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公司HR
【培训收益】
感受:不能用对待其他员工的方式对待新生代员工 知道:与新生代员工沟通的要点 掌握:与新生代员工沟通的方法 掌握:激励新生代员工的方法 新生代员工的管理(沟通与激励): 认识新时代员工的特点和时代特征,掌握与新生代员工沟通的技巧,学会新生代员工的有效领导方式,提高新生代员工的工作积极性和工作绩效。
分享与分析
请描述一下新生代员工的成长背景
您一般会为了什么事跟员工沟通
新生代员工在意的事情有哪些
新生代员工为什么到这个公司工作而不离开
新生代员工希望领导如何奖赏他们的优秀
1、新生代的成长背景
v影响新生代的社会政治背景
v影响新生代的社会科技背景
v影响新生代的社会生活娱乐背景
v家庭背景
v学校教育
v人际交往背景
2、新生代的特点
v价值观
v职业观
v人生追求
v生活压力与动力
v职业规划
v人际关系
v自主性
v自觉性
v目标性
v跟随性
v感恩
v群际认同
v群体动力
3、新生代的人际沟通
沟通的原则与迷思
沟通的原则
沟通的迷思
如何成为沟通高手
沟通能力
沟通高手的特质
4、沟通与认同:自我的塑造与展现
自我的展现:沟通作为认同管理
在关系中的自我袒露
自我袒露的模式
自我袒露的原则
自我袒露的替代选择
沉默
说谎
模棱两可
暗示
回避的伦理议题
5、倾听:不只是听见
倾听过程的元素
听到
专注
理解
回应
记忆
倾听反应的类型
借力使力
问话
释义
支持
分析
忠告
评判
选择最佳的倾听反应
6、不同类型的人之间的沟通
PDP天赋人格测试
不同类型人格的沟通方法
沟通类型特点与一般应对
沟通风格测试
关注焦点测试
不同关注焦点的沟通方式
7、增进沟通气氛
沟通气氛和肯定信息
信息的肯定程度
不肯定信息
异议信息
肯定信息
沟通气氛如何发展
防卫:原因与对策
威胁面子的行为
避免对他人防卫
沟通常用礼仪与禁忌
8、处理人际冲突
冲突的本质
冲突的定义
冲突是自然的
冲突可以是有益的
冲突的类型
逃避(双输)
调适(一赢一输)
竞争(一赢一输,有时会转成双赢)
妥协(部分双输)
合作(双赢)
哪一种方式最好
建设性处理冲突的技巧
合作解决问题
建设性处理冲突的技巧:提问与释疑
9、基于洞察力的新生代常见问题的沟通
人的洞察要素
价值观
奥尔波特的价值观类型
罗克奇价值观调查表
格雷福斯价值观的七个等级
群际价值观
职业价值观
态度
智商
情商
导商
逆商
志商
心商
德商
乐商
灵商
健商
财商
胆商
美尚
四种气质类型
卡特尔的16种个性类型
PDP天赋人格
心理测验的MBTI量表
“大五“个性因素模型
人际影响力
专业影响力
思维方式
心智模式
交易规范
心理契约
组织承诺
社会网络
沟通结构洞
有关团队的沟通
贝尔宾团队角色的沟通
人际关系的沟通
流程的沟通
制度的沟通
授权的沟通
潜规则与惯例的沟通
组织承诺的沟通
情绪的沟通
社会知觉的沟通
归因的沟通
态度的沟通
影响工作满意度的因素
组织承诺的沟通
人际冲突的的沟通
组织诊断的沟通
组织变革阻力的的沟通
政治行为的沟通
引发政治行为的因素
滋生政治行为的组织七特征
绩效管理的沟通
工资福利的沟通
工作分析“六定”的沟通
培训的沟通
招聘的沟通
家庭与工作平衡的沟通
劳动关系的沟通
社保的沟通
考勤的沟通
10、新生代员工激励的方法
新生代员工激励的特点
激励新生代员工的低效措施
新生代员工激励的手段
兴趣
成就
挑战
关注
名分
非正式组织之地位
职称
资历
资格与名分
机会与平台
授权
责任
荣誉
工作扩大化
工作丰富化
工作专业化
工作柔性化
工作关系
领导关系
工作替代
工作轮替
办公环境
工作时间
休息休假
社会保险
商业补充保险
公积金
年金
旅游
培训
培养以及教练与辅导
人文关怀
组织承诺
领导风格
管理风格
人际关系
11、辅导
v列清单并交流:您周围的新生代员工的关切
v列清单:我们公司可以给出的激励措施
v世界咖啡:如何激励新生代员工
v列停车场技术:与新生代员工沟通的问题
v因果地图:新生代员工问题与肇始原因
v思维导图:新生代员工沟通的应对方法
v演练:新生代员工的沟通
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
v 央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
u 模块化设计 按照原初知识设计
u 定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
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课程大纲:第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才,而是人才的管理能力;2.谁是关键人才?关键人才评定标准;3.和关键人才建立联盟关系;Ø彼此承诺、共同成就案例:奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才?Ø人才甑选计划:结果法和行动法Ø人才盘点计划:态度、能力..
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一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战:如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?8.经营压力传递给哪些绩效主体?(组织、流程、岗位/角色)9.企业渡向成功的彼岸靠什么?10.经营要素承载价值主张:你所在企业的经营要素有哪些?11.典型主体的独特价值:四个单元12...
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课程背景:随着寿险公司在中国快速稳健地发展,增员难一直是困扰团队发展的最大难题。对团队建设而言,增员很棘手,它长期困扰着许多寿险销售管理者,寿险人才匮乏,极大地影响了寿险业务的发展,对于人才的选择成为了各大保险公司的重中之重。所以找对人是增员最大的关键,再过10年、20年、90后就是保险业的中流砥柱。为此,我们要把目光锚定在90后这个新生代群体,让这..
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应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者?何谓管理?3、 何谓领导?管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..
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主讲:蒋小华 课程时长:2天 课程大纲:开篇:应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者?何谓管理?3. 何谓领导?管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..
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第一章 认识人,认识大环境1. 为什么90后员工很难管理?2. 了解90后员工的优点与缺点;3. 分析90后员工的人格特质;4. 90后员工管理难在哪里?5. 传统的管理模式已不凑效;6. 目前的管理发生了哪些变化?7. 互联网时代管理4个基本特征;8. 人力资源管理产生哪些新冲击?案例:某高校新生入校的&ldqu..