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朱军老师 实战生产管理专家
TWI版权认证讲师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
曾任:富士康科技集团丨生产主管与项目负责人
曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任:晟光科技股份公司丨厂长
擅长领域:TWI、班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程
朱军老师 实战生产管理专家
TWI版权认证讲师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
曾任:富士康科技集团丨生产主管与项目负责人
曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任:晟光科技股份公司丨厂长
擅长领域:TWI、班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程
主讲课程:
《6S现场推进实务》
《8D 问题分析与解决》
《QC质量改善小组与QC七大工具应用》
《TWI-JR 现场管理者员工关系修炼宝典》
《降本增效——精益生产与效率提升》
《降本增效——现场八大浪费识别与改善》
《统合综效——金牌班组长的五项修炼》
《TWI——线主管能力提升训练》(2-6天)
《基层主管工作教导与部属培育》
《质在必胜——全面质量管理TQM》
实战经验:
1. 参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2. HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并通过了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。
3. 参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利通过量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。
4. 担任晟光科技股一期工厂厂长,主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设,品保部发展到80多人,各个质量体系建设完备,通过ISO9001质量体系认证,多个客户的审核,一期工厂在2012年的年利润2000万。
5. 主导江苏某纺织印刷行业的微咨询项目《全面质量管理提升》,历时6个月,经过调研、培训、辅导、结案4个阶段,综合提升工厂的质量管控与质量预防能力。
6. 2020年主导某港资化工集团TWI-JR工作关系项目,从广州、重庆、昆山、北京、南京5大工厂推进,以现场员工案例为基础,辅以TWI-JR的科学方法,历时6个月,稳步推进,提升基层管理者的工作关系能力,获得高层领导一致赞许。
7. 2020年主导参与陕西有色金属集团《创建技能型班组》项目,从调研、培训、 辅导、再调研辅导、认证结业,历时12个月,600名管理干部顺利结业,得到集团领导、工会部长、培训经理大力肯定。
8. 2022年主导宁德时代新能源集团《TWI一线主管技能提升》项目,从调研、培训、 辅导,历时12个月,以现场员工案例为基础,辅以TWI的科学方法,稳步推进,提升一线管理者的工作能力,获得高层领导大力肯定并签订了2023年培训辅导计划。
第一讲 一线主管必备的五个条件
1. 一线管理者必备的五个条件:2个知识、3个技能
第二讲 一线主管是作业改善的主力军
1.一线主管是作业改善的主力军
2.改善基本思想或基本原则
3.三种基本作业类型
第三讲 现在方法的实演
1.什么是工作改善
2.案例研讨:清洗拖把流程
3.现在方法的实演:生产无线电屏蔽板及捆包作业
第四讲 新方法的实演
1.新方法的实演:生产无线电屏蔽板及捆包作业
2.工作改善JM四阶段法
第五讲 工作改善四阶段法介绍(上)
1.第1阶段:分解作业
2.第2阶段:自问细节
第六讲 工作改善四阶段法介绍(下)
1.第3阶段:构思新方法
2.第4阶段:实施新方法
第七讲 如何消除对于改善的抵抗情绪
1.抵抗与发怒
2.解决抵抗与发怒
第八讲 改善提案表及提案作业分解表的使用
1.使用《改善提案表》的优势
2.作业选择表
一线主管(班组长、车间主任)