知识管理提升创新力

知识经营的魅力
（1小时） 创新与知识创造 伊隆马斯克的故事
知识经营的魅力 知识经济与知识经营
创新的本质
（2小时） 创新分类 原创、跟随、集成
创新的本质 知识结合、无心插柳
创新模型 全员参与、持续创新
创造知识的企业
（1小时） 快速迭代持续创新 知识创新螺旋理论
全员参与万众创新 3M与谷歌案例
未来中国企业模式
知识创造的螺旋
（2小时） 知识创造的螺旋 理论与标准
创新战略--宏大的目标 伊隆马斯克与中国军工案例
确保持续创新--管理制度 西门子3I制度
“创始场”的建立 硅谷、诺基亚、苹果案例
知识的管理与传播—知识地图 京东方等案例
综合案例分析 阿里、华为等案例
 

【简介】
徐纪罡，1974年出生于吉林省长春市。
中国创新管理专家、知识管理专家。
铭悦智业创新管理研究院院长。

【主要身份及获奖】
★ 2011中国知识管理人物
★ 2013中国创新贡献奖
★ 2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师
★ 2019中国创新杰出贡献奖
★ 2019中国十大管理讲师
★ 中国创新管理专家、中国知识管理专家
★ 中国多家军工研发机构 咨询顾问及创新教练
★ 中国知识管理联盟 联合创始人
★ 北京铭悦智业管理咨询有限公司 董事长、首席咨询师
★ 恒创资本（深圳）有限公司 副总裁
★ 前京东方科技集团公司 创新管理总监、首席知识管理专家
★ 清华大学、北京大学 等大学 总裁班特聘教授

【社会履历】
现任北京铭悦智业管理咨询公司董事长，首席咨询师。
曾任职京东方科技集团公司研发中心资深高级研究员，创新管理总监、首席知识管理专家。
2011年与吴庆海博士等5人，创立中国知识管理联盟，在中国推广知识管理理论及方法论。

【主要成就】
基于知识管理理论及当今最前沿创新理论，结合中国国情，原创《中国企业创新管理》理论、方法论及课程，简单实用，效果显著。尤其适用中国国企混合制改革。已经为上千家企业提供了培训及咨询服务，其中包括80余家大型国企央企。成功辅导大量中国企业转型升级，是多家军工研发机构的咨询顾问及创新教练。代表客户有航空工业成都飞机公司、中国核工业集团公司等大型国有企业。

【授课特色】
● 专业：徐纪罡先生出身国家级实验室研究员。从事企业创新管理和知识管理工作多年，在提升企业创新能力方面成果丰硕。不但理论研究深入全面，且有长期实践的经验；

● 重效果：徐纪罡老师的课程是咨询式培训课程，强调辅导企业在掌握培训内容后，能真正把事情做起来，并取得良好的效果。在这方面，徐老师在业界有非常良好的口碑；
● 轻松幽默：徐纪罡老师善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。徐纪罡老师讲课的最大特色是幽默风趣，让人在轻松的氛围中快速掌握知识，谈笑间学会了大量知识。

【课程名称】：
一、创新管理系列：
01《创新驱动发展战略》 ： 1天 （适合企业高层管理者）
02《企业创新管理》 ： 2天 （适合企业中高层管理者）
03《创新思维与创新管理》 ： 2天 （适合企业所有人）
04《集成产品开发----IPD》 ： 2天 （适合技术研发组织中高层管理者）
05《技术创新工具----TRIZ》 ：2天 （适合技术研发、产品开发人员）
06《商业模式创新》： 1天 （适合企业高层管理者）
07《心流与创新心理学》： 1天 （适合产品总监、产品开发人员）

二、知识管理系列：
01《知识管理提升创新力》： 1天 （适合企业中高层管理者）
02《企业知识管理实务》： 2天 （适合企业知识管理工作者）
03《打赢专利攻防战》： 1天 （适合企业中高层管理者）
04《专利申请实用技能》： 1天 （适合企业工程技术人员）
05《个人知识管理》： 1天 （适合企业所有人） 

• 知识管理

   

  上午• 从西门子某部门的案例看什么叫知识管理• 从该案例看知识管理的作用与收益• 知识管理的一些应用实例（附件）• 知识管理体系的基本考量o 知识的输入与收集渠道o 知识库的建立o 知识库的划分o 知识库的更新o 知识管理的人员配置o 知识共享的收益群体的划分与保密等级的确立..

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• 企业研发知识管理

   

  课时：12小时（2天） 企业研发知识管理 前 言 很多企业都面临着下列问题： 市场部门做一份公司宣传册，到处找不到公司历史或者现场活动的图片。 技术团队没有积累，不断重复，做“发明车轮”工作，造成企业成本增加。 很多业务经验只能靠个人“传帮带”，团队整体素质难..

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