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武汉企业管理培训公开课
  • 管理者自我认知意识提升—中层管理人

      黄中原      

    2 天

    课程收益:管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育培训时间:2022年03月18-19日培训对象:企业中层管理培训费用:3800元/人(含培训费,资料,发票,午餐)培训目标: 分享无障碍:探讨管理心得、..
  • 精益生产?6S现场管理研修训练营

      郑中峰      

    2 天

    课程收益:《精益生产•6S现场管理研修训练营》一、 如果您的企业存在这样的状况: 现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对现场管理不满意,失去..
  • 生产计划与物料管理(PMC)

      王辉      

    2 天

    课程收益:第一部分: PMC策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策..
  • 供应商开发、选择、考核与关系管理

      朱育华      

    2 天

    课程收益:课程大纲:讨论主题供应商管理所面对的问题供应商绩效管理包含的内容是什么?第一讲 供应商绩效管理概述一.采购供应工作流程 Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二.企业供应商管理的普遍症结..
  • 课程收益:课程大纲:一、深刻理解5S的真正意义与作用 Ø 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为Ø 5S的真正意义与作用..
  • 课程收益:课程大纲:新盈利模式下的供应商质量管理 ² 企业利润公式² 缩短制造周期对SQM的要求(戴尔案例)² 供应链风险管理对SQM的要求² 供应商质量管理发展趋势² 质..
  • 课程收益:课程大纲:第一部分:柔性生产系统分析1.1常见的市场压力及内外部约束环境1.2生产计划管理策略分析-- 基本计划矩阵图1.3生产计划管理精益化分析-- 动态计划分析图(价值流图)第二部分: 柔性生产计划系统实..
  • 课程收益:课程大纲:第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的意..
  • 课程收益:课程大纲:一、什么是时间管理1、时间有哪些特性¶ 供给毫无弹性¶ 无法蓄积¶ 无法取代 ¶ 无法失而复得 2、时间管理的概念3、时间管理的误区¶ 工作..
  • 课程收益:时间地点:2015年06月06-07日 武汉 (05日报到)【龙湖、万科、中铁标杆案例分享解析】一、课程说明本课程特邀请现在职、最具实战经验的专家亲临授课,分享前沿观点,剖析新形式下成本管理的五大趋势、五大策略,颇具前瞻性、..
  • 课程收益:课程大纲:第一部分 生产计划导论一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO 2. 不同生产..
  • 课程收益:课程大纲:课程导入 Ø 课程介绍,明确培训目标Ø 学员热身,建立学习小组管理者的色认知与定位Ø 案例讨论:忙碌的老张l 从技术骨干转为管理人员的角色转变Ø..
  • 课程收益:第一单元: 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系:1)和本部门工作的关系2)和人力资源部门的关系3)和公司整体目标的关系4)和个人成长的关系5)和员工成长的关系2、 部门经理与HR部门的..
  • 课程收益:培训时间、地点2014年10月14日至10月15日 地点:西安市2014年10月30日至10月31日 地点:武汉市2014年11月2日至11月3日 地点:成都市2014年11月5日至11月6日 地点:沈阳市第一单..
  • 课程收益:一、企业战略存在问题1:为什么有的经销商经常转行?存在问题2:为什么经销商的业务不能成为客户的首选?存在问题3:为什么经销商不能做强做大做久?存在问题4:为什么经销商总比不过同行?1、市场定位2、产品战略..
武汉企业管理培训内训课
  • 课程收益:1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全..
  • 课程收益:一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概..
  • 课程收益:一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)..
  • 课程收益:第一阶段:一、时长:2天二、授课方式:理论讲授,案例分析,方法传授、动画演示、互动讨论,讲师点评、实战演练。三、任务和目标:1.掌握通信网络基本原理知识,熟悉中国移动通信传输网络架构和技术选择,2.了解P..
  • 课程收益:课程背景:根据招商银行发布《2017年中国私人财富报告》、建设银行发布《中国私人银行2019》两份报告,虽然中国经济社会发展面临的内外部挑战增多,但国内居民的私人金融财富仍实现了8%的正增长。中国高净值人数的数量逐年实现增长,截..
  • 课程收益:一、安全重于泰山(一)中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状:2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的..
  • 课程收益:第一讲 认识管理和精细化管理案例故事:锅炉司炉工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常见问题1、什么是管理?2、什么是班组的精细化管理?生产的六大要素和六大目标案例分析:看照片悟管理3、精细化管..
  • 课程收益:第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 ..
  • 课程收益:一、安全重于泰山(一)我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状:2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的..
  • 课程收益:第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3..
  • 课程收益:模块一:打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线,班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5..
  • 课程收益:第一讲 认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行6S的目的6S之..
  • 课程收益:第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗?2、你所在部门的作用和定位清楚吗?3、班组长的地位和作用有哪些?4、班组管理的职责是什么?5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求..
  • 课程收益:第一讲:生产流程与计划管理生产流程管理的目的流程与附加值生产流程优化与流程梳理方法流程管理常见问题生产计划管理的主要内容生产计划的任务保证交货日期与生产量;维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率;作..
  • 课程收益:第一讲 认识现场管理和现场5S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理5S起源与发展企业推行5S的目的5S之间的相互关系第二讲 5S之整理整理的含义需要和..
  • 课程收益:第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件丰田汽车召回事件双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量..
  • 课程收益:一、什么是精细化管理1、什么是管理?2、什么是精细化管理?3、为何要推行精细化管理企业良性发展的三大条件企业核心竞争力差异化、低成本、快速反应战略模式精英团队中小企业管理的发展趋势从随意化向规范化转变..
  • 课程收益:第一讲.现代仓库的职能是什么? 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么?..
  • 课程收益:导语:案例故事:穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低; 原材料利用率和产品合格率不高;产品成本计算不够全面,简单马虎,甚至推倒估算; 没有事前规划一个科学..
  • 课程收益:企业仓库管理存在的问题一、仓库管理的概念1、仓库的概念 2、仓库管理的主要内容 3、仓库的作用和目标 4、仓库管理的原则— 五三五防5、保管员的五大素质要求 6、保管员的十大工作职责 7、仓库..
  • 课程收益:1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”管理在企业管理中的位..
  • 课程收益:导语:企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低; 原材料利用率和产品合格率不高;产品成本计算不够全面,简单马虎,甚至推倒估算; 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程; 没有明确材料、工时等各种耗..
  • 课程收益:案例分析:一则齐威王的绩效管理故事案例分析:《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论:绩效与薪酬..
  • 课程收益:第一部分:采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购8、采购组织框架..
  • 课程收益:第一部分:销售人员的招聘本章节灵魂思想:不管你给驴子吃什么,驴子都不会变成马—选对种子最重要!引言:销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区:岗位设置忙不过来了,找个替身基于未来的规划,进行人才的储备 ..
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