敏捷软件测试理论基础与实践

【培训对象】
测试负责人，测试工程师； 需求负责人； 项目经理； 程序员； 对敏捷开发或敏捷测试感兴趣的人士

【培训收益】
1.了解常见的测试问题并理解病因； 2.理解敏捷开发、敏捷测试及两者关系； 3.学习一些“让测试敏捷起来”的技巧。

第一章：敏捷Scrum基础
1.敏捷测试沙盘—多米诺沙盘
2.Scrum框架简单回顾 Scrum- 3355 
3.避免伪敏捷 - TED
第二章：敏捷测试基础
1.什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？
2.敏捷测试转型
3.敏捷测试人员的角色与职责
4.敏捷测试流程 – In sprint and Cross sprint
5.敏捷测试原则与价值观
第三章：敏捷测试4象限
1.支持团队的面向技术测试
2.支持团队的面向业务测试
3.评价产品的面向业务测试
4.评价产品的面向技术测试
5.UT/AT/UAT/FT/IT/SOAK Testing/探索性测试/Performance Test/Load Test/Stress Testing/xxxLity Testing
 
第四章：测试人员如何更早的参与敏捷需求管理
1.用户角色建模Persona
2.用户故事
3.5C与验收标准(AC), DOD 与DOR
4.INVEST准则
5.相对估算与计划纸牌
6.团队速度与发布规划
7.用户故事地图(User Story Mapping)
8.最小可行产品MVP与迭代规划落地
 
第五章：测试人员在敏捷迭代中的工作
1.轻量的测试计划与测试策略
1)回归测试策略
2)自动化测试策略
2.TDD, BDD 与ATDD
3.测试缺陷处理
4.敏捷测试过程的度量 标准
第六章：敏捷测试案例分享与实践
1.敏捷迭代中的测试工作
2.端对端手机自拍杆产品敏捷开发测试案例分享与实践
第七章：敏捷测试落地
1.圆桌论坛，讨论敏捷测试落地计划与行动方案 

讲师背景：

全球最大的上市咨询公司，世界500强公司埃森哲管理内训师
IBM, 惠普，花旗银行，埃森哲高级项目经理，敏捷管理教练
埃森哲大连敏捷社区负责人
国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家
国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家
埃森哲认证敏捷管理专家
微软认证商业智能和数据管理专家

职业履历
具有16年项目咨询及企业项目管理经验，曾服务于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500强企业，担任资深项目经理及敏捷咨询顾问。在职期间，参与并主导超20个大中型项目的建设，咨询和管理工作。帮助并指导数十家企业实现项目敏捷转型，架构搭建和团队文化养成。在项目管理理论，方法，工具和实践方面具备丰富的实践经验。作为埃森哲大中华区人力资源商业智能团队主管，参与了多个人工智能，商业智能项目的管理，为埃森哲的战略决策提供了有效支持。具有丰富得跨国团队管理经验，曾作为项目主管，带领跨美国，英国，爱尔兰，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律宾等将近十个国家得跨国团队，成功交付了集人力资源，财务，法务，医药等业务领域以及大数据，人工智能，物联网，区块链，商业智能等技术领域得多个复杂项目。

主讲课程：
第一大类：敏捷项目管理与实践
1. 敏捷进阶沙盘工作坊-《楼兰密藏》
2.《产品经理设计思维与敏捷开发》
3.《敏捷项目管理Scrum》
4.《敏捷软件测试》
5《行为驱动开发—BDD》
第二大类：职业规划与思维技巧
1.《高效能人士的七个习惯》
2.《结构思考力》
3.《六顶思考帽与六双行动鞋》
4. 《九型人格_团队合作与自我认知》
6. 《设计思维与产品创新》
5. 《系统思考与创新思维》 

• 大数据技术架构培训与实践（1天）

   

  介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例，并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..

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• 大数据建模（大数据技术架构）培训与实践

   

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• 改善：组织行为学原理与实践

   

  【开场话题】什么是组织第一讲：组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种人际关系第二讲：高绩效组织的设计·组织设计的内容·四种典型的组织结构·职能制与事业部制的优劣·高效能组织设计原理&mid..

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  1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..

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• 管理者激励工具与实践

   

  课程大纲：一、激励与激励因子Motivator目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。三人游戏：怎样才能激励他？游戏分析：激励成功的背后是什么？了解自己的激励因子了解下属的激励因子二、为什么要激励？凭什么去激励？目的：理解组织管理中人员激励的目的与手段绩效、绩效、绩效&m..

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  企划活动的意义： 把自己的百货公司当作品牌来经营 企划的概述 企划活动制定的理论依据 马斯洛法则 5w1和 8Rs 企划活动的策划。 企业自身定位 寻找针对的人群..

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