课程名称：绩效辅导与面谈技术
主讲老师：马琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：绩效管理概述 小组讨论：什么是管理？ 管理的定义 管理人员的五大任务 企业竞争的变化 管理者的价值链 绩效公式 组织..

课程名称：打造高绩效的执行团队
主讲老师：赵振东 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么简单的工作在执行中问题重重？ 1、认识团队和执行力 2、什么是团队执行力 3、执行力的三大挑战 绝对服从 没有任何借口 态度决定一切 4、课堂竞赛：高屋建瓴 小组..

课程名称：资产配置基础上的增额终身寿快销
主讲老师：赵振东 培训天数：2 天
课程简介：一、打破思维的墙，改变网点现状 1、如何扩大我们的“生存空间”？ 2、银行网点的三大营销阵地 3、深挖存量客户 存量客户的重要性 存量客户的五大分类 存..

课程名称：疫情下如何做好微信朋友圈运营
主讲老师：金满铮 培训天数：2 天
课程简介：话题一：微信2020年的7个变化 1.隐私的出让 =获取消费者信息 人群画像 2.五千好友 = 拓展服务圈 破圈 消费者筛选+用户服务 3.附近的人= 拓新人脉新机会 4.信息传播更快速 =【标题党】 5.信息选择的困难 &l..

课程名称：银行业金融机构案件风险防范
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、信用风险典型案例解析（3小时） 1、客户恶意透支套现引发信用风险案件解析 2、银行资质审核失严致坏账案 3、银行贷款激进致客户坏账案 4、银行贸易商保兑仓坏账案 5、银行对小企业放贷冲动案 6、虚假贸..

课程名称：德鲁克：管理者的卓有成效之路 ——德鲁克管理系列之３
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、何谓卓有成效（1小时） 认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己” 何谓管理者 德鲁克的石匠..

课程名称：使命必达：赋能型领导的目标计划与落地执行
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程大纲： 前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1.从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2.刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章抓导航：正确..

课程名称：开发潜在客户技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 如何设定开发目标 ●何谓有效的目标 ●销售阶段的定义 ●销售目标的计算公式 ●开发时间的管理 第二单元 业务开发的机会 ●明确潜在客户的特征 ●商机来源和客户来源 ●商机开发的原则与开发路径 ●发展价值主张的..

课程名称：经销商渠道建设与管理全攻略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：区域市场经销商建设 一、区域市场经销商概述 1、经销商的价值与作用 2、建立以经销商为核心的销售策略 二、企业需要什么样的经销商？ 1、经销商选择的关键要素 2、经销商选择的标准 三、为什么总缺想要的经销商？ ..

课程名称：新生代员工沟通与激励
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请描述一下新生代员工的成长背景 您一般会为了什么事跟员工沟通 新生代员工在意的事情有哪些 新生代员工为什么到这个公司工作而不离开 新生..

课程名称：行动学习经典工具应用
主讲老师：张一丹 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：行动学习概念 1. 什么是学习 2. 变化的世界 3. 学习的方法论 案例分享 第二讲：行动学习简介 一、组织的学习 1. 组织学习的过程 2. 在组织中开展行动学习的步骤 二、行动学习介绍 1. 行动学习起..

课程名称：时不我待：时间管理四步落地
主讲老师：曹志巍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：记录 课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克） 记录时间、管理时间、统一安排时间 一、有记录 1. 记你所做，做你所记 1）清单革命 案例分析：游戏思考：我的时间去哪了？ a如何优化你的八小时？ ..

课程名称：房地产、建筑业“营改增”过渡期准备及纳税管理策略应对实战研讨会
主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：房地产业、建筑业营改增政策走向及应对策略 一、思考：为嘛要营改增？建筑业、房地产业增营之争：本是同根生，相煎何太急？ 二、思考：营改增试点的步伐——我们什么时间营改增？2015年4月1日、7月1日、..

课程名称：高效复盘-让复盘有效推进的四步五法
主讲老师：程兴勇 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要复盘 1.关于复盘 2.了解复盘 复盘的关键，推演 复盘与总结的区别 复盘与回顾的区别 实例展示：复盘与总结 3.为什么要复盘 ɨ..

课程名称：培养具备幸福力的孩子
主讲老师：郭笑雪 培训天数：2 天
课程简介：模块一：话说现在的孩子 1、当下孩子的悲哀与痛苦 2、当下父母的痛苦与无奈 3、培养具备幸福力孩子的重要性 模块二：话说幸福力 1、什么是幸福力？ 2、幸福力是天生就具备的吗？ 3、对于孩子来说，什么是他们的幸福力？ 模..

课程名称：卓越领导力的七重修炼
主讲老师：高海东 培训天数：1 天
课程简介：一、领导力是什么？ 1.领导的内涵 图表：领导工作的过程示意图 2.你认为的好领导是什么样的？ 工具：领导画像 二、领导和管理的区别是什么？ 1.管理者的五大职能 计划 组织 ɨ..

课程名称：8D问题分析与解决
主讲老师：朱军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：何为问题 一、定义正确的问题是什么？ 二、界定问题 三、问题的结构 视频教学：铁达尼号撞冰山 四、麦肯锡问题的三种类型 1. 恢复原状型 2 防范潜在型 3. 追求理想型 五、各家解决问题方法分析（PDCA、8..

课程名称：有话好好说-高效的职场沟通表达与部门协同
主讲老师：高云鹏 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 1、痛点寻找：我们会好好说话吗？ 沟通表达是思考的外化，寻找沟通短板背后的原因 2、沟通概念解析：360度理解“沟通”实质 3、了解你的沟通对象：DISC人格分析在沟通中的实战应用（不同类型对象..

课程名称：在合作中解决实际工作中面临的真实难题
主讲老师：刘飞 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是真正的问题 授课形式： 讲师讲授、故事、视频、学员研讨 1.目标和现状的差异 2.左脑和右脑的思考模式 3.看问题的局限性 第二部分：确认研讨的主题 学员独立思考，分别写在卡片上，挨个分享自己的观点 第三部..

课程名称：如何定制具有激励性的薪酬方案
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析 2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 3、360度回报体系 4、薪酬管理的职能 二、某知名企业案例分享 1、企业的薪酬战略 2、企业如何进行职务评价及晋升 3、个人业绩评估计划―..

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