从组织设计到人才盘点

【培训对象】
企业中高级管理人员、人力资源管理者

【培训收益】
了解组织战略与组织架构间的关系 掌握组织架构的典型形式 掌握影响组织架构的关键因素 掌握新时期下组织设计的新思路与新方法 掌握岗位职责的编写方法 掌握人才盘点的意义和作用 掌握岗位胜任力模型的建立方法 掌握人才盘点的周期设计 掌握人才盘点的内容 掌握人才盘点的工具和相关方法

 第一单元：先谈经战略后谈组织
企业战略的解码工具：商业画布
商业画布的九大核心模块解析
案例研讨：某企业的战略与商业画布
关键活动与战略支撑
商业画布与组织架构
组织架构的核心意义
第二单元：典型的组织架构形式与影响因素
按形状划分
职能型组织结构特点与影响因素
产品型组织结构特点与影响因素
客户型组织结构特点与影响因素
地理型组织结构特点与影响因素
矩阵型组织结构特点与影响因素
按管理方式划分
纵深型组织结构特点与影响因素
扁平型组织结构特点与影响因素
案例研讨：某公司的组织架构解析？
新时代下的组织设计
基于市场与客户的组织重心
龙舟VS皮划艇
敏捷组织的特点与结构
案例研讨：某大型国企的敏捷转型
第三单元：组织设计与岗位职责
组织设计为目的是支撑核心战略
战略分解工具：OGSMA
案例研讨：某公司基于战略的组织设计
现场演练：运用OGSMA工具分解战略至组织部门与岗位
支撑战略的组织设计原理
岗位职责的描述方法
岗位目的编写三字诀
现场实操：某岗位的岗位目的编写
如何确定职责条目的数量？
职责描述的句式规范
现场实操：某岗位的职责条目编写
第四单元：人才盘点的概念与作用
人才的定义
小组讨论：什么是人才？
企业在不同阶段的人才特质
什么是人才盘点？
驱动人才盘点的四大经营背景
背景一：业务引入阶段
背景二：业务高速增长
背景三：业务遭遇瓶颈
背景四：业务发生变革
人才盘点对相关人员的作用
对管理人员的作用
对员工个人的作用
第五单元：人才盘点基础
人才胜任力模型是人才盘点的基础
定义岗位胜任力
规范定义
实操演练：定义某岗位的胜任力
划分胜任力等级
划分等级和分级描述
实操演练：划分某岗位的胜任力等级
构建胜任力模型
实操演练：胜任力模型建立
第六单元：谁来负责盘点？
高管层在人才盘点中的职能
直线经理在人才盘点中的职能
人力资源部门在人才盘点中的职能
标杆员工在人才盘点中的职能
普通员工在人才盘点中的职能
第七单元：怎样进行盘点？
人才盘点的两大方法
人力资源部门主导的关门盘点
业务部门主导的开门盘点
案例研讨：某央企全资子公司的人才盘点解析
人才盘点的操作要点
人才盘点的工具：
案例分析：关键岗位识别的CS模型
现场演练：CS模型实操
案例分析：关键人才识别的SKO模型
现场演练：SKO模型实操
案例分析：某企业的人才盘点报告模板
第八单元：课程回顾与答疑

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等