课程名称：想清楚 说明白——PPT应用思维与呈现设计
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 构思力—底层思维与原则 解决痛点 不清楚职场应用PPT的目的，不了解正确的制作流程 解决方案 通过案例分析，让学员掌握PPT制作的底层逻辑与核心原则，并结合练习进一步提升思维层面的理解力和具体应用能力。 教..

课程名称：校园安全
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：积分规则 课堂规则 第一讲：校园安全问题严峻 1、校园安全问题梳理盘点 1）XX学校恶性砍人事件 2）XX学校欺凌事件 3）XX学校火灾 2、校园安全问题形势解读 第二讲：校园安全事件类型 1.校园欺凌 案例解读 ..

课程名称：电动汽车高电压培训内容
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：1. 了解电动汽车高电压基本知识及危害； 2. 电介质的电气强度； 3. 掌握高电器件的工作原理及危害诊断； 4. 气体放电的基本物理过程； 5. 旋转电机绕组中的波过程； 6. 掌握高压安全防护原则； 7. 气体介质的电气..

课程名称：基于PDCA的目标管理与落地执行
主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天
课程简介：引导：影响执行力的因素有哪些？哪些失误不可逆？哪些失误可以亡羊补牢？ 案例：茶香书香与得到的公司管理故事。 引导：为什么PDCA是一个好工具？ 第一讲：揭开PDCA的真面目 PDCA的核心原理：外在是计划、执行、验证、完善，内在..

课程名称：攻心为上---管理心理学的原理与应用
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：深刻解读自己 一、从自我觉察到贵在自知 二、心理小测试---《我是谁》 1、了解自己在情商5个维度的表现 2、了解自己的管理风格 3、认识自己个性与企业文化的匹配度 第二讲：自我情绪与行为管理 一、良好的自我管理有..

课程名称：赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️
主讲老师：王彦 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 管理者的认知提升与行动学习促动技术概述 一、管理者学习促动技术的背景环境分析 VUCA时代管理者的自我迭代升级需求 VUCA时代管理者的管理理念改善需求 VUCA时代管理..

课程名称：MST——商业银行新晋管理者核心能力训练系列课程
主讲老师：陈松 培训天数：5 天
课程简介：第1天 管理者角色认知与自我管理 第一单元：管理的本质和内涵 案例讨论：管理的起源 企业中的三大角色及主要任务 决策层的核心任务 管理层的核心任务 执行层的核心任务 现代企业..

课程名称：跨部门沟通与高效协同
主讲老师：金刚 培训天数：2 天
课程简介：导入：跨部门协同的问题与意义 小组风暴：跨部门沟通的那些事 聚焦问题：学员问题汇总 问题分析：为什么组织亟需关注跨部门协同 案例分析：谁都不想负责？ 第一讲：认知篇-跨部门沟通协同底层逻辑 一、跨部门协同的概念 1. 如何..

课程名称：企业管理能力建设方法论
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一级目录 二级目录 时间 授课方式 导入 团队报数游戏 10分钟 小游戏 第一讲： 管理能力建设方法论概述 1、知识结构 2、管理者理念 3、管理能力建设 4、管理者素质 5、管理者能力 10分钟 提问 第二讲： 管理..

课程名称：目标与计划管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： 小游戏带动 一、目的、目标、计划与任务的关系 （一）目标是计划的终结 （二）计划是目标的实施方案 （三）目标是具体可量化的，由目的而生 （四）计划是达成目的的筹划 （五）任务是计划中的每个完成点 （六）先有目的、..

课程名称：积极心理学—幸福
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频）什么是真正的幸福？ 第一讲：积极心理学概述 一、什么是积极心理学 1、什么是积极心理学 2、积极心理学的主要观..

课程名称：贯彻企业工会工作条例，加强基层工会工作
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 贯彻企业工会工作条例 工会组织 工会组织制度 工会权利和义务 工会干部的管理职责 工会主席和委员选拔 工会干部的任职要..

课程名称：薪酬设计与管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 薪酬体系原理 薪酬体系原理 薪酬的含义 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 小组讨论：内部公平与外部竞争 薪酬管理的内容 ..

课程名称：情绪压力管理
主讲老师：金毅峰 培训天数：1 天
课程简介：一、评估压力状态 团体活动：压力感受评估；压力对生活工作影响评估 团体分享：面对压力，我跟别人有什么不同 二、管理职场情绪 影视案例：明星情绪失控时 情绪哪里来：捕捉情绪背后的认知 案例讨论：认知如何形成 正念法：改变对压..

课程名称：跨界思维与创新管理
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、认知导入模块： 1、企业家的工作环境：经济下行周期，外部红利消退，不可逆的数字化趋势，技术迭代推动商业变革，增量时代终结与存量争夺开启； 2、企业家的使命阶段：生存基础、竞争发展、物种进化； 3、企业家的学习之困：学什么、怎么..

课程名称：行动学习-促动技术应用研训营
主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、行动学习与促动技术 1.行动学习的起源与介绍 2.行动学习与传统培训的区别 3.行动学习中常用的促动技术 4.促动师的角色定位和价值 5.促动师与培训师的区别 6.促动技术的在不同场景的作用和意义 第二讲、提问力&..

课程名称：安全管理与现场管理改善实务
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：现场管理基础与管理手法 1、生产运营系统带给我们的现场管理的六大指标 2、现场、现场管理含义?现场管理对象和范围 3、先进工业企业的现场管理作风----五现手法 4、生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例..

课程名称：新时期劳动用工管理与风险防控 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 员工为什么会离职 您知道哪些属于非法用工行为 员工为什么缺乏工作热情 员工为什么工作效率不高 为什么高薪聘请的能人往往让公司失望 &..

课程名称：创新管理与创新思维
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理能力是一种动态能力 1. 团队发展的周期 初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期 2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题 3. 情景领导——领导力是一种动态能力 ..

课程名称：知识管理提升创新力
主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天
课程简介：知识经营的魅力 （1小时） 创新与知识创造 伊隆马斯克的故事 知识经营的魅力 知识经济与知识经营 创新的本质 （2小时） 创新分类 原创、跟随、集成 创新的本质 知识结合、无心插柳 创新模型 全员参与、持续创新 创造知识的..

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