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一线主管技能提升实战

课程编号:12864

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:1630

行业类别:机械行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:周士量

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.企业的决策层人员; 2.企业中层管理人员与正在就职的一线主管; 3.有待提升的优秀员工; 4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织; 5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。

【培训收益】
1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用 2、了解一线主管在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升一线主管领导和管理水平 4、掌握作为一线主管适宜的领导风格 5、了解一线主管应具备的心理素质及工作压力的应对办法

第一讲:班组文化与班组建设
第一节  班组文化
1、执行力与员工敬业精神
2、为老板打工的文化
3、为自己工作的文化
4、为企业与团队做事的文化
5、为信仰而战的文化
第二节  班组建设—组织建设、制度建设
1、组织建设
2、制度建设
 

第二讲:一线主管的角色认知
第一节  一线主管的管理水平现状
1、生产技术型
2、盲目执行型
3、大撒把型
4、劳动模范型
5、哥们儿义气型
第二节  一线主管的地位和作用
1一线主管的地位
2、一线主管对三个阶层人员的不同立场
3、一线主管的产生形式
4、一线主管的重要作用
第三节  一线主管的职责与权限
1、一线主管的职责
2、一线主管的权限
第四节  一线主管的素质与技能
1、一线主管的素质要求
2、一线主管的技能要求
 

第三讲:生产管理
第一节  班前计划
1、一线主管在生产准备中的任务
2、班前交接管理
3、班前会管理
4、生产派工
5、“机动部队”与“职务代理人制度”
第二节  班中控制
1、一线主管在作业过程中应把握的内容
2、发挥班组“六大员”的作用
3、进度控制与横向协调
第三节  班后总结
1、订单完成后的总结
2、班后会管理  
 

第四讲:质量管理
第一节  员工质量意识再造
1、检验员不被理解
2、产品是制造出来的,让员工第一次就要做对
第二节 质量实现“三大控制”
1、进料控制—来料检验(IQC)
2、 过程控制—过程检验(IPQC)
3、 成品控制—最终检验(FQC)
第三节  品管“三招半”
1、 作业人员自主检验
2、 上下道工序员工互检
3、 质量检验员抽检
4、 一线主管巡回检验
 

第五讲:物料管理
第一节  物料分类
1、 ABC物料分类
2、 物料编码
第二节  在制品管理
1、在制品流动管理
2、在制品盘点
第三节  班组与库存管理
1、 仓库“黑洞”
2、 仓管员的“收—管—发”
3、 呆废料的处理
第六讲:设备与工具管理
第一节  班组设备的日常“三级保养”
1、 一级保养由操作人员负责
2、 二级保养由一线主管负责
3、 三级保养由设备管理部门负责
第二节  班组日常工具管理
1、 班组工具的分类
2、 班组日常工具的管理
第三节  TPM(全面生产保全)
1、 TPM是顺应时代的需要而发展的
2、 TPM的定义
3、 TPM的效果
 

第七讲:现场管理与“6S”
第一节  班组现场混乱的根源
        1、仪容不整的工作人员
        2、机器设备放置不合理和保养不当
        3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放
        4、工装夹具、量具等杂乱摆放
        5、通道不明确或被占用
        6、工作场所脏污
第二节  现场混乱所产生的浪费
        1、资金浪费
        2、场地浪费
        3、人员浪费
        4、士气浪费
        5、形象浪费
        6、效率浪费
        7、品质浪费
        8、成本浪费
第三节  5S的由来与6S的管理
 

第八讲:人员管理
第一节  2/8原则与ABC对员工分析
1、20%员工当中的ABC员工
2、80%员工当中的ABC员工
第二节  刚性与柔性
1、刚性—制度化
2、柔性—人性化
第三节  根据性格类型进行管理
1、指挥型员工的管理
2、关系型员工的管理
3、智力型员工的管理
4、工兵型员工的管理
 
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