课程名称：80、90后新员工职场营运沙盘模拟
主讲老师：杨云 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计 1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷 2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架 3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明 4. 依据适用原则，进行成员分工 5. 明确..

课程名称：职业化修炼与压力情绪管理
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式： 视频分享+案例分析+内容讲解 课程大纲： 第一节 以职业化全面塑造自己 导入：敞开心灵之门 1、 职场心态之“八仙过海” 2、 职业化修炼的基本内容 讨论：哪些是职业化的行..

课程名称：基于效能提升的学习型网点建设
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：方法学习+案例分析+实践分享 课程大纲： 第一节 银行网点发展的挑战与机遇 导入：现代服务的四次革命 导入：客户满意、关键客户满意、关键因素满意 （一）现状： 1、网点竞争白热化 2、客户需求..

课程名称：电力企业管理者职业化塑造
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 　管理者职业化的内在提升：管理意识与责任 企业管理的两条主线 工作系统的研究 人的研究 企业核心竞争力模型七要素 企业管理者的职能：计划、组织、领导、控制 案例讨论：你会选择谁？ 企业管理者的影响力 ..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：王群老师 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 上午: 领导者的角色认知与转换： 如何了解企业文化？ 管理者在企业文化中的位置与作用. 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析 领导者的素质与心态： 价值观的..

课程名称：招标管理与投标技巧
主讲老师：杜静 培训天数：3 天
课程简介：第一部分、招标采购背景知识及最新法规释义 采购的目标与控制要素 招标投标的基本概念 招标投标与采购的关系 招标的特性、原则、范围和作用 招标投标的分类 招标条件、招标方式和组织方式 《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的..

课程名称：瓶颈战略VS传统战略
主讲老师：张浪 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 1.何为瓶颈战略？——目标必达的战略！ 瓶颈战略是从企业全局出发，系统分析企业在发展过程中遇到的瓶颈，一切战略也必须围绕着瓶颈去制定，这样的战略才是真正依托实际、易以落地、真正有效的战略，使得目..

课程名称：多店经“赢”模式
主讲老师：鲍天顺 培训天数：1 天
课程简介：一、多店经营发展、管理诠释 1、 单一店铺运作发展的局限性 2、 多店经营的未来趋势及好处 3、 当下多店经营的现状（常见的问题有哪些） 4、 多店经营老板角色如何转变（管理职能转变） 二、店铺级别划分与定位 1、 店铺级..

课程名称：魔方影响力
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：课程目标 管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改..

课程名称：中层经理的管理技能训练
主讲老师：林恩 培训天数：3 天
课程简介：引子案例：刘力经理的当官情结困惑 引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇：中层管理者的基础管理技能 第一章：中层管理者如何制定/实施目标和计划 一、年度计划下的目标分解管理 1.目标体系的制定 2.如何制定合..

课程名称：打造金牌店长
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一章 店长的自我管理 1. 店长和店员的角色区别 2. 店长所扮演的六大角色 3. 店长的工作职责 4. 对待工作的四好心态修炼 5. 调节压力的五个途径 6. 提高工作效率（时间管理）的几个方法 第二章 ..

课程名称：九型人格与高效沟通
主讲老师：于红梅 培训天数：2 天
课程简介：绪言：沟通的关键要素——人 团队中的人 不同的人会有不同的沟通习惯 不同的人会采用不同的沟通方式 相同的说法、作法对不同的人有完全不同的效果 这都是由于在沟通过程中参与人的不同而造成的，所以理解..

课程名称：班组长的第五项修炼
主讲老师：刘雪峰 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：自我超越 一、 管理的三个层面与五项修炼 1. 管理的三个层面 a) 管理个人：个人愿景——现实——心智模式 什么是个人愿景 ..

课程名称：大客户实战营销系统课程
主讲老师：丁兴良 培训天数：2 天
课程简介：一、大客户是营销战略关键 前言：大客户对美国施乐价值 大客户是企业战略营销致胜的关键 大客户营销的最高法则是信任 分析客户数据并挖掘大客户价值 战略性大客户的五步台阶 三种目标：战略、销售及价值 怎样评估大客户的价值？ ..

课程名称：龙湖地产企业管理演变及其规律
主讲老师：孙凡 培训天数：2 天
课程简介：第一章 龙湖的标杆价值及分析研究的方法 l 龙湖地产的标杆价值与意义 l 如何研究龙湖管理，学习标杆？从龙湖经典案例说起 l 龙湖管理发展的三个主要阶段：解析龙湖地产管理的主要线索 第二章 龙湖前世今生：龙湖地产的基本背景 ..

课程名称：冲突管理
主讲老师：邱柏森 培训天数：1 天
课程简介：揭开面纱-冲突透视之镜 冲突与冲突管理 什么是冲突 什么是冲突管理 3）冲突的特点 2、冲突的层次与类型 1）冲突过的层次与类型 2）冲突诱发与控制链条 易合共赢-冲突解决之道 分歧冲突之解决模型 ..

课程名称：工作协调和沟通的难点问题
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元 工作沟通和协调的效能作用 第二单元 工作沟通和协调的难点 第一部分 六种难点类型 介绍铁桶型、哈哈型等难点类型，列举了各自表现形式。 第二部分 难点对策 针对沟通协调中的难点问题，分析症结，制定对策。 第三..

课程名称：企业高层用人风险防范
主讲老师：蒋哲钧 培训天数：2 天
课程简介：一、核心、重要岗位人才寻聘风险防范 1、当前很多公司对人才的标准方面普遍存在的误区 （1）唯以实绩定人才 ☆ 分析与探讨：很多公司用人，包括猎头公司挖人的过程中习惯“追涨杀跌”，坚持“唯以实绩定..

课程名称：超级服务意识
主讲老师：姚前进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：服务意识 一、服务是获得利润的源泉！ 二、顾客需要什么？ 三、顾客要求的特点 四、服务的现状——顾客的期望越来越高 第二部分：顾客是怎样流失的？ 一、顾客流失的原因 二、顾客不满的损失是什..

课程名称：企业综合管理能力与管理方法
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲 一、关于管理能力 何为能力？ 管理能力一般体现在哪些方面？ 什么是所有能力的关键所在..

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