队建设

    主讲老师:周新奇 课程时长:1 天

    第一章 管理者的角色1.1 何谓管理1.2 主管的管理内容1.3 主管的角色1.4 主管的素质要求1.5 认识权力与责任第二章 如何组建基层团队2.1 历史人物用人之道2.2 韩非子...

  • 一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)

    主讲老师:唐殷泽 课程时长:1 天

    一、课程导入1. 班前会是一日工作的重要组成部分2. 国内班前会的现状(班长级)3. 国内班前会的现状(员工级)案例:某公司班前会短片二、班前会管理:1. 如何让班前会不成为一种“..

  • 一线主管如何控成本

    主讲老师:唐殷泽 课程时长:1 天

    第一讲:成本及成本管理的内容1. 什么是成本2. 现代成本控制观念3. 加强成本管理的重要意义第二讲:认识企业现场浪费1. 认识增值与浪费2. 企业常见的七种浪费3. 消除浪费的4M方法 ..

  • 一线主管沟通攻略与下属辅导

    主讲老师:王静 课程时长:2 天

    第一单元:一线主管,从思维到行为的转变1.什么是管理?管理的本质要解决那些问题?2.管理的三次升级指的是什么?(引发思考:从专业到管理所处的位置)1)科学管理—理事2)关注于人&mdash..

  • 如何做好一线主管

    主讲老师:周峰 课程时长:1 天

    一线主管管理技能提升

  • TWI一线主管技能训练

    主讲老师:段富辉 课程时长:3 天

    引子:怎样经营企业才有效?用什么方法帮企业挣钱?第一讲:TWI-概论第1节:自我认知1.班组长管什么?2.我的角色 ?3.我的使命 ?4.现场的问题归类及解决方法第2节:TWI发展..

  • 一线主管能力发展项目系列课程

    主讲老师:周新奇 课程时长:9 天

    阶段 课程主题 课程天数 主要提升能力 课程输出主要工具表/核心要点 效果落地方式1 管理认知与工作教导 2天 1、清晰价值 - 管理认知能力 1、角色认知能力提升 工厂案例实操2、摆正位置 - 自我管理能力..

  • 生产一线主管工作计划与改善能力提升

    主讲老师:周新奇 课程时长:2 天

    一线主管系统性思维能力提升什么是企业的一线管理者管理的定义:整合组织各项资源,通过他人,达成组织目标的过程一线主管的价值:改变现状!解决问题..

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