企业管理能力建设方法论

【培训对象】
企业内的各层级管理人员

【培训收益】
1、掌握管理者必备的企业管理能力建设的方法理论，学会搭建个人知识体系； 2、学会运用方法理论去解决工作中的问题，总结明确差距，提升解决问题能力。 3、明确管理者的素质和能力要求，利用情境领导力方法，引导和激励不同类型员工。

一级目录 二级目录 时间 授课方式
导入 团队报数游戏 10分钟 小游戏
第一讲：
管理能力建设方法论概述 1、知识结构
2、管理者理念
3、管理能力建设
4、管理者素质
5、管理者能力 10分钟 提问
第二讲：
管理者知识结构 1、树立正确的学习心态
2、掌握高效读书的方法
3、要做好个人知识管理
（知识获取、提炼、总结、分享、创新） 1小时 视频
练习+点评
第三讲：
管理者理念 1、管理者的角色与功能定位
2、管理者的战略性目标导向
3、管理者需具备的技能要求
4、管理者为人处世的七原则
5、管理者应具备态度和意识
6、管理者六个有效管理工具 1小时 视频
案例分析
第四讲：
管理能力建设之——
学习思考认知 1、钻研理论知识
2、学习思考认知
3、学习管理大师
4、参加管理培训
5、学习管理团队成员
6、学习企业员工
7、学习利益相关者
8、外出参观学习
9、参加专题研讨会
10.召开部门研讨会 2小时 视频、
案例分析
第五讲：
管理能力建设之—— 制定管理目标 1、1、进行自我评价
2、分析工作特点
3、界定工作要求
4、明确部门功能
5、了解下属情况
6、了解同行企
7、分析不同行业
8、明晰利益相关者情况
9、清晰高层要求
10.掌握内部情况 1.5小时 视频、
测试、
案例分析
练习+点评
第六讲：
管理能力建设之——自觉勇于实践 1、1、管理理论实践
2、管理经验实践
3、业务理论实践
4、克服实践中的困难
5、有针对性的实践
6、有准备的实践
7、思想政治工作配合
8、管理者个体实践
9、自觉实践
10.在实践中学习 1小时 视频、
测试、、
情景模拟
案例分析
情景模拟
第七讲：
管理能力建设之——总结明确差距 1、1日日总结
2、事事总结
3、广泛听取意见
4、对照工作规划和预期
5、对照管理者个人目标
6、全面总结
7、总结和学习结合
8、总结和思考结合
9、对问题进行分析
10. 建立总结制度 1小时 案例分析
练习+点评
第八讲：
管理能力建设之——整改提升能力 1、提高认识
2、制定整改计划
3、执行整改计划
4、形成奖罚机制
5、制度化整改
6、从细节开始整改
7、先易后难
8、持之以恒
9、不断完善整改计划
10. 不断创新 1小时 视频
案例分析
工具演示
练习+点评
第九讲：
管理者素质 1、核心素质解析
核心素质：信任
基础素质：诚信、公平、自律、前瞻
专业素质：客户导向、效果至上
协同致胜、追求卓越
2、如何打造专业素质
人员管理、运营（事）管理
资源管理、机制管理、决策管理
执行管理、绩效管理、自我发展
3.提升情商水平EQ
4、提升时间规划力
5、提升个人影响力 1.5小时 视频
案例分析
工具演示
练习+互评
第十讲：
管理者能力 （情境领导力训练） 1、低意愿、低技能——帮他做出决定
2、高意愿、低技能——引导顾问、指挥
3、低意愿、高技能——说服式
4、意愿不定，高技能——支持式
5、高意愿、高技能——授权式 1.5小时 案例分析
分组练习
（十个案例）
总结 课程回顾与答疑 0.5小时  

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

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