课程名称：新形势下传统制造业人力资源管理创新
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源管理的烦恼 1、传统人力资源管理方式； 时代变了，经济环境变了，劳资关系也变了，而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”，以前很“灵”的招术现在招招不&l..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：互联网+时代卓越企业人才管理之道 引子：当下“管理”的困境：用脚投票、不跟你商量 一、二、三、四、五、案例：主管会计跳槽 管理研究：新时代经理人员工管理挑战与突围策略 知识链接：盖洛普发现 从人..

课程名称：精彩纷呈——内训师授课技巧提升（中级）
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：提问技巧 一、呼应型发问 1. 使用位置 2. 提问目标 3. 提问结构 二、征集型发问 1. 使用位置 2. 提问目标 3. 提问结构 三、引导型发问 1. 引导的作用 2. 引导的方向 1）针对事实 ..

课程名称：绩效考核与薪酬管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线职能..

课程名称：新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新劳动用工形式下劳动立法基础的根本改变 1. 城镇化进程带来的对进城务工人员与城镇职工立法的一体化 2. 劳务派遣政策的调整带来的对企业用工模式的整体调整 3. 中国进入中等发达国家水平带来的薪资增长的压力与挑战 4. 结构..

课程名称：全面绩效管理与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。 模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提..

课程名称：目标管理与绩效考核课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：单元名称 单　元　内　容 训练方式 课程效益 组织绩效 与目标管理 什么是目标管理？ 目标管理的意义？ 目标管理的重点？ 目标与绩效的关系 演说法..

课程名称：流程绩效管理及应用
主讲老师：贾宇 培训天数：1 天
课程简介：一、认识流程绩效管理 1、什么是流程？ 2、什么是流程管理？ 3、企业流程的种类 4、区分流程再造与流程优化 5、导入流程管理的时机选择 6、流程管理的作用、意义 7、什么是绩效，组织绩效与个人绩效区别？ 8、流程在绩..

课程名称：从组织设计到人才盘点
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：先谈经战略后谈组织 企业战略的解码工具：商业画布 商业画布的九大核心模块解析 案例研讨：某企业的战略与商业画布 关键活动与战略支撑 商业画布与组织架构 组织架构的核心..

课程名称：踔厉奋发、勇毅前行——国企深化改革与绩效激励设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：深圳40周年看企业改革深化趋势 第一讲：精神为本——国企改革中发展历程 一、40年改革开放中精神发展逻辑与路径 第一阶段：始于1978年，放权让利，规模扩张 第二阶段：始于1993年，抓大放小，..

课程名称：绩效管理与年度面谈评估
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：卓越..

课程名称：企业人力资源管理课程 精修班
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：一、当前的企业发展趋势与人才 企业经营环境分析 知识资本的崛起 企业最紧迫的五类“人财” 二、当前企业人力资源管理的五大趋势 关注流程，调..

课程名称：E表人才-管理人员的Excel高效技巧提升
主讲老师：马浩志 培训天数：2 天
课程简介：第一天 模块一、数据的搜集 目标：通过建立带规则的数据采集表，快速高效地获取报表基础数据; 1.制作友好表格 利用有效性实现对各种性质的单元格数据的限制 利用定义和有效性实现对基础数据表的动态引用 2.快速审核表格数据 利..

课程名称：关键人才访谈与赋能设计
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：数 据 呈 现 ≯ 隐藏在关键人才背后的基本素质特征是什么？ 课 堂 试 做 ≯ 如何通过专业访谈问话技术评估胜任能力？ 动 作 跟 进 ≯ 如何通过访谈激励并且留住企业的关键人才？..

课程名称：经济新常态下的人力资源管理转型与创新
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知经济新常态下人力资源及管理 何谓经济新常态下的人力资源管理 经济新常态下人力资源管理工作的挑战与定位 经济新常态下对人力资源管理的新挑战 企业战略..

课程名称：如何进行人力资源数据化管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知人力资源管理数据化 1、何谓人力资源数据化管理？ 2、数据化人力资源管理的五大作用 3、人力资源数据化分析存在的三个误区 4、做好数据分析的正确思路与方法 5、有效开展人力资源数据化管理的关键条件 第二章 ..

课程名称：企业岗位胜任能力模型搭建
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：Day1： 第一模块 岗位价值评估认知 岗位价值评估认知 岗位价值评估概念 岗位价值评估意义 岗位价值评估方法 岗位价值评估的思路 ɨ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：思考：管理的本质是什么？ 第一讲：优秀的管理者都是人才管理高手 一、组织能力持续提升的关键 1. 组织能力提升杨三角 2. 组织提升你为管理者的真正意义 3. 管理者每天忙碌的真实原因 4. 工业化经济时代与知识经济时代的区..

课程名称：后备人才培训课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：什么是后备干部？你做好后备干部的心理准备了吗？ 一、后备干部应具备的领导力素质 （一）核心竞争力与领导力素质要求 1、业务战略：行业趋势、..

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