龙湖地产企业管理演变及其规律

第一章 龙湖的标杆价值及分析研究的方法
l 龙湖地产的标杆价值与意义
l 如何研究龙湖管理，学习标杆？从龙湖经典案例说起
l 龙湖管理发展的三个主要阶段：解析龙湖地产管理的主要线索

 

第二章 龙湖前世今生：龙湖地产的基本背景
l 诗情画意：龙湖地产老班底
l 半路出家：中建科与小康住宅
l 龙湖花园：志存高远 现实残酷

 

第三章 看上去很美：龙湖地产发展初期的困局与应对
l 地产公司初创，首要核心问题？
- 如何过坎？建设者素描
- 差点闹出大笑话!
- 放马千里，江湖学艺
- 龙湖版“绝对挑战”
- 谁是“王经理”？
- 不专业的代价
- 总工程师的怒吼
- “逼”出来的精细化流程
- 一波三折，因祸得福
l 痛定思痛，管理彻悟 本单元主要线索：
龙湖地产初期管理演变
1. 企业（资源有限、专业不足）如何修出有竞争力的住宅？
2. 资源有限、品牌影响力有限，如何推进销售？
3. 企业内部矛盾、文化的冲突解决
4. 企业外部矛盾的冲突与解决
5. 企业危机与应对

 

第四章 龙湖之根：三年管理工程与根据地建设（一）
l 龙湖三年管理工程概况 龙湖地产本地化发展的管理概况

 

 

第二天
第六章 龙湖之根：三年管理工程的根据地建设（二）
l 企业扩张复制的基础是什么？龙湖的管理内功
l 有执行力的龙湖员工团队是如何打造的？
­ 操心员工的修炼秘诀
l 龙湖地产的企业绩效如何提升？
­ 惊人的绩效
­ 在7大环节（战略、授权、计划、原则管控、流程建设等）方面龙湖的做法 龙湖内功修炼的经验提炼：
­ “人”的管理与“事”的管理！
­ 管理模型学习

 

第七章 龙湖之变：异地发展与扩张
l 异地扩张的核心问题
­ 要到哪里去？
­ 干部哪里来？
­ 如何保不乱？
­ 如何保效率不降低？ 龙湖地产高速发展期的关键措施

 

龙湖发展的经验在借鉴时必须注意哪些关键要点？ 再次从表象深入龙湖管理的内在规律，学习标杆，避免走样。

 

 

 

二十一年工作经验，涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中，十五年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验；曾供职龙湖地产营销管理、后任龙湖物业管理公司副总经理。参与、主持建立龙湖物业服务管理体系, 并获龙湖地产“管理创新奖”。十一年企业管理咨询顾问、教练从业经验，精于地产、物业服务管理体系建设、企业战略、企业文化、业务流程梳理，擅长干部管理技能与素质提升训练。担任过多家地产公司、物业公司管理顾问，实施管理咨询、干部培训和教练辅导。

 

精于地产、物管服务管理体系规划与建设、企业文化、业务流程梳理；物业管理全程顾问咨询，擅长干部管理技能与素质提升训练。