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企业岗位胜任能力模型搭建

课程编号:43083

课程价格:¥16000/天

课程时长:2 天

课程人气:222

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:张骊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各级管理人员和HR专业管理者……

【培训收益】
了解岗位价值评估体系 实操演练岗位价值评估技术 了解关键工作岗位分析方法 了解岗位胜任力模型搭建方法 实操设计关键岗位胜任力模型 了解岗位胜任力模型应用

Day1:
第一模块  岗位价值评估认知
岗位价值评估认知
岗位价值评估概念
岗位价值评估意义
岗位价值评估方法
岗位价值评估的思路
管理工具:岗位价值评估流程
岗位评估方法
管理工具:职位图谱评估法

第二模块  岗位价值评估技术实操演练
岗位评估因素认知
岗位评估因素
管理研讨:哪些因素会影响到员工的薪资水平?
管理研讨:与经营、业务高度链接的岗位评估维度与因素
选择标杆岗位
选择标杆岗位的原则
合理确定标杆岗位的数量
管理工具:《企业岗位列表》
岗位评估
管理工具 & 方法:《岗位评估表》
员工岗位等级匹配与套入
管理工具 & 方法:《岗位等级表》
岗位价值评估操作常见问题与解决策略
岗位评估规避的误区
岗位评估常见问题与化解策略

第三模块  岗位价值评估工作组织
评估工作实施流程
设立“岗位价值评估工作小组”
选择、确定评估小组成员的标准
评估小组的工作原则与实施评估的方法
评估工作的步骤
课程总结

Day2:
第一模块 工作岗位分析
头脑风暴:小陈到底适合什么工作?
工作岗位分析
工作岗位分析的概念
工作岗位分析的基本方法
工作岗位分析的实施流程
小组互动:岗位能力分析
实操演练:关键岗位的岗位职责设计

第二模块 岗位胜任力模型搭建
什么是岗位胜任力素质
为什么要构建岗位胜任力模型?
胜任力素质模型建立的流程
岗位胜任力模型设计
案例分析:华为胜任力模型
建立胜任力模型方法
胜任力模型的应用领域
人才招聘的应用
岗位晋升的应用
人力资源六大模块与胜任力模型
案例分享
实操演练:岗位胜任力模型设计
课程总结
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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