关键人才访谈与赋能设计

【培训对象】
企业CEO与高管

【培训收益】
◆ 掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标 ◆ 解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式 ◆ 赋能—为关键人才提供高效工作的环境和工具 ◆ 通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力

数 据 呈 现 ≯ 隐藏在关键人才背后的基本素质特征是什么？
课 堂 试 做 ≯ 如何通过专业访谈问话技术评估胜任能力？
动 作 跟 进 ≯ 如何通过访谈激励并且留住企业的关键人才？ 

C8HR创始人 资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问 中央电视台<劳动与就业>栏目专家
北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授
中国猎头研究中心高级研究员

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。 

• 关键人才的保留与激励

   

  课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..

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