后备人才培训课程大纲

【培训对象】
企业后备管理干部、企业HR管理及从业人员、部门中基层管理人员

【培训收益】
1、侧重于后备干部的心态疏导，帮助学员深入思考后备干部需要具备的领导力素质，通过 具体的案例分析，让学员树立起后备人才该有的正确心态； 2、让后备干部做好人才后备心理预期，并在工作中保持工作激情，努力提升工作绩效； 3、让学员理解作为后备干部，在工作当中应该具体怎么做，应树立怎样的心态和责任意识。

导入：什么是后备干部？你做好后备干部的心理准备了吗？
一、后备干部应具备的领导力素质
（一）核心竞争力与领导力素质要求
1、业务战略：行业趋势、战略规划
2、决策：有效决策、风险控制
3、客户管理：客户导向、人际影响、谈判技巧
4、团队/班子建设：建立有效管理团队
5、人员培养：辅导下属成长、发展后备队伍
6、自我完善与发展：管理魄力、承受压力、创新能力
案例分享：XX银行企业核心竞争力与领导力素质模型的构建思路
测试分析：《SAS焦虑自测量表》作为后备干部，你现在焦虑了吗？
二、后备干部培养过程中的学与做
（一） 学什么？“六大法宝”
1、侧重管理经验的学习
2、养成深度思考的习惯
3、学习系统思考的能力
4、善于经验总结与分享
5、多形式的聚焦式学习
6、学习后的行动力转化
案例讨论：如何提高自我的系统思考与深度思考能力？
案例分享：XX银行是如果做好组织与个人知识管理的？
（二）怎么做？“七步成诗”
1、了解公司“后备干部管理流程”
2、坚守本职岗位，不懈怠、不落后
3、抽时间学习后备岗位的知识和技能
4、对照后备岗位的素质要求在实践中锻炼能力
5、给自己压担子，接地气，逆境中锻炼
6、树立“较长人才储备期”的心理预期
7、做好竞聘上岗前的各项准备工作
案例讨论：管理案例，分析某行长及HR部长的烦恼，请帮忙解惑
三、后备干部如何做好角色转换
（一）企业在后备干部角色转换中担当的角色
1、企业相关部门在后备干部培养当中的职责
2、企业人才池与后备人才梯队模型
3、企业后备人才晋升路径图
案例分析：后备干部在后备干部培养模式当中具体该做些什么？
（二）后备干部后备心态的主要表现“四缺少”
1、缺少竞争意识
2、缺少责任意识
3、缺少机遇意识
4、缺少主角意识
（三）后备干部应避免产生“后备心态”
1、消除“成为了后备干部就是进入了保险箱”的错误意识
2、消除“戴帽安全”的不良心理，克服“急功近利”的浮躁心态
3、树立“责任意识”，敢于担当，敢于问责，敢于履责
4、树立“我能行”的自信，鼓足“看我的”的勇气，培养“我来干”的习惯
（四）后备干部提升管理能力的要点“七步法”
1、管理能力的提高，要勇于剖析自我
2、管理能力的提高，要懂得扬长补短
3、管理能力的提高，关键在于加强学习
4、管理能力的提高，要树立创新观念
5、管理能力的提高，要有良好的执行力
6、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯
7、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力
案例讨论：视频中的后备干部在沟通中运用了哪些技巧？
案例分享：XX银行后备干部职业发展规划与员工管理能力对接模型
结语：课程回顾与答疑 

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

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