计划与时间管理

第一章：建全公司管理体系做大做强企业
1、什么是公司的管理体系
2、计划、制度、流程、预算等工作的重要性
3、管理制度在当下和未来的意义
4、企业管理中的人治与法制的区别
5、《华为基本法》对企业早期发展的意义
6、台塑公司的轨道管理带来企业的腾飞
7、企业规划与员工的职业生涯规划的关系
第二章：计划管理在实际工作中的运用
1、计划在管理中的地位
2、计划制定的SMART原则
3、计划的制定的六性
4、生产管理的五大核心要素
5、计划交期与排程
6、计划交期的分解
7、耽误交期的主要原因

第三章：实现计划的主要方法
1、计划管理的PDCA循环法
1）计划管理的周而复始法
2) 计划管理中的大环带小环
3) 计划的大阶梯式上升
2、5W1H在计划管理中的应用
1）5W1H的介绍
2）5W1H的操作方法
3、实现计划的复盘管理法
1）什么是复盘管理
2）复盘管理运用的目的
3）复盘管理的五个目的
4）复盘操作的的四个步骤；
第四章：时间管理
1、时间管理概述
1）时间管理是什么
2）时间管理的目的
2、时间管理方面存在的问题
1）测测你的时间管理
2）时间杀手分类
3）最容易掉进的时间陷阱
3、 解决拖延习惯的方法
1）抛弃不良的生活习惯
2）订立计划时间表
3）列出工作任务清单
4）“重要紧急”矩阵
5）如何界定工作委派
4、提升时间效率的技巧
1）时间自然法则
2）改善工作环境
3）建立归档系统
4）处理拖延心态
第五章：培训形式与主要流程
1、时间：13:30-19:30 中间每两小时休息一次：
每次休息10分钟
2、形式：分成三个组、选取队长、对呼、分组积分
3、课前陈总宣布粤能电气管理学院的成立，并讲话，
可自己发挥、可参考《粤能电气管理学院方案》
4、中间全程摄像、资料入库；
5、设置楼下合影环节用于公司品牌宣传
6、课后颁发奖品
课程时间安排提示：本月23日上午、24日 ；
27日、28日、29日，共四天半时间已经预定出去、其他时间都可以安排。 

CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师

华中科技大学深圳研究院首席咨询师

曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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• 高效时间管理培训

   

  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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• 高效时间管理

   

  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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• 生产计划与物料管控

   

  第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户的角度把事做好？6、PMC如何跨部门开展工作？7、跨部门协作不良的原因8、跨部门协作不良带来的后果第二部分:生产策略篇&..

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