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福州企业管理培训公开课
  • 产品需求分析与需求管理

      董奎      

    2 天

    课程收益:第一部分:产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、..
  • 课程收益:何青 资深营销咨询培训专家 中华全国第九届青联委员 中国电子企业协会专家顾问、深圳市青科协顾问 清华大学《营销实战总裁班》教学导师 清华、中大、交大等大学总裁班营销课程授课老师 曾在华为公司、五百强美国Molex..
  • 课程收益:宫晓东-档案管理讲师 著名实战派"档案管理实务操作"专家,管理学博士;在科技档案管理、企业档案管理、档案法治、信息资源的管理与配置等方面具有多年的教学科研经历,曾调研过的各类型组织、机构、单位近1600多家,对于..
福州企业管理培训内训课
  • 课程收益:前言:中国珠宝首饰业进入一个快速发展的阶段,祖国大地呈现一片繁荣景象,是房地产、汽车之后投资商热爱的一个投资产业;出现了国外的、香港的、中国区域的、本土的珠宝零售品牌相互竞争的格局;零售商很快发现他所在的区域珠宝零售店铺的产品惊人的相似..
  • 课程收益:模块一:供应链下的供应商管理 1.世纪企业面临的困境与挑战 2. 企业采购人员的困惑与挑战 3. 从传统采购到战略采购 4. 企业赢利模型与减法公式分析 5. 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源 6. 企业发展趋势:核心竞争..
  • 课程收益:模块一:新形势下的供应商质量管理 (一) 案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析 (二) 供应商质量管理发展趋势 (三) 供应商质量管理所面临的挑战 (四) 精益生产对SQM的要求 (五) 供应链风险管理对SQM的要求 (六) 过时的SQ..
  • 课程收益:模块一:供应链管理概论 (一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM) (二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 (三) 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力 (四) 供应链下的多边共赢与动态持..
  • 课程收益:第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗?2.产品质量是制造出来的吗?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理?5.质量观念6.质量发展历史介绍7.质量管理专家如何说质量..
  • 课程收益:课程简介:你是否存在管理上的困扰?是否员工执行力不好,不够自觉?你是否叮嘱一件事情,最后执行错了?是否想让你的员工努力工作,而不需要你太多的监督?如何高效沟通,提高管理能力?课程模块:一、 关..
  • 课程收益:第一模块:管基础-管理基础与心智模式培训模块 培训内容管理现状 一、经济发展三阶段模式1、要素驱动,产能扩大2、效率驱动,管理变革3、创新驱动,模式升级二、管理团队的三大现状1、固执-思维固化与行为惯性2..
  • 课程收益:第一篇 创新变革一、金融变革培训模块 培训内容金融变革 一、金融的脱媒1、同业存款、企业机构大额存款业务面临发展机遇2、融资融券、证券质押贷款等新型融资业务获得契机3、支付结算业务将获得较大发展机会4、企业理..
  • 课程收益:第一篇 运营一、门店-运营基石培训模块 培训内容环境变革 一、三大现状1、存量提值难2、增量扩展难3、流失在增多二、四大变革1、技术的进步2、体制的革新3、产品的升级4、渠道的转型影响盈利..
  • 课程收益:第一讲:认识OKR一、OKR来源与生成1. 绩效管理的工具发展历程2. 目标管理的由来3. 目标管理的核心思想4. OKR的前世今生二、OKR的释义与特征1. OKR的概念2. OKR三层结构3. O..
  • 课程收益:一、客户开发培训模块 培训内容客户分类 一、流量客户:优质服务,厅堂联动二、存量客户:外拓营销,对手策反三、增量客户:电话邀约,客户沙龙四、特色客户:客户活动,特色产品一、线上引流 一、线上引流1、搜索系..
  • 课程收益:第一篇 运营一、门店-运营基石培训模块 培训内容环境变革 一、三大现状1、存量提值难2、增量扩展难3、流失在增多二、四大变革1、技术的进步2、体制的革新3、产品的升级4、渠道的转型影响盈利..
  • 课程收益:破冰:分组游戏导入:绩效管理之惑互动讨论:请谈谈你对自已企业绩效管理的感受1. 绩效管理失效的8大原因2. 绩效管理体系优化方向第一讲:什么是绩效管理---“重拾绩效初心”一、走进绩效管理..
  • 课程收益:导言案例:看视频感悟:非常时期新环境下如何成为一个高效的销售团队管理者?解读“管理”:三维度讨论管理的真实含义“管控梳理,管事理人,先理后管”老思维只能产生老结果!销售管理者需..
  • 课程收益:第一模块:团队角色与沟通技巧篇培训模块 培训内容第一讲:基本沟通技术 一、沟通的目的与方式二、沟通的三大技术:语言、肢体、道具三、销售沟通技术的四大基本功说:1、主导:数字诱惑、爆炸标题、悬疑提问、部分价值2..
  • 课程收益:导言案例:看真实拜访视频,从小周拜访开发客户的情景案例,感悟“传统开发”与“顾问式客户开发”的本质区别1)销售准备、销售开场、开发需求2)价值传递、异议化解、主动促单第一步:读..
  • 课程收益:导言:先理后管的市场影响力1)换一种思路管理经销商——顾问式经销商开发与管理上篇:经销商开发技能训练引言案例:小张这样开发经销商为什么不成功?——“靠,帮,教&..
  • 课程收益:一、认识色彩1.掀起色彩心理学的盖头2.色彩的冷暖来源于何处3.重量级与轻量级色彩4.色彩“三剑客”二、掌握搭配法则,找到你的专属色彩1.对立色搭配--冲突的美2.相邻色搭配--无中生..
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