绩效考核与薪酬管理

【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理者

【培训收益】
从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系； 掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长； 掌握绩效管理操作流程和步骤，了解常用的工具和方法的使用； 掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施； 掌握先进绩效管理方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平； 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率； 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。

 模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链
1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇
2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道
3、组织结构与职能、流程的全息化对应

模块二：企业运营绩效系统的测评与改进
1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针
2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例
3、企业三层级KPI指标体系
1）企业级的战略目标分解过程
2）自上而下指标分解过程的注意事项
3）定性指标与定量指标的结合
4、沙盘模拟：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标

模块三：绩效推进与应用—倍速提升组织绩效
1、绩效评核周期与流程
2、绩效改进―绩效提升的关键
3、绩效面谈应该如何谈？
4、如何正确运用绩效结果？
5、绩效管理推行的误区与注意事项

模块四：建立内部公平性——“职位评价的力量”
1、认识职位评价
2、企业内推行职位评价的方法与流程
3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系
4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计？
5、高层如何评价？如何识别"核心"人才？

模块五：建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
2、如何设定薪酬政策和薪酬结构
3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
4、如何依据绩效差异进行调薪
5、如何利用薪酬体系有效激励员工？

模块六：“四两拨千斤”——非财务激励
1、怎样才能激励他人？
2、理解组织管理中人员激励的目的与手段
3、员工激励与困境（激励工具的操练与运用）
4、员工激励的测评与衡量指标设计
5、员工激励18个实用工具串讲与演练

 

 

 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

• 服装行业市场督导——店铺绩效考核方案设计课程

   

  【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

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• 全面薪酬管理与方案设计

   

  1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2．薪酬方案设计五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪..

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• 目标管理与绩效考核实战技巧

   

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• 目标管理与绩效考核体系

   

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• 有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理

   

  一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？4..

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