课程名称：职场情商养成术：情绪管理课
主讲老师：常颖 培训天数：2 天
课程简介：线上课程（3小时） 第一部分：高情商思维 学习高情商情绪管理的目标 萨蒂亚模型的启发 大脑认知偏差 视频案例：《搜索》 认知偏差造成的情绪陷阱 ..

课程名称：心理健康教育
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：1.不良心态对健康的影响 2.心理健康测试 3.五种心理状态的测评标准 4.五种情绪管理技巧 5.三种压力管理技巧 6.自我赋能策略..

课程名称：一呼百应，价值倍增 商业演说与成交策略
主讲老师：张逸阳 培训天数：2 天
课程简介：一、演说的三大基本功（强心、炼声、塑形） 1．克服演说恐惧，畅所欲言 演说恐惧的成因 克服演说恐惧的方法 如何塑造强大的气场 案例：鲍尔默、乔布斯、雷军、郎朗，孙俪 2．塑造声..

课程名称：研发管理模式及团队管理
主讲老师：乔剑 培训天数：2 天
课程简介：一、产品规划之难 NOKIA、Nortel、Motorola 华为、BAT、小米 危机即转机 二、产品战略框架及愿景 产品战略框架 IPD体系框..

课程名称：团队演讲能力复制项目
主讲老师：刘澈 培训天数：3 天
课程简介：模块1：课前导入 序章、课前评估和预习 1. 调研和评估 1）演讲现状调研 2）学员能力评估 3）待解决问题思考 2. 线上音频预习课 1）听课动机激发 2）课程内容预习 3）课上演讲演练准备 工具：调研和评估问卷、..

课程名称：商务演讲与呈现
主讲老师：徐毅 培训天数：3 天
课程简介：模块1：课前导入 序章：课前评估和预习 1. 调研和评估 1）演讲现状调研 2）学员能力评估 3）待解决问题思考 2. 线上音频预习课 1）听课动机激发 2）课程内容预习 3）课上演讲演练准备 工具：调研和评估问卷、..

课程名称：财务会计如何与人力资源管理相结合
主讲老师：卜译宣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 签订合适条款和调整工资结构相结合 1、劳动合同中标准工时、不定工时和综合不定工时约定要求； 2、不同劳动合同文本针对的工资制定模式； 3、通用工资结构中“基本工资”不合适绩效考核的弊病所在； 4..

课程名称：一线主管如何控成本
主讲老师：唐殷泽 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：成本及成本管理的内容 1. 什么是成本 2. 现代成本控制观念 3. 加强成本管理的重要意义 第二讲：认识企业现场浪费 1. 认识增值与浪费 2. 企业常见的七种浪费 3. 消除浪费的4M方法 4. 消除生产成本..

课程名称：现场管理：示范工厂现场6S落地实操
主讲老师：李科 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：3S、5S、6S与工厂执行力管理的实质 引言：围绕“素养”的核心实质，讲解工厂执行力的根本来源以及现场5S管理的核心意义；在明晰5S基本管理架构的同时，使学员洞悉“真正”的现场管..

课程名称：目标与时间管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：目标管理 1.讨论：影响目标达成的六个关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 时间管理不得当 沟通协作不顺畅 没有及时的反馈，回报..

课程名称：银行小微信贷全流程风险防范实务
主讲老师：张志强 培训天数：2 天
课程简介：第一单元普惠金融与小微信贷 第二单元小微信贷业务介绍 第三单元 小微信贷客户调研 第四单元小微信贷的信用风险与放贷原则（IPC小微信贷风险风范技术分行业案例讲解） 第五单元反欺诈识别 第六单元 小微信贷实地调查之软信息：识..

课程名称：讲师训练之课程设计与演绎
主讲老师：刘文鹏 培训天数：2 天
课程简介：(一)课堂中培训师需要演绎的角色 培训师的价值与挑战 课堂培训师不只是培训师 (二)课程设计与开发的流程 培训的初始-需求调研与需求分析 好课程是设计出来的 (三)课题的选择 学员分析 岗位技能的分析 企业智慧由谁来传..

课程名称：敏捷软件测试理论基础与实践
主讲老师：林晓东 培训天数：2 天
课程简介：第一章：敏捷Scrum基础 1.敏捷测试沙盘—多米诺沙盘 2.Scrum框架简单回顾 Scrum- 3355 3.避免伪敏捷 - TED 第二章：敏捷测试基础 1.什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？ 2.敏..

课程名称：目标与计划管理工作坊
主讲老师：吴丹黎 培训天数：2 天
课程简介：课程导入1：目标与计划管理的难点（可用受训企业的真实案例导入） 课程导入2：目标管理的由来 课程导入3：目标管理与绩效管理的关系 第一讲：目标与计划管理概述 一、认识目标管理 1. 目标管理的定义与核心解析 2. 目标管理的..

课程名称：成长赋能—管理者角色认知与能力提升
主讲老师：程平安 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰：优秀团队组建与宣誓 开场讨论：四大名著中哪个团队最优秀？ 第一讲：角色认知 一、三个转变 1. 观念转变 1）专才——通才 2）英雄——领袖 3）个人努力&mdas..

课程名称：金税三期下税务风险防范与风险意识提升
主讲老师：谢丽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金税三期和税务稽查 一、金税三期及相应的配套措施 案例：以近期破获的合肥特大虚开增值税发票案和上海、重庆两起重大虚开发票案引入阐述金三的威力和背后牵涉的1万多家虚开增票企业面临的处罚。 1. 金税三期简介：一个平台、两级..

课程名称：职场高效办公|WPS高级应用技能提升
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 WPS表格篇 （3小时） 第一章开胃小菜—-WPS表格基础操作 熟悉WPS表格界面，掌握几个常用的基础操作，以应付日常工作的需要。 1.数据录入 −填充柄—&mdash..

课程名称：计划与时间管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：建全公司管理体系做大做强企业 1、什么是公司的管理体系 2、计划、制度、流程、预算等工作的重要性 3、管理制度在当下和未来的意义 4、企业管理中的人治与法制的区别 5、《华为基本法》对企业早期发展的意义 6、台塑公司..

课程名称：职场必备的思维、心态与素养
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：导论：优秀员工的职业素养模型 1. 三项个人成长的必备素养：积极主动、目标引领、效率提升 2. 三项团队协作的必备素养：双赢思维、知己解彼、情商的觉察与应用 第一讲：建立积极主动的思维 1. 思维——行为..

课程名称：金牌班组长管理能力提升训练
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 第一讲：班组长的角色认知 一、理解管理的本质 1. 管理的本质是透过他人实现业绩 2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题 3. 现场管理者的职业素养 案例：优秀下属的特点 主要解决：理解管理..

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