WI一线主管管理能力提升培训专题，汇集有关TWI一线主管管理能力提升培训的相关培训资讯，TWI一线主管管理能力提升培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。TWI一线主管管理能力提升课程,旨在帮助学员转变观念,明确一线主管的管理职责与角色定位;掌握一线主管在日常工作中如何树立自己的威信和领导力;掌握识人知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性。
你可能感兴趣的专题：
TWI一线主管管理能力提升培训、
地点： 广东 (深圳) 时间：2025-05-16
前言：什么是TWI第一章： 工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的四大步骤6. 第一阶段：学习准备7...
地点： 广东 (深圳) 时间：2025-04-18
模块一 、班组长的角色认知与思维转变1、微利环境下班组长的角色认知2、班组长的作用及职责3、班组长具备的八大素质4、从优秀员工到优秀班组长角色转变5. 从管一个岗位到管整条生产线的能力6. 班..
地点： 广东 (深圳) 时间：2024-07-19
第一篇 角色篇基层干部角色应遵循的十三项法则信誉：按照自己所说的去做；认识：干部角色功能与价值；习惯：如何控制情绪及表现；知识：建立..
地点： 广东 (深圳) 时间：2024-05-31
前言：什么是TWI第一章： 工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的四大步骤6. 第一阶段：学习准备7...
地点： 广东 (东莞) 时间：2024-04-26
第一模块 工作关系JR1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关系思维导图..
地点： 广东 (广州) 时间：2023-09-08
第一讲、TWI-JI工作教导1、 何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表制作..
地点： 上海 (上海) 时间：2022-12-28
一、班组长的角色认知1.认识班组长的角色2.班组长的地位和使命3.班组长的职责和任务4.班组长的五种类型5.班组长的素质要求6.班组长的管理技能要求视频：未来扑面而来7.班组长的现状和..
地点： 上海 (上海) 时间：2022-12-28
一、班组长的角色认知1.认识班组长的角色2.班组长的地位和使命3.班组长的职责和任务4.班组长的五种类型5.班组长的素质要求6.班组长的管理技能要求视频：未来扑面而来7.班组长的现状和..
地点： 广东 (深圳) 时间：2021-04-09
第一单元 一线主管意识形成篇1．何为“一次做对”2．为什么要“一次做对”3．“一次做对”推行的背景与由来4．一次做对,从&ldq..
地点： 广东 (广州) 时间：2017-04-28
【开课时间】 04月28-29日 广州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 广州 10月20-21日 深圳 12月29-30日 广州【参训对象】生产一线班组长、生产主管。【学习费用】RMB2880元..
地点： 广东 (佛山) 时间：2016-11-25
第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理..
地点： 北京 (北京) 时间：2016-11-25
第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理..
地点： 时间：2016-10-21
TWI金牌班组长实战与能力提升时间地点：2016年8月19-20日上海 10月21-22日苏州培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课..
地点： 上海 (上海) 时间：2016-08-19
TWI金牌班组长实战与能力提升时间地点：2016年8月19-20日上海 10月21-22日苏州培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课..
地点： 上海 (上海) 时间：2016-08-11
第一天9:00-10:30经营者代表致辞训练指导员与学员自我介绍TWI 沿革简介及课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的 5 个条件训练的必要性不完善的指导方法示范（2 例..
主讲老师：王克华 课程时长：3 天
【课程背景】TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间，由于*工厂内许多熟练的技..
主讲老师：周士量 课程时长：2 天
单元一 工作指导JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督导者的基本认知工作教导的基本概念1.工作教导的意义2.为何要实施工作教导 3.部属培育十原则 4.督导人员必备的五条件 5...
主讲老师：秘祖利 课程时长：3 天
第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人..
主讲老师：洪剑坪老师 课程时长：2 天
第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自..
主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天
第一部分、一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知..
主讲老师：简富临 课程时长：3 天
〔第一天〕壹、工作教导与日常指导(Job Instruction & Coach)一、工作教导四阶段法1.训练的需要性2.几种教导方法的比较3.教导方法四阶段的确立(实务案例研讨)二、..
主讲老师：王德友 课程时长：1 天
一、 工 作 教 导 （JI） 小组讨论：工作教导的意义 工作教导的六个基本原则 工作教导的内容---知识 工作教导的内容-..
一线主管管理技能胜任力(初级)训练营(TWI-KCIs) 一线主管管理技能胜任力(初级)训练营(TWI-KCIm) 一线主管管理技能胜任力(初级)训练营(TWI-KCIh) （TWI-KCI） （学员..
主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天
管理技能培训（一）、前言 1. 中国工厂现场管理的现状 2. 思维破冰：管理是管人还是管事？ 3. 现场管理者需要掌握的五大技能 管理技能培训（二）、 现场..
主讲老师：闵国家 课程时长：2 天
模块一：主管的角色定位 头脑风暴：主管的自画像 管理的层级与技能 承上启下平行间管理的要求 管理的五大职能与责任 管理方式与赢得人心金科玉律 制度落实的“火炉原则” ..
主讲老师：陈秀明 课程时长：2 天
课程大纲： 第一部份：现场科学管理 一、工作研究 1、工艺分析 2、程序分析 3、物流分析 4、布局分析 5、人机操作分析 6、联合操作分析 7、双手操作分析 二、效率改善的原..
主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天
第一单元 基层管理者的角色认知与自我管理(2H)◆现场管理到底管什么◆基层管理者的地位◆基层管理者的使命◆基层管理者的重要作用◆基层管理者的具体职责◆基层管理者管理水平现状◆基层管理者的成..
主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天
一. 序言1）什么是一线主管 2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能 工作的知识、职责的知识、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指导的技能JI4）现场管理应具备的管理意识..
主讲老师：闵国家 课程时长：2 天
模块一：主管的角色定位1、头脑风暴：主管的自画像2、管理的层级与技能3、承上启下平行间管理的要求4、管理的五大职能与责任5、管理方式与赢得人心金科玉律6、制度落实的“火炉原则&rd..
主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天
（一）、基层管理者的角色认知与自我管理 1、管理的概念 2、基层管理者的地位 3、基层管理者的使命 4、基层管理者的重要作用 5、基层管理者的具体职责 6、基层管理者管理水平现状 7、基层..
主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天
第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角..
主讲老师：张老师 课程时长：2 天
第一模块：班组长管理技能提升概论（研讨班组长“使命、职责与权限”一、班组长的使命、职责与权限 二、班组长综合技能提升三、班组长个人素质提升第二模块：角色认知和思想定位 ..
主讲老师：丁坚 课程时长：2 天
【课程背景】 班组是企业生产制造现场的中心，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，班组管理在企业中将扮演愈加重要的角色！班组长..
主讲老师：黄志伟 课程时长：1 天
一、基层管理者的角色认知1、管理的职能与原则2、基层管理者的角色认知3、基层管理者的心态4、基层管理者需掌握的核心技能二、工作关系（JR）1、工作关系的三个问题2、改善工作关系的四..
主讲老师：刘俊鹏 课程时长：2 天
刘俊鹏老师-核心课程-TWI一线管理人员综合技能提升训练主讲：刘俊鹏老师【课程概述】TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业一线管理人员应..
主讲老师：宋曦 课程时长：2 天
第一讲：一线管理者职责与日常工作要求一、一线管理者的责任与任务二、一线管理者必备的5个工作技能1. 工作的知识2. 职责的知识3. 指导的技能4. 改善的技能5．待人的技能三、一线管理..
主讲老师：朱军 课程时长：2 天
第一讲：TWI-JR课程导入一、一线主管的定义1. 管理员工的，或者是指挥员工工作的、指导指点工作的、协调工作的“人”。2. 职场中常见的问题二、一线主管必备的五个条件1...
主讲老师：张小强 课程时长：2 天
第一阶段：一线管理体系建设与管理者职业素养（两天）序号 培训主旨 具体内容一、工作关系 与 工作危机1、工作危机与责任心培养2、管理危机与淘汰机制3、个人危机与新型主管1)案例：他们为什么找不..
主讲老师：王哲光 课程时长：2 天
一、揭开TWI的面纱1、为什么要做TWI1）培训造就卓越团队2）从教育走向培训3）TWI三大体系——JI、JM、JR演练：思维转换的力量——做做看 ..
主讲老师：周新奇 课程时长：2 天
1、班组长在工作关系管理中的职责班组长的3个职责班组长的5项能力2、班组长可以改善的内容3、工作改善(JM)(1)工作改善实施准备ɨ..
朱军老师 实战生产管理专家 TWI版权认证讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 曾任：富士康..
扫一扫，关注公众号
