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一线主管、班组长
【培训收益】
1、了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力 2、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法 3、将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升 4、提升工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关,由个体劳动转化为组织行为绩效 5、掌握安全管理的实用性技巧
第一讲:现场管理基础与管理手法
1、生产运营系统带给我们的现场管理的六大指标
2、现场、现场管理含义?现场管理对象和范围
3、先进工业企业的现场管理作风----五现手法
4、生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
5、颜色管理如何使用于现场管理
6、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
7、设备的目视和标准化
8、目视管理在消除浪费中的作用
9、现场管理中《人员效率——时间》管理曲线图详尽讲解、
第二讲:生产现场改善基础
一、效率意识
1、个别效率与整体效率
2、生产效率、工作效率、设备稼动率
二、浪费意识
1、企业常见的浪费
2、消除浪费和零缺陷必要性
三、成本意识
1、成本在哪里
2、对企业成本分析
3、降低企业成本从何处入手
第三讲:生产现场管理改善实务
一、实施持续改进的措施
二、正确使用改善工具
案例分享:企业现场典型浪费剖析
三、现场改善的切入
1、改善合理化四步骤
2、PDCA循环改善工具
3、识别并改善企业瓶颈
四、标准化作业
1、认识和区分标准化和非标准化作业
2、产距时间、作业顺序、标准在制品
3、如何实现多工序操作
4、导入标准工时
5、把无用的SOP丢进垃圾桶
五、平稳化生产
1、何为平稳化生产
2、生产计划安排原则
第四讲:实现生产线平衡,提升效率
1、生产线平衡分析与改善
2、生产线平衡改善方法要领
3、平衡线对降低成本和减少浪费的作用
4、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用
第五讲:现场的安全管理
一、梳理正确的安全意识与安全管理
1、中国企业安全管理现状
2、如何树立正确的安全管理意识
3、中国企业在安全管理上的通病
二、危险源辨识与控制技术
三、特色:“五问法”在危险源工作中的运用
四、安全标准化作业与安全目视化管理
1、安全标准化作业的五大原则
2、不推荐的安全标准化作业范例举例说明、
3、特色:目视化在安全管理中的运用技巧
五、现场实施安全培训最有效举例说明、
六、安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
1、安全检查四大要素
2、隐患分析与管理
3、违章员工的行为纠正方法
七、系统化的安全事故管理
1、工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
2、经典案例:某厂挤压车间的故事
八、工厂实施安全管理系统实战
1、企业安全管理者要做的四件事
2、安全管理人员扮演的角色重点、
3、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧
姜明忠简历—教授、高级工程师
高级工程师
高级咨询师
重庆大学教授
南京理工大学机械学硕士
民企董事长助理、民企总监;
西南精益智造联盟理事长
国际劳工组织score项目高级咨询师
专注于企业生产现场管理培训与咨询
十五年企业现场管理咨询、内训、公开课经历:任高级咨询师;
大学特聘教授(重庆交通大学、西南大学、西安交通大学)
十三年国企工作经历:历任技术员、工程师、高级工程师;
十六年日资企业工作经历:历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作。
出版书籍:
2015年10月由机械工业出版社出版《6S管理现场实战全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生产现场的TPM实践》
2018年12月出版《精益生产在中国》
主讲课程:
班组长系列培训:
《班组长的6S管理》
《班组长的现场管理》
《班组的安全管理》
《班组长的质量管理》
《班组长的现场改善技法》
《班组的成本控制手法》
《班组长的TPM管理》
精益生产训练:
《精益生产—准时化生产JIT》
《精益生产—cell单元柔性生产方式》
《精益生产—效率提高技巧IE》
《精益生产—工厂价值流分析VA》
《精益生产—现场管理与改善》
《精益生产—标准工时ST》
《精益生产-价值分析与成本控制》
《精益生产—防呆技术的运用》
《设备全面保养管理培训(TPM) 》
《现场管理与现场改善之五大利器》
其他:
《7S实战及误区矫正》
《目视管理》
《JIT现场改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《质量成本原理》
《仓库管理与库存控制》
《高效高质的物流仓储管理》
《PDCA循环的实践运用》
《设备管理》
《供应商管理》
《设备设施安全管理技巧》
授课风格:
● 理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;
● 不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。
● 讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;
● 善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学;
部分培训案例:
电力:贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛莱西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、深汕供电局、江苏电力、陕西电力、石嘴山供电局、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、汕尾供电局、西安临潼供电局、徐州电力公司、张家界电力局、南阳供电局、民权供电局、宁陵供电局、延吉供电局、衡水供电局、乌兰察布电业局、西宁供电局、福州莆电、惠水供电局、丹寨供电局、巴州供电局、广州供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、海西供电局、昌都电力、日喀则电力、沧州献县供电局、长春供电局、安阳供电局、睢县供电局、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、华能云台电厂
国企与央企:中国烟草南宁分公司、中国烟草襄阳分公司、西宁国资委、中国三峡集团、中粮集团、中国民航江西宜春机场、中国建材集团山东省青州分公司、中国船舶总公司广州黄海造厂、中国总后装备部福建白马造船厂、中国盐业樟树分公司(晶昊盐业)、新兴铸管集团、江铃集团、江西铜业、山东新华印刷集团
其它:富士康科技集团、浙江经玮路桥公司、欧菲光电子(上市)、南昌市小星星教育集团、赣州市西点教育集团、重庆太平工贸(汽配)有限公司、合肥商巨智能装备有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇机械公司、百年人寿保险江西分公司、江西仕道经略人才公司、浙江金威机械厂、浙江瓯海自行车锁厂、浙江丽人木业、浙江麦克轴承公司、常州裕成电子、南京前沿药业、广东邦德循环科技有限公司……
咨询服务的部分企业:
合资企业:
1、重庆康明斯发动机动有限公司(中美合资企业)(内训)
2、上汽依维柯红岩商用车有限公司(内训)
3、横河川仪股份有限公司(内训)
4、重庆嘉轩萨固密汽车密封件有限公司(3月6S咨询)
大型国营企业:
1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司(内训)
2、中国四联仪器仪表集团有限公司(精益生产咨询3年)
3、重庆机床(集团)有限责任公司重庆机床厂(内训)
4、重庆机床(集团)有限责任公司重庆第二机床厂(内训)
5、重庆变速箱总厂(内训)
6、重工潍柴集团重庆潍柴发动机厂(内训)
7、中国兵器工业集团公司铁马工业集团有限公司(内训)
8、中国华电集团公司华电曹妃甸重工装备有限公司(一年6S咨询)
9、贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂(一年6S咨询)
10、华电重工机械有限公司(天津)(一年6S咨询)
11、中国二重万航模锻厂(一年5S咨询、一年TPM咨询)
12、国电集团宁夏英力特化工股份有限公司(安全内训)
13、中国二重重装事业部(一年6S咨询)
14、湖南华菱钢铁集团有限责任公司(内训)
15、中国国电贵州鸭溪发电有限公司(半年6S咨询)
16、陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂(价值流、精益管理、TPM、精益物流内训)
17、陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂(6S提升内训)
18、陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂(6S提升内训)
19、安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂(OPL内训)
20、陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂(流程梳理和优化、精益管理内训)
21、冀中能源河北金牛化工股份有限公司(半年6S咨询)
22、四川达州烟草专卖局(精益生产内训)
23、一汽解放青岛汽车厂成都分公司(TQM内训)
24、陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂(6S内训)
25、成都烟草专卖局(公司)(半年精益安全咨询)
26、绵阳烟草专卖局(公司)(半年精益管理咨询)
27、重庆机电控股制造公司(半年6S咨询)
28、长春一汽模具制造有限公司(内训)
中型国营企业:
1、重庆江东机械有限责任公司(内训)
2、中国船舶重工集团重庆江陵仪器厂(内训)
3、重庆长安金陵汽车零部件有限公司(内训)
4、中国石化重庆一坪润滑油分公司(内训)
5、重庆前卫仪表厂(内训)
6、万利来化工股份有限公司(一年5S管理咨询、一年精细化管理咨询)
7、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂(内训)
8、中国船舶重工集团海装风电公司(半年5S咨询)
9、重庆川仪分析仪器有限公司(一年精益生产咨询)
10、重庆川仪流量仪表有限公司(一年精益生产咨询)
11、四联测控有限公司(一年精益生产咨询,一年TPM咨询)
12、重庆川仪17厂(一年精益生产咨询)
13、重庆川仪执行器有限公司(一年精益生产咨询)
14、重庆川仪1厂(TPM、精益生产内训)
15、重庆科凯前卫风电设备有限责任公司(一年5S咨询)
16、重庆飞亚实业股份有限公司(内训)
17、杭州萧山区中医骨伤科医院(医院精益管理内训)
18、重庆材料研究院有限公司(1年6 S咨询、5月班组建设咨询)
19、新疆昌吉市安监局(安全管理内训)
20、四川金叶化肥有限公司(精益管理内训)
21、贵州省第二人民医院(医院6S管理内训)
22、陕西第四军医大学附属第一医院(医院6S管理内训)
23、重庆芸峰药业有限公司(1年5S咨询)
24、重庆远达催化剂制造有限公司(1年5S咨询)
25、都匀市北控污水处理有限公司(半年6S咨询)
26、都匀市宏泰嘉诚水务有限公司(半年6S咨询)
27、凯里嘉诚水质净化有限公司 (第一污水处理厂)(半年6S咨询)
28、凯里嘉诚水质净化有限公司 (第二污水处理厂)(半年6S咨询)
29、凯里北控清源水务有限公司(半年6S咨询)
30、黎平北控水务有限责任公司(半年6S咨询)
31、清镇市北控水务有限公司(半年6S咨询)
32、遵义北控水务有限责任公司(半年6S咨询)
33、重庆红蜻蜓油脂公司(半年班组建设)
34、成都一汽国际物流公司(精益生产培训)
大型民营企业:
1、力帆实业(集团)股份有限公司:发动机一厂、发动机二厂、摩托车一厂、摩托车二厂、摩托车四厂、集团全质办、技术研究院、进出口公司、售后服务部、力帆重柴(一年6S咨询、一年班组建设)
2、重庆力帆集团乘用车公司(内训、一年班组车间主任管理咨询)
3、大全集团新能源有限公司(内训)
4、重庆平伟科技(集团)有限公司(内训)
5、捷力轮鼓制造有限公司(内训)
6、烟台正海磁性材料股份有限公司(一年6S咨询)
7、青岛三合山精密铸造有限公司(一年6S咨询)
8、威海化工机械有限公司(一年班组建设咨询)
9、重庆至信实业有限公司(半年6S咨询)
10、江西汉腾汽车股份有限公司(内训)
11、重庆志成机械有限公司(半年6S咨询)
12、山东美陵化工股份有限公司(1年精益生产咨询)
13、青岛连山铸造有限公司(一年6S咨询)
中型民营企业:
1、重庆利通工贸有限责任公司(三年民企董事长助理)
2、广东江门气派摩托车有限公司(一年6S咨询)
3、重庆弘愿气动工具厂(内训)
4、重庆蓝黛实业有限公司(内训)
5、重庆吉利电装厂(内训)
6、重庆嘉兴摩托车配件厂(内训)
7、重庆兴诚洗衣厂(一年总监)
8、重庆嘉轩汽车密封件有限公司(半年6S咨询)
9、重庆松芝汽车空调有限公司(内训)
10、湖南维格磁流体股份有限公司(1年6S-精益生产咨询)
11、浙江银龙机车部件有限公司(2年6S-精益生产咨询)
12、重庆顺博铝合金股份有限公司(6S内训+现场改善指导)
13、重庆多普泰制药股份有限公司(1年TPM咨询)
14、重庆智博粉末冶金有限公司(10个月6S咨询)
15、河北沧州锐星化学科技有限公司(1年综合管理咨询)
16、黄山超港食品股份有限公司(2年精益生产咨询)
17、重庆荣阳工贸有限公司(内训、3个月6S咨询)
18、重庆赛特刚玉有限公司(半年6S咨询)
小型民营企业:
1、重庆凌宇聚氨脂有限公司(内训)
2、重庆雪伦科技有限公司(内训)
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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