课程名称：领导者之剑：问题分析与解决
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：引言：通用汽车客服部的疑惑 第1单元 情景分析 1.1什么是问题 1.2问题分类 异常问题/改善问题/预防问题 案例：联合大厦电梯抱怨 1.3问题发现技巧 1）知名摩托车日企的也会犯的错误-..

课程名称：向下管理：激发员工潜能
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济时代下管理者的新挑战 新经济时代下的管理者面临的3大挑战 以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析） 以员工成长为中心的管理有什么样的特征（解析） 新经济时代下管理者2大新任务 如何激活组织？ 如何激活组织里的个..

课程名称：内部主管综合管理能力提升
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 运营主管的职责使命及自我高效管理 一、天降大任 锚定职业 1、准确认清自己的角色 运营主管在企业中的位置 运营主管的核心价值 运营主管的六个特点 ..

课程名称：系统思维与问题解决
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章关于问题解决力 1.何谓问题解决力？ 2.问题是什么？应以什么样的思维面对问题？ 3.问题发生的阶段和分类； 4.解决问题的思路： 三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题； 七..

课程名称：企业年度经营计划制定与执行
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、计划缺失的后果 人们不愿意或不认可计划的原因 计划制订与实施的前提 计划制订与执行能力影响企业发展大局 年度经营计划与公司发展战略的关系 年度经营计划与公司预算之间的关系 二、年度经营计划制订流程与步骤 1、建立计划执..

课程名称：目标管理-目标、计划与执行
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、概念原则 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因为很多基本的原则..

课程名称：高效目标与计划管理训练
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 目标管理的内涵  一、目标管理的含意与价值  二、组织营运目标VS组织使命/愿景/价值  三、部门业务/目标VS部门任务/业务内容  四、个人业务/工..

课程名称：社会管理
主讲老师：董权 培训天数：2 天
课程简介：一） 什么是社会管理 ✓ 社会管理的主体与对象 ✓ 社会管理的职能与责任 ✓ 社会管理的效果评估 （二） 公民参与社会管理 ✓ 什么是公民参与 ✓ 公民的..

课程名称：产品经理的五项修炼
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、 产品管理的全局思维 1. 打造全生命周期的产品管理体系：三段论 2. 对产品管理体系的八大建议 3. To B 和 To C产品经理的区别 4. 一般产品经理和优秀产品经理的对比 5. 产品管理体系三大主流程 1）. ..

课程名称：对标管理--在学习中超越
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：一、对标管理的认识 1、什么是对标管理？ 2、对标管理的起源--美国施乐公司 3、对标管理的定义 4、对标管理的理解--“四标”循环 5、对标管理的范围 6、对标管理的目的--培育具有全球竞争力的世界..

课程名称：TTT-内训师PPT课件制作专项训练
主讲老师：夏瑾言 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：PPT使用情境分析 一、常见的PPT使用情境 1.陈述型演示 1)陈述型演示的特点 2)陈述型PPT的要求 2.说服型演示 1)说服型演示的特点 2)说服型PPT的要求 3.教学型演示 1)教学型演示的特点 ..

课程名称：TTT标准课程开发教程
主讲老师：曹甄俊 培训天数：3 天
课程简介：一、定标找差，以问题为线索（需求调查与目标确定） 1.1 核心心法 1.1.1以终为始，用以致学 1.2 知识管理与企业发展 1.2.1知识之轮 1.2.2组织学习发展阶段 1.2.3理智阶梯 1.3 培训体系与课程开发 ..

课程名称：新时期如何做好工会工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：理解基本概念与重要意义 一、基层工会工作方法的内涵及特点 二、掌握和运用工会工作方法的重要性 三、适应新的形势要求，不断丰富和创新工会工作方法 第二部分：掌握基本做法 第一节：群众路线方法 一、坚持“两..

课程名称：化茧成蝶—储备主管从专业走向管理的蜕变之路
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职业角色蜕变 一、你的位置决定着你的思路二、储备主管职业生涯发展的四个阶段三、企业对储备主管的四大角色期待 练一练：“我是谁”——自我概念的测量 四、从专业人员到管理人员的角..

课程名称：情景教练高尔夫—向上管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 管理者的角色认知 一、向上管理的认知 二、向上管理必要性 三、下属角色的认知 四、向上管理的职责 五、与上合作五原则 第二部分 管理者的行为风格 一、提升与上的合作 了解上司 了解自己 良好沟通 ..

课程名称：企业中高层管理人员安全管理能力提升培训
主讲老师：张曦月 培训天数：3 天
课程简介：第一节：习近平总书记关于应急管理、安全生产重要论述和指示批示精神 一、安全新形势新要求 1、全国安全生产形势 注：近期事故案例解读分析 2、党和国家领导人作出重要指示批示 3、2014年修改的《安全生产法》 4、党中央、国务..

课程名称：职业规划与综合能力提升
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识职业规划 （一）职业生涯概念 （二）职业生涯规划的障碍 （三）职业规划案例分析 （四）职业意识提升 1.三叶草模型 2.就业、职业、事业的区别 3.老板心态VS过客心态 第二讲：自我认知 （一）德鲁克职场五..

课程名称：高情商沟通与高效焦点解决式提问技巧
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：价值型沟通定位——打破固有思维模式 1. 案例分析：职业人沟通的价值 2. 价值型沟通“三核”：思维方式、情感姿态、交流技巧； 3. 从“三核”看沟..

课程名称：EHS安全管理体系建设
主讲老师：孙大益 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：杜邦安全理念解读 一、杜邦公司背景及安全文化发展旅程 1. 黑火药的教训 2. 1818年的三个决策 3. 从“零事故意识”到“工作外安全” 二、解读杜邦公司十大安全理念..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知篇 ——新生代员工特征认知 一、案例剖析（Attention on Interest） 案例：入职培训的价值观碰撞 案例：行为表现底层来源分析 二、追本溯源（Search） 时代变迁对新..

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