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一线主管现场管理技能提升(特价)

课程编号:17182   课程人气:1032

课程价格:¥1580  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:孙老师

课程安排:

       2016.3.11 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
车间主任、生产主管、质量主管、仓库主管、班组长及从事相关生产一线管理的人员。

【培训收益】
认知一线主管在生产运营管理系统中应承担的管理职责和角色定位。
强化管理者的管理意识并提升一线主管在管人理事方面的管理与领导技能。
理解现场管理与持续改善的精髓,掌握提升现场管理效率的常用方法。
提高现场管理者的安全意识,掌握安全生产管理知识,作好企业日常安全管理。

 课程简介

一线主管在生产运营管理系统中承担着非常重要的职能,一方面来自于一线主管所处的位置是承上启下的特殊角色,既是管理者又是执行者,另一方面作为一线主管又行使“做事”与“管人”的职责,承担着企业生产运营管理的各项任务:制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司完成部门的绩效指标。可以说一线主管的职业素养和现场管理技能是现代企业生产运营管理能力得到快速提升的瓶颈问题之一。本课程以精益管理理念为指导,多视角的向学员传授生产现场如何管理、如何改善,如何提升现场管理技能从而推动组织综合效能的提升。
 
课程大纲
Unit1 一线主管角色认知
一线主管的职责与角色
一线主管必备的管理技能
QCDSF顾客满意五要素
4M1E现场管理五要素
现场管理中的PDCA/DMAIC循环
 
Unit2 精益生产现场管理基础
精益现场管理的理念 
丰田精益生产管理系统介绍
生产现场七大浪费
精益管理的基本原则
质量管理的八大原则 
精益生产与效率提升
 
Unit3 精益现场管理实务
 5S管理实务
整理的要点和实施技巧
整顿的要点和实施技巧
清扫的要点和实施技巧
清洁的要点和实施技巧
素养的要点和实施技巧
 
 目视化管理实务
目视管理的方法和工具
颜色管理、定置管理操作
红牌作战管理
标准化手法
改善PDCA循环改善法
目视化管理点检表应用
 
Unit4 精益现场作业安全管理实务
生产现场作业安全分析
班前会与6S安全管理
现场作业安全管理
消防安全、动火许可范围分级
PIT持续改进活动、外部评估
生产现场观摩与指导
 
Unit5 打造卓越的精益团队
 卓越精益团队的概念
责任感----卓越团队的基石
执行力----卓越团队的价值
凝聚力----卓越团队的灵魂
 卓越精益团队的管理
怎样组建高效的精益团队
团队角色的特征及其优缺点
如何召开高效的团队会议
团队的激励与奖惩
提升成员能力的训练
 卓越精益团队的文化
打造团队价值观
打造团队执行力
打造团队凝聚力
 
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