企业综合管理能力与管理方法

培训特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。

课程大纲

一、 关于管理能力
何为能力？
管理能力一般体现在哪些方面？
什么是所有能力的关键所在？
关于能力的五行模型

二、思维力与管理思路
何为思维力？
何为管理思路？
管理思路在管理过程中有什么重要意义？
影响思维力的主要因素是什么？
如何创生思路？

三、创新能力
为什么要进行管理创新？
案例：易经与革故鼎新
关于创新思维与理念创新
案例：资源概念突破
关于策略和方法创新
如何进行创新的风险把握？

四、领导能力
何为领导力？
领导的基本素养——以身作则
领导的风格定位与个性
领导的决策决断与魄力
领导的心性与价值观

五、沟通能力
何为沟通？
何为沟通的真正目标？
沟通的心态与智慧
沟通的方式方法
沟通与讲话的艺术

六、执行能力
何为执行力？
如何想清楚执行的思想、思路？
何为执行的标准，如何制定标准？
执行力的重要保证——行动力
执行的细节管理

七、融通学习能力
何为融通？
为什么说现代企业融通学习能力是一个管理干部的重要素质？
如何以融通之道解悟企业？
企业整体知识体系结构融通

八、解决问题能力
企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题？
如何发现真正问题所在？
如何问问题？
企业问题产生的机理
目标差测量与问题界定
解决方案规划与展开程序

九、调研与监控方法
信息对于企业具有怎样的生命性意义？
调研有多少种方式方法？
何为监控？
管理监控与经营管理风险
监控的技巧与方法

十、会议方法
何为会议经营？
会议的种类与性质
会议主题与会议定调
会议的主要程序与过程的掌控
如何调动员工的管理参与意识？

十一、识人用人技巧
如何确立企业人才标准？
关于心态与人品
关于个性与能力
自我反观与价值观修炼
信任与掌控

十二、行权技巧
职权的定位
放心与放权
责任与权限
行权的位与势
有效行权的识人、识事、识机

资深国学专家
现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人
清华大学、北京大学、中山大学专家讲师

深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师
第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）
 
 

实践/学术背景：
        十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升20%以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。 

        刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”。

• 现场质量管理方法培训

   

  第一讲：现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 7、现场管理者常用的日常管理方法简介 8、现场管理者的日常管理的职责第二讲 质量管理基础 1、质量是每个人的职责 2、..

  ￥   元/ 天

  人气：2005  

  

• 积分制员工管理方法实训

   

  一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；..

  ￥   元/ 天

  人气：4714  

  

• 项目采购管理方法实训

   

  第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲 项目中的..

  ￥   元/ 天

  人气：1878  

  

• 基层员工自我管理方法实训

   

  第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任，敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公司机密第二讲 责任第一以责任心推动事业发展工作就意味着承担责任在其位就要谋其职将责任心..

  ￥   元/ 天

  人气：2103  

  

• 库存控制与仓库管理方法培训

   

  第一讲：仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本）2、提高周转率3、缩短生产周期4、提高物料人员效率5、建立优良的供应商关系第二讲：仓库的组织结构原则一、仓库筹划的..

  ￥   元/ 天

  人气：2457  

  

• 销售人员自我管理方法实训

   

  一、销售人员职业分析1、如何正确的看待工作？2、销售代表职业的好处3、销售代表的发展方向二、销售人员应具备的素质1、养成敬业的习惯如何使自己快速成为稀缺人才。2、人际沟通能力人际技能决定了你的职业生涯能上到多高的层次。3、承受失败的心理准备 没有失败，只有放弃——如何使自己承受拒绝与压力..

  ￥   元/ 天

  人气：1913