极简绩效™--管理者必备的绩效领导力

地点： 广东 (深圳) 价格：4680 时间：2025-10-24

第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、 绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断方法工具：表1-..

管理者的格局突破与情商开发

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-09-05

模块一、思维模式与格局修为1、思维的广度和深度决定人生的高度2、思想力是万力之源3、人类最终的自由4、思想力与能量学说5、爱;给思想插上飞翔的翅膀（1）、心核：以德为先，背负责任（2）、心..

MTP—中高层管理者技能提升训练

地点： 广东 (深圳) 价格：4680 时间：2025-08-15

第一项能力战略思维与解码能力【3H】本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略..

管心课：管理者必修心理资本课

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2025-07-26

引言 从刚性专业思维走向弹性管理思维第一部分 管理者要了解的心理学1.1 人们对心理学的误解，什么才是真正的心理学？1.2 认知心理学：如何有效的学习1.3 认知心理学：具身认知1.4 大脑的强大..

管心课：管理者必修心理资本课

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2025-07-26

引言 从刚性专业思维走向弹性管理思维第一部分 管理者要了解的心理学1.1 人们对心理学的误解，什么才是真正的心理学？1.2 认知心理学：如何有效的学习1.3 认知心理学：具身认知1.4 大脑的强大..

全局思维-管理者经营能力训练

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-07-11

第一章：经营意识经营的定义经营是什么？德鲁克经营理念经营的基本元素企业需要的是什么样的管理干部经营着要关注什么？经营者的能力结构经营者的四个能力经营者的培养模型经营的逻辑经..

全局思维-管理者经营能力训练

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-07-11

第一章：经营意识 经营的定义经营是什么？德鲁克经营理念经营的基本元素企业需要的是什么样的管理干部经营着要关注什么？经营者的能力结构经营者的四个能力经营者的培养模型经营的逻辑经营..

关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-05-29

前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高..

关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-05-29

前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高..

MTP-管理者综合管理技能提升

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2025-05-22

第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类..

MTP-管理者综合管理技能提升

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2025-05-22

第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类..

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2025-05-16

一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来3. 如何影响上司，向上司推介建议..

向德鲁克学习：卓有成效的管理者

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-04-19

启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成..

TWI-现场一线管理者管理技能提升

地点： 广东 (深圳) 价格：4380 时间：2025-04-18

模块一 、班组长的角色认知与思维转变1、微利环境下班组长的角色认知2、班组长的作用及职责3、班组长具备的八大素质4、从优秀员工到优秀班组长角色转变5. 从管一个岗位到管整条生产线的能力6. 班..

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2025-04-18

一、角色认知与目标设定——成为管理者1. 企业的目的：创造顾客2. 管理的终极之善：改善他人生活3. 组织层级和组织职责4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5...

赢在管理-销售管理者领导力提升

主讲老师：司铭宇 课程时长：2 天

第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5..

新思维迭代模式锻造卓越管理者

主讲老师：高洪波 课程时长：2 天

课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和&l..

管理者素质提升和三次转身

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

内容 能协助学员提升的价值点 ..

新时期中高层管理者管理理念与能力提升

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维..

管理者角色认知

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理=..

银行管理者创新营销必修课

主讲老师：刘东 课程时长：1 天

第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判..

卓有成效的管理者

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 价值：我能贡献什么1. 人才衡量标准：才而不“财”非才也；2. 管理者为什么要着眼于“贡献”？3. 执行必须到位：理解任务的目的+主观能动性+结果导..

管理者角色定位及认知

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

【课程背景】中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道..

销售人才路径图—塑造高效销售管理者

主讲老师：王飞 课程时长：2 天

一、管理自我：驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务：达成团队销售目标市场调研与分析..

管理者的角色认知

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一讲：认识管理管理的概念管理的过程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者权威力来源的七个方面第二讲：管..

MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系 ..

二次创业与管理者激情

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【第一讲】每个人都需“二次创业”·工作懈怠来自哪里·“我想做得更好”与“我能做得更好”·人..

做一名优秀管理者

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【第一讲】管理，是让别人工作的艺术·谁是管理者·管理岗位的类别·管理的对象·什么是管理（基本定义）·管理的本质&middo..

管理者的法律知识与技能

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一．法律与管理息息相关1.法律像空气一样无处不在2.对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力3.体验法律规则的小组练习4.管理者掌握法律知识和技能的三个发展阶段二．建立法律思维，掌..

卓越管理者12项能力修炼

主讲老师：王维宝 课程时长：2 天

前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机..

从骨干走向管理：管理者如何成长

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件1、 新视角：管理的真正含义2、 再定位：管理者的动态角色3、 四作为：管理工作的四要素4、 新趋势：现代管理发展方向第二讲 胜任特征：成为管理者的素..

中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

一、总则1、 简要介绍员工关系的系统管理。2、 在员工关系管理中，人力资源部门的职责。3、 在员工关系管理中，用人部门经理的职责。二、招聘录用1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预..

营销管理者的降龙十八掌

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章节 营销管理者基本素质第一模块：营销管理者的角色认知营销管理者在组织结构中的位置及作用营销管理者的角色转变营销管理者的角色定位营销管理者的5种基本功能第一模块：营销管理者的素质要..

管理者修养及领导力

主讲老师：王玲 课程时长：2 天

前言：听听身边的心声团队常犯的错误第一部分：管理者对领导力的理解一、管理者与领导1．什么是管理？2. 企业管理新趋势３．什么是领导？4．领导者权力（影响力）来源5．领导者权力（影响..

TWI 烟草企业卓越现场管理者实战技能提升

主讲老师：洪剑坪老师 课程时长：2 天

第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自..

TWI卓越现场管理者实战技能训练营

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一部分、一线管理干部角色认知与定位　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知..

管理者修练及领导力

主讲老师：王玲 课程时长：1 天

前言：听听身边的心声团队常犯的错误第一部分：管理者对领导力的理解一、管理者与领导1．什么是管理？2. 企业管理新趋势３．什么是领导？4．领导者权力（影响力）来源5．领导..

生产管理者综合技能培训

主讲老师：杨华 课程时长：2 天

第一部分：生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2..

管理者的角色管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

前言：1角色定义2、经理人在组织中的角色功能一：作为下属的经理人1、角色定位分析委托——代理关系2、定位描述四项职业规范3、四种角色错位及其纠正错位一：..

管理者而非MBA—中层干部领导力提升

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 管理认知与管理者定位n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n 管理的本质n 管理者角色定位与转变n 管理者职责..