财务会计如何与人力资源管理相结合

【培训对象】
企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、薪酬主管、劳动关系主管、法律部门、工会组织及负责薪酬、劳动关

【培训收益】
企业管理的两个部门财务和人力资源管理难道不联合能管好企业？人力资源和财务结合能省多少成本和麻烦？作为老板，关注过吗

第一部分 签订合适条款和调整工资结构相结合

1、劳动合同中标准工时、不定工时和综合不定工时约定要求；

2、不同劳动合同文本针对的工资制定模式；

3、通用工资结构中“基本工资”不合适绩效考核的弊病所在；

4、怎样制定工资结构有利于管理行政人员的“迟到旷工”行为；

5、月工资除以30日来计算日工资为什么是错误的；

6、6天工作制合法不支付加班费的办法；

第二部分 跳槽员工违约责任的追究及赔偿

1、赔偿招聘费计算方法；

2、赔偿培训费计算方法；

3、违约给单位的损失计算方法；

第三部分 劳动监察和劳动仲裁案件处理

1、预防农民工如何以“讨要工资的名义”让公司多次超额支付工程款；

2、高管工资合理避个税方法；

3、社保基数合理申报方法；

4、用工年审合理方法；

5、员工告公司后，如果计算公司对自己的赔偿；

6、公司被告后，如何最小限度支付赔偿； 

 男、37岁、汉族、高级管理咨询师、高级管理培训师、高级人力资源法务师、上市公司劳动关系规范化专家、《乌鲁木齐都市消费晨报》B9-14版《职场周刊栏目》特聘劳动法专家评论员撰稿人，西北区开辟“劳动用工风险正确规避课”导师。