新形势下传统制造业人力资源管理创新

【培训对象】
人力资源

【培训收益】
1、通过本课程学习，学员能够系统理解人力资源各大模块的创新思维与技术方法，掌握并熟练应用多种激励方式为本公司设计体系方案； 2、老师问答实战，现场为学员解决企业人力资源管理过程中的困惑； 3、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力； 4、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才； 5、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬； 6、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同； 7、如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?很显然传统的人力资源管理方式已经无法做到，于是人力资源管理创新势在必行； 8、人力资源管理由“管”到“帮助”的思维转变，将为我们顺利解决人力资源管理头疼的问题提供可能。传统管理思维里面更多的是在强调人力资源对企业的价值，因此这种以企业价值为中心的思想，在管理的过程中忽略了人的价值规划。 9、转换视野与角度，逐步建立起新思维模式的人力资源管理。 10、以互联网思维，重构人力资源平台，推动人力资源变革与创新，突破无数种可能性。

第一部分：人力资源管理的烦恼
1、传统人力资源管理方式；
时代变了，经济环境变了，劳资关系也变了，而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”，以前很“灵”的招术现在招招不“灵”!
2、人力资源管理困境；
招人难，企业用人过程中无选择的机会，很多公司已经惨到有人来就不错的状况。
育人难，年龄较大的员工已经安于现状了，没有上进的动力，也缺乏学习上进的基础。更悲催的是现在年轻的80、90后由于没有生计的压力，也多数不学习，不努力，不进取。
留人难，就业机会多，社会浮燥，忠诚度低，流动性大，企业用人不稳定，人员重置成本高。
管人难……

第二部分：人力资源管理的创新
1、人力资源管理思维的创新：
人力资源管理的是以企业为中心，强调的企业利益。反向思维是以人的价值为中心，由强调企业价值转换成强调人才的价值。
2、人力资源管理技术的创新：
（1）公司年度目标规划，总体上对未来价值的规划，这是人才未来价值增长的前提；
（2）组织架构规划，目的支撑企业目标达成的组织的同时让员工岗位清晰；
（3）岗位晋升通道设计，给员工希望与未来，员工通过岗位晋升的方式实现个人价值的增长，通过激励机制的技术创新，用未来来激励员工；
（4）文化培训系统建设创新；目的是帮助员工做好职业生涯规划并且支持员工成长，当员工有了清晰的晋升通道时，公司要建设员工晋升的培训体系；帮助员工达到晋升的能力。
（5）短、中、长期激励机制系统；不同层级岗位机制不同样，不同阶段的机制有差异，越往上走激励的力度和方式会越有吸引力，目的是通过机制引导的方式来吸引员工个人成长：
短期：薪酬、福利
中期：年终奖、分红；
长期：合伙人计划、股权激励。

第三部分：人力资源创新落地设计
1、组织架构的建设：
（1）目标规划是前提，如何去做目标的设计与分解；
（2）根据工作目标需要设置组织；
（3）根据组织需要进行人员规划；
（4）根据团队情况进行分工。
2、员工成长、价值系统建设：
（1）岗位职级规划；
（2）岗位说明书；
（3）员工晋升通道设计；
（4）员工成长计划，职业生涯规划。
3、文化培训系统建设：
（1）企业文化的打造，树立积极向上的标杆，清晰公司提倡什么、鼓励什么；
（2）晋升目标与能力现状分析，规划晋升培训内容；
（3）个性化成长需求下的培训、训练模式；
（4）师带徒文化的建立。
3、薪酬体系优化：
（1）薪酬总量设计（固定成本和变动成本的核算模式）；
（2）薪酬结构的优化（结构是薪酬激励导向的关键）；
年薪=月薪+年底奖励（分红）
月薪=基本工资+岗位工资（津贴）+绩效工资（提成）
高管薪酬一页纸的设计。
固定比例提成法；
阶段梯式计提法、超额业绩计提法；
业务流程分段计提法；
单品差异导向计提法；
阶段式活动型计提法。
（3）薪酬体系优化后的落地过渡技巧：
双轨制过渡法；
试点制过渡法；
阶段制过渡法。

第四部分：股权激励系统建设
1、激励平台搭建员工变老板的模式
（1）全面布局、系统管控的思维模式；
（2）虚拟股与实股激励平台的差异；
（3）大平台、小老板模式；
2、股权激励方式：
（1）干股分红激励法；
（2）分亏损的股权激励法；
（3）分成本的股权激励法；
（4）期权激励法；
（5）“小老板”合作计划
培养有潜力成为小老板的经营思维
“小老板”的成长之路
“小老板”合作计划的模式
与“小老板”的相处之道
 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

• 新形势下企业家及企业的刑事法律风险与防控

   

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