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行动学习-促动技术应用研训营

课程编号:44603

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:139

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:朱天佑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级管理者;储备干部;优秀内训师

【培训收益】
了解行动学习、促动师、促动技术的基本概念及应用; 2、体验学习六种促动技术:聚焦式会话法、欣赏式探询、团队共创、群策群力、世界咖啡、开放空间,掌握三种促动师能力:提问力、共识力、创新力; 3、掌握如何运用六种促动技术来促进团队有效对话与共识,激发创新思维、成为一名自觉而有效的学习者,真正实现“工作学习化,学习工作化”,推动企业成为学习型组织; 4、激发学员内在动机,以行动学习的方式催化引导出他们真实的行动,促动跨部门团队之间加深理解、增进信任、建立友谊,从而促进未来工作上的顺利合作。

第一讲、行动学习与促动技术
1.行动学习的起源与介绍
2.行动学习与传统培训的区别
3.行动学习中常用的促动技术
4.促动师的角色定位和价值
5.促动师与培训师的区别
6.促动技术的在不同场景的作用和意义

第二讲、提问力——聚焦式会话法、欣赏式探询
1.聚焦式会话法(Dialogue)
聚焦式会话法是什么?为什么要使用它?
聚焦式会话法案例分享和讲解
聚焦式会话法适用场景介绍
2.欣赏式探询(Appreciate Inquiry)
欣赏式探询是什么?
欣赏式探询与传统问题修正式方法有什么区别
欣赏式探询的价值
欣赏式探询的四大环节
发现 (Discovery)
梦想(Dream)
设计(Design)
实现(Destiny)
结合真实课题,小组演练聚焦式会话法和欣赏式探询技术

第三讲、共识力——团队共创、群策群力
1.团队共创(Team Consensus Method)
什么是团队共创?
大脑学习的模式
团队共创的流程
主题介绍
头脑风暴
归类组合
提炼中心词
构建行动模型
共创主题的选择技巧
共创主题澄清技巧
团队共创决策技巧
2.群策群力(Work Out)
美国通用电气GE的“群策群力”渊源
“群策群力”的本质——转变思维,沟通协作解决问题
群策群力的四大核心价值
群策群力促动流程——六步法
第一步:共启愿景
第二步:SWOT分析
第三步:团队承诺
第四步:团队共创
第五步:行动计划
第六步:城镇会议
结合真实课题,小组演练团队共创法和群策群力六步法

第四讲、创新力——世界咖啡、开放空间
1.世界咖啡(World Café)
世界咖啡是什么?
世界咖啡的原理
世界咖啡实施的5大流程
会议准备
规则讲解
会谈结构
搅拌/换组
整理汇报
促动师在世界咖啡中的角色和技能
世界咖啡应用注意事项
结合真实课题,小组品味世界咖啡法
2.开放空间(Open Space)
开放空间是什么?
为什么开放空间是一项激发创新思维的促动技术
开放空间中的三大角色
开放空间的六大步骤
开圆
发起主题
走动谈论
会谈整合
制定计划
闭圆
结合真实课题,小组演练开放空间并总结汇报工作坊实战成果 

咨询电话:
0571-86155444
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  • 微信:13857108608
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