重塑管理—一线主管管理的8步定位

【培训对象】
各部门主管,生产部门一线主管以上级干部；

【培训收益】
通过学习本课程，您将解决核心问题： ● 认清自身岗位角色，重塑一线主管在管理中的定位，让一线主管能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯 ● 为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法 ● 加强一线主管安全意识、质量意识、以及成本意识 ● 提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳动转化为组织行为绩效 ● 班组管理日清标准，指导一线主管目标导向的开展工作，打通一线主管标准化管理训练的通道

开场：理论的高度理解生产管理及一线主管在生产管理中的重要性
第一讲：重塑管理的认识——一线主管的定位
一、定位“您”的工作目标与管理角色定位
1. 正向、逆向反思，自我总结出角色
问题探讨：一线主管到底是不是官，是个什么“官”
2. 从技术型人才到管理型人才
二、一线主管管理的三大核心要素
1. 目标要素——做对的事
2. 人员要素——有效的人员配置
3. 成果要素——把事做对
三、一线主管的承上启下定位
1. 一线主管向上是什么
2. 一线主管向下是什么
3. 一线主管横向是什么
教学策略：图片讨论(分组)，得出“9点”
四、一线主管在管理工作中应具备的能力
1. 个人能力
2. 工作能力
3. 改善能力
4. 学习能力
案例：新进员工的第一天

第二讲：一线主管管理8步思维的养成
一、如何避免管理上的陷阱与致命伤?
1. 教学策略：案例、讲述、反思(目标导向还是问题导向)
2. 避免管理陷阱的方法
3. 方法介绍
二、管理8步思维
1. 从管理的8步思考逻辑谈起管理
2. 8步的三个层面
3. 8步的关键或控制点
4. 8步的核心
5. 一线主管在现场管理中如何运用8步管理
三、8步法的训练（小组训练）

第三讲：一线管理的提升——工作改善
一、什么是问题
1. 什么是标准，管理者应该怎样看“标准”（8步思维出发）
2. 标准的出现就一定存在“问题”（8步思维出发）
3. 认识“问题”的管理模型
4. “问题”的下一步是绩效改善（8步的核心）
5. 问题改善工具(对比法)
二、一线主管的一日管理工作改善
案例分析：《早会的改善》（8步运用）
1. 班组现场标准化管理
2. 生产标准化的定义重塑
三、管理工作改善
问题研讨：安全问题改善
举例：设备“自主保养”三件事 

南京大学工商管理硕士
沈阳化工大学工学学士
国家物流管理师（高级）
河海大学商学院MBA特聘讲师
曾任：中国马钢股份集团公司 车间主任
曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司 生产课长
曾任：苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理
3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，2011年，为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量；2012年授课159天；2013年授课163天；2014年授课151天，其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

实战经验：
唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务，前后负责作业区、车间的管理实践，后经日本学习生产管理模式，在苏州台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责生产的具体管理工作，在任期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上，促进了成本的大幅控制，重视作业标准化管理，形成SOP，受聘民营企业（荣唐电子）后，前后担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理、公司的全面管理，在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理，尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大，承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练，唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。

主讲课程：
《工厂管理沟通技术》
《一线主管如何控成本》
《精益管理与案例分享》
《一线主管向5S管理要效率》
《现场管理与生产效率提升》
《重塑管理—一线主管管理的8步定位》
《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》
《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》

部分咨询培训案例：
2010年5月为江苏常风范电力设备股份公司导入《班组建设管理咨询项目》（上市公司）；
2010年8月为苏嘉杭高速公路公司导入《组织架构与工作分析》咨询项目；
2011年4月——2012年4月，为中核苏阀企业（国企）导入《绩效管理咨询》（上市公司）；
2013年9月开始，为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》，次年为该企业常年管理顾问
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