一线主管如何控成本

【培训对象】
一线主管、班组长

【培训收益】
● 学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作。 ● 一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象，进行自我检查。 ● 如果发现任何浪费现象，能利用消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。 ● 从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本。 ● 相关成本管理工具表单，结合企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果。

第一讲：成本及成本管理的内容
1. 什么是成本
2. 现代成本控制观念
3. 加强成本管理的重要意义

第二讲：认识企业现场浪费
1. 认识增值与浪费
2. 企业常见的七种浪费
3. 消除浪费的4M方法
4. 消除生产成本浪费的手法

第三讲：成本削减的工具与方法
1. 成本管理误区及对策
2. 成本控制的方法、步骤和作用
3. 精益成本管理方法
4. 制造型企业成本控制策略
5. 成本控制技巧

第四讲：日常管理成本的控制与削减
1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2. 改变企业日常管理陋习
3. 高效时间与低效时间
4. 消除日常成本管理中的“三大浪费”

第五讲：人员成本的控制与削减
1. 人员成本浪费的危害
2. 如何降低人员成本
3. 发掘剩余劳动人员
4. 消除多余作业
5. 培养员工多种技能

第六讲：物料成本的控制与削减
1. 认识物料成本（非仓库）
2. 控制现场的物料库存（非仓库）
3. 防止出现缺料、断料（非仓库）
4. 掌握现场物料管理的原则（非仓库）

第七讲：质量成本的控制与削减
1. 认识质量成本
2. 质量成本控制步骤
3. 严格把控工序质量
4. PDCA循环
5. 如何降低质量成本
附：成本管理的工具表单 

南京大学工商管理硕士
沈阳化工大学工学学士
国家物流管理师（高级）
河海大学商学院MBA特聘讲师
曾任：中国马钢股份集团公司 车间主任
曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司 生产课长
曾任：苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理
3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，2011年，为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量；2012年授课159天；2013年授课163天；2014年授课151天，其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

实战经验：
唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务，前后负责作业区、车间的管理实践，后经日本学习生产管理模式，在苏州台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责生产的具体管理工作，在任期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上，促进了成本的大幅控制，重视作业标准化管理，形成SOP，受聘民营企业（荣唐电子）后，前后担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理、公司的全面管理，在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理，尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大，承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练，唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。

主讲课程：
《工厂管理沟通技术》
《一线主管如何控成本》
《精益管理与案例分享》
《一线主管向5S管理要效率》
《现场管理与生产效率提升》
《重塑管理—一线主管管理的8步定位》
《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》
《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》

部分咨询培训案例：
2010年5月为江苏常风范电力设备股份公司导入《班组建设管理咨询项目》（上市公司）；
2010年8月为苏嘉杭高速公路公司导入《组织架构与工作分析》咨询项目；
2011年4月——2012年4月，为中核苏阀企业（国企）导入《绩效管理咨询》（上市公司）；
2013年9月开始，为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》，次年为该企业常年管理顾问
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