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【培训收益】
导入: 小游戏带动
一、目的、目标、计划与任务的关系
(一)目标是计划的终结
(二)计划是目标的实施方案
(三)目标是具体可量化的,由目的而生
(四)计划是达成目的的筹划
(五)任务是计划中的每个完成点
(六)先有目的、再有计划 、后有目标、用任务完成目标
二、什么是目标与目标管理
(二)什么是目标
(二)什么是目标管理
(三)目标管理的工作流程
(四)目标管理的主要特点
(五)制定目标的七个步骤
三、目标管理的分类
(一)提高业绩型目标管理
1、什么是提高业绩型目标管理
2、如何正确理解提高业绩型目标管理
3、如何正确运用提高业绩型目标管理法
(二)开发个人能力型的目标管理
1、什么是开发能力型目标管理
2、如何正确理解开发能力型目标管理
3、如何正确运用个人能力型目标管理法
四、好目标的三个特征
(一)为什么没有好目标
1、目的和目标混淆(事例)
2、定量目标和定性目标的问题(事例)
3、多重目标的问题(事例)
4、目标的冲突问题(事例:如何协调冲突?)
(二)好目标的三个特征
1、特征一:与高层一致
2、特征二:符合SMART原则
3、特征三:具有挑战性
五、目标管理的工具
(一)澄清目标的5WHY 分析法
(二)接受目标的6W3H方法
(三)层层分解目标的方法
1、思维导图
2、鱼骨图法
3、剥洋葱法(剥洋葱图)
4、目标体系图(决策树)
六、目标的追踪与达成评估
(一)目标追踪管理的目的和原则
(二)目标追踪管制的注意要点
(三)目标追踪管理的方法
1、进度表(甘特图)
2、目标检查进度表
3、目标任务书
4、行动计划表
5、目标的修正 《目标修正卡》
(四)目标达成评估
1、有谁来进行评估
2、评估什么
3、何时评估
七、达成目标的筹划管理
(一)什么是计划管理
1、计划管理的概念
2、PDCA循环工作法
3、计划管理的种类
案例练习:分组练习计划风景线
(二)计划管理的三个阶段
1、事前管理
2、事中管理
3、事后管理
(三)计划编制的方法
1、滚动计划法
案例分享:滚动计划法编制年度计划
2、网络计划法
案例练习:紧前与紧后工序的确定
八、计划实施的具体步骤
(一)陈述使命目标
(二)明确责任指标
(三)拟定工作策略
1、化整为零,分步实施
2、抓住现在每一天, “千里之行,始于足下。”
3、做好你的日计划
4、日计划的五个步骤:
案例练习: 参照《策略行动计划看板》拟定一份策略计划
(四)寻找必要资源
(五)沟通颁布计划
案例讨论:如何确保计划如期完成?
(六)制定保障措施:
案例练习:落实到具体行动计划的《行动计划表》
总结:课程回顾及答疑
侯春梅讲师简介
【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证:高级人力资源管理师
国家认证:高级企业培训师
国家认证:心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任:
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监;
上市公司(东菱凯琴)新宝电器全国培训经理;
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理;
【课程特色】
理论功底深厚,人力资源专业性强,既有咨询背景,又有企业人力资源管理实战经验,思维敏捷、诙谐幽默,注重讲与练的有机结合,能有效激发学员学习热情,课堂互动性高,擅长实战与行动力的转化,控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强,采用教练式与行动学习培训方式,与学员充分互动,善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习,发挥创造力,在学员的积极参与中完成对课程的领会,并巧妙将多种心理体验融入课程,让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能,在感悟中成长。
我们郑重承诺:
以你自己的企业作为案例对象,接受针对性的辅导和咨询,通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践,运用课程提供的专业咨询工具,建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统,打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华,导入全面人力资源管理,激活员工,倍增利润,让企业的成功成为必然!
带您一起实操演练——做过不会忘!
给您一套实用工具——拿回就能用!
【主讲课程】
精品课程推出:
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类:
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户:南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融:华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商:中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等;
互联网企业:常州蓝火翼网络科技,上海丫丫网,前程无忧华中大区,前程无忧西南大区,中华英才网,上海百秋电商平台,合肥万家热线,杭州理想连线,杭州互秀电子商务,无锡国联证券等
其它行业客户:伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅:时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅:有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:有效沟通(肢体语言)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授课照片】
众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》
京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》
桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》
富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》
梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》
湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》
富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》
兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
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