非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
企业中高层人员

【培训收益】
掌握现代人力资源管理基本理论知识； 从人力资源管理案例中学会人力资源管理的技术与方法； 掌握现代企业人才的选、育、用、留的方法及技巧； 直线经理学会与人力资源管理部门实现强强合作，共同推进公司人力资源发展。 学会从战略角度并运用专业的人力资源技术设计与规划本部门的人员管理工作。

第一部分：现代企业战略人力资源管理简述
１、人力资源发展演变的历程
２、战略人力资源管理的认知
３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
４、人力资源管理的发展趋势
５、人力资源部门与直线职能部门在人力资源管理中分工
【分组演练】：学员研讨对自己企业的人力资源管理的总结与分享
第二部分：直线经理的人力资源管理任务概述
１、直线经理的人力资源管理工作的角色
２、直线经理有效推动人力资源管理部门的工作
３、直线经理与人力资源管理部门在人才管理工作上的分工
【分组演练】：学员设计自己企业的人力资源管理职责
第三部分：招人技术——专业的人才聘用技术
１、招聘工作的意义：找对人、做对事
2、人岗匹配的原则：不找最好的人、只找最合适的人
3、岗位分析与任职资格
4、最常用的有效的面试技术
5、如何选择专业测评支持选人精准度
6、面试评估与跟进技术
7、背景调查的流程和技术
【分组演练】：面试演练、性格测试模拟
第四部分：育人技术——员工培养与成长
1、人力资源部门与直线部门培训的分工
2、四类员工的培训管理方法
3、培训的有效评估
4、下属的职业生源规划辅导
5、部门人才发展规划设计
6、OFF JT/ OJT / SDP三种培训形态
7、培训效果的测评与追踪
【分组演练】：设计人才发展规划
第五部分：用人技术—人才配置与绩效管理
1、用人中存在的误区
2、用人的技巧与关键
3、绩效管理和绩效考核的区别
4、绩效考核的主要方法
5、绩效结果的反馈面谈技巧
6、辅导下属的沟通技巧
7、部门授权的技巧
8、90后的有效管理与培养
【分组演练】：如何进行绩效面谈与辅导
第六部分：留人技术——如何激励并留住优秀人才
１、留人的错误认识
２、主要的激励理论
３、四大激励技术
5、针对四大类型员工的激励手段
6、EAP项目在企业中的应用
7、有效的留人方法
8、离职管理方法
【分组演练】：管理中发生的成功或失败的激励案例分析
第七部分：如何建设和谐员工关系
１、《劳动合同法》解读
２、签订劳动合同的关键
３、竞业禁止如何操作
４、管理制度设计要避免的误区
5、劳动纠纷的处理原则
 

 　陈朝华管理简介：
中山大学华商MBA同学会理事
海南大学广州校友会副会长
广西贺州市非公经济商学院客座教授
58同城网全国HR管理大讲坛特约讲师
立白集团立白冠军论坛联合创始人 讲师
广东省国典教育研究院企业文化管理院长
中山大学EMBA、华南师范大学人力资源管理专业
二、讲师背景：
曾任：海南旅游总公司下属（通什度假村、五洲大酒店）总经理秘书、行政部经理
曾任：中青旅股份海南分公司 国内部项目经理
曾任：中国平安保险海南分公司 省组练
曾任：广州（法国）博纳集团 总经办主任、人力资源总监、兼集团高级讲师
曾任：广东礼都旅游文化产业有限公司 人力资源总监、培训导师
三、讲师研究方向：
陈朝华讲师拥有20多年企业管理实战经验， 曾任大型国企管理干部、平安保险训练讲师、，对企业运营与人力资源管理深度研究与实践，擅长战略规划与企业文化设计、人才选拔与培养。得人才者得天下，人力资源已经被视为企业最核心的一项资源。人力资源指的是企业全体成员所拥有的人力资本、社会资本及心理资本，是企业经营最珍贵的资源，对比资金资源、产品资源、信息资源、客户资源等要素，人力资源是企业最容易掌控与开发的资源。行之有效的人力资源管理工作，是挖掘人才潜能、推动组织发展、壮大企业规模等的最佳策略，是每位企业管理者都必须掌握的基本技能。

四、讲师授课风格：
稳重大方、热情奔放、轻松愉悦、幽默诙谐、理论结合实战、引导激发思维。
五、主讲课程：
《实战绩效管理》、《全面薪酬设计》、《组织设计》
《战略性人力资源管理体系》、《非人力经理的人力资源管理》
《培训体系构建》、《人才梯队建设》、《导师制的人才培养体系》
《职业生涯规划》、《专业化面试技巧》、《和谐员工关系管理》等
六、授课视频：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨询与辅导项目（部分）：
1、案例一：广东中创盈科产业地产有限公司的年度人力资源系统提升与高管团队教练式赋能咨询项目（管理咨询~运营辅导~高管培训~组织人力体系提升指导等）
2、案例二：佛山粤樵东印染有限公司（工厂）的年度管理咨询与培训项目（组织设计与发展优化~薪酬与绩效管理优化~高管教练式辅导~三级管理人才队伍培训等）
3、案例三：广东天弟集团（公司有工厂）的年度管理咨询与培训项目（文化与战略规划~组织体系构建~运营辅导~薪酬与绩效优化~人才梯队等构建）
4、案例四：广州嘉泰然服饰有限公司（工厂）的年度管理咨询项目（战略与文化设计~组织变革~薪酬绩效体系升级~品牌定位设计~运营管控辅导等）
5、案例五：广州莹美国际化妆品有限公司的管理咨询项目（战略与企业文化优化~组织体系完善~市场运营规划与辅导~薪酬激励设计~绩效体系设计等）
6、案例六：广州泰弘人力资源服务有限公司的企业文化咨询项目（企业文化升级与优化、文化与制度配套审定、企业文化落地指导等）
7、案例七：广州欧翼服饰有限公司的薪酬绩效优化咨询（激励薪酬制度设计、经营绩效体系设计、组织体系、人才梯队设计等）
8、案例八：广州桦竖居建材有限公司的年度组织建设与人才赋能咨询项目（战略与文化、组织与人才发展、薪酬与绩效体系、经营辅导等）
9、案例九、广州带领者织带有限公司的年度组织管理咨询项目（战略与文化设计、薪酬与绩效提升、股权激励设计、组织发展与团队建设、运营辅导等）
八、服务客户
国有企业：广州农商银行、广州客运集团、长春东北电力设计院、重庆电力集团广汇技术公司、徐州供电局、南通供电局、甘肃省张掖发电厂、汕头澄海烟草局、宁夏武灵发电厂、内蒙古能源集团、内蒙古通辽发电总厂、深圳电力局、汕头龙湖烟草局、中国电信广州公司、中国电信荔湾分公司、内蒙古霍林河露天煤业、内蒙古扎哈卓尔煤业、湖北盐业集团、广东盐业集团肇庆公司等
集团企业：博纳集团、新江集团、丰兴集团、蓝盾股份、太平洋金融控股集团、冠鼎财富集团、粤银金控集团、普瑞眼科医院集团、丽的通讯集团、广州立白集团、广州乐天地产集团、中青旅集团、莹美国际集团、南沙中小企业联盟、广州穗源人力协会、海大广州校友会、广州陈氏宗亲会、广东天弟集团、广东无边界集团、南国人力资源集团、中创盈科产业地产集团、大运集团、泰索斯集团泰弘公司等
保险行业：平安保险、中国人寿、太平洋保险、信诚保险、太平人寿、平安保险鑫海团队
实业公司：广东顺启实业、康美斯科技实业、成都中清科华实业、友谊裤都商城实业、首钢安川机器人实业、茂名萧氏实业、福隆实业、广州纳斯顿娱乐实业、南宁立彩实业、广东顺毅晟实业、佛山粤樵东印染、广东健码生物制药、勐海信记茶业等
互联网科技公司：中山一念网络科技、云南文山信息自联科技、青海天堏信息科技、辽宁朝阳林昌网络科技、肇庆云图信息技术、贵州黔巨人网络科技、茂名创瑞信息科技、遵义网搜天下科技、河北星河网络科技、云南自由互联科技、大同一诺科技

 

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