教练型导师

第一章：导师制与教练型导师
1、什么是导师制
2、导师的3种角色
3、教练型导师的选拔要求
案例：华为公司导师制
讨论：教练型导师与传统辅导的区别？
第二章：导师辅导员工的四部曲
1、建立信任的合作关系
（1）信任是导师成功的基础
（2）了解是合作成功的前提
（3）制定出首次1-1面谈计划
讨论：导师如何赢得新人的信任？
演练：首次1-1面谈
2、设定员工的发展规划
（1）厘清员工的角色与挑战
（2）设定员工成长的目标任务
（3）撰写导师制的培养计划（双方）
讨论：员工发展目标的标准是什么？
实战演练：导师带徒培养计划书
3、对员工进行教练式辅导
（1）调整或细化目标计划
（2）对目标进行评估和反馈
（3）对员工的3重教练式辅导
讨论：如何让员工保持良好的状态？
演练：个人职业发展与月/周/日计划
4、辅导关系结束与调整
（1）结束正式师徒关系与调整
（2）回顾双方的进步与成长
讨论：需要正式解除关系吗？
演练：回顾过去的岁月
第三章：教练型导师的辅导技巧
1、教练的5大原则
2、教练型导师的3大技能
（1）用心的倾听
（2）有力的提问
（3）积极的反馈
讨论：导师最难的技能是什么？
演练：导师与员工面谈
3、教练型辅导
（1）辅导员工的方式
（2）教练式辅导的3个维度
（3）教练式辅导的4个方法
讨论：你最擅长的是哪种辅导方式？
3、GROWS模型与运用
（1）Goal—聚焦目标
（2）Reality—了解现状
（3）Options—探索行动方案
（4）Will—强化意愿
（5）Support—整合资源
演练：员工发展实战面谈演练（用GROWS模型）
第四章：教练型导师的实践与成长
1、员工行动计划的落实跟进
2、导师个人成长的目标与计划
讨论：如何让导师制落地
作业：如何成为一名卓越的教练型导师？ 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

• 做教练型干部：培养打胜仗的团队

   

  一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。6. 领导阶梯：管理者与领导者的区别二、 做教练型干部：让团队可以复制 1...

  ￥   元/ 天

  人气：2558  

  

• 教练型上司

   

  一、解读教练型上司 1、教练型上司解析工具 教练式管理方式运用条件测试表案例讨论 突破生理极限2、教练型上司的3大转变工具 管理行为方式自检表案例讨论 关注员工的发展3、教练式辅导的4大步骤工具 教练式辅导方式检测表案例讨论 服装厂经理的教练式辅导二、教练型上司扮演的3种角色1、镜子—&mdas..

  ￥   元/ 天

  人气：2268  

  

• 教练型领导----从管理到教练

   

  第一讲 现代领导与管理者的角色定位培训收益：了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性； 辅导在员工成长的什么阶段出现；本讲重点内容 ：1、 为何交流破坏关系2、 新世纪知识型员工管理者的困惑3、 教练型管理者的目标4、 现代领导者的必备能力第二讲 从管理者到教练的转型培训收益： 你可能不是..

  ￥   元/ 天

  人气：2179  

  

• 做教练型干部：培养打胜仗的团队

   

  课程说明： 本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子，让员工成为结果导向、没有借口、愿意承担责任的优秀员工，并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。培训方式：专家讲..

  ￥   元/ 天

  人气：3211