如何定制具有激励性的薪酬方案

【培训对象】
企业总经理、副总经理、总监；人力资源总监、经理；财务经理及其他部门经理；薪酬主管、专员

【培训收益】
使参训人员在短时间内同时获得薪酬设计实操和绩效考核设计实操的技能，并将薪酬方案和绩效考核方案进行一体化设计

一、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、360度回报体系

4、薪酬管理的职能

二、某知名企业案例分享

1、企业的薪酬战略

2、企业如何进行职务评价及晋升

3、个人业绩评估计划―PBC

4、企业如何进行工资调整

三、薪酬管理常见的六大问题及其应对

1、案例描述；

2、分析、，点评；

3、薪酬管理常见的六大问题汇总；

4、薪酬管理常见的六大问题应对

四、薪酬结构及其解析

1、薪酬结构模版

2、解析 福利解析 工资解析：纯粹的岗位工资引起的问题及对策 激励性薪酬解析

3、不同级别、类型岗位的薪酬构成

4、补贴分析

5、薪酬结构设计原则

五、决定薪酬的三因素模型 三因素模型解析

1、决定薪酬的岗位/个人因素

2、决定薪酬的组织因素 薪酬战略形成的三大因素； 如何采取有效的管理手段及时调整工资方案； 如何让有限的薪酬带来更大的员工满意度；

3、决定薪酬的外部因素

六、岗位评价及薪酬要素解析

1、岗位评价是什么？

2、薪酬要素、

3、薪酬要素权重解析

七、岗位评价三大经典方法

1、案例分析

2、排序法举例

3、要素计点（分）法举例

4、职位归类分级法 基于职位族的职能等级工资制度设计 归类分级要点

八、薪酬战略

1、薪酬战略本质

2、薪酬定位

3、结构性倾斜

4、效率工资理论

九、薪酬调查

1、薪资调查----对象

2、薪酬调查的渠道/方法

十、制定薪酬战略的六大要点

1、明确企业战略

2、了解本企业的业务特点

3、知道谁是你的竞争对手

4、清楚哪些企业在同你争夺人才

5、要分析本企业的发展阶段

6、要盘点本企业的人力资源状况

十一、激励性薪酬方案及其要点

1、提成方案

2、收益分享

3、雇员持股

4、绩效薪酬

5、奖金设计

十二、福利管理

1、为什么要福利？福利的主要功能

2、福利项目

3、福利管理的六大问题 

高管强项：战略性思维能力、组织管理与控制力、团队建设与沟通力、绩效薪酬激励机制设计能力……激情、强健、抗压，是多年来各种类型企业实战锻炼成败的历练。曾多年担任常务副总、销售总监、人力资源总监、企业商学院院长。
经验丰富：有上市公司和相关的广告、餐饮、生产制造连锁加盟等领域的从业经历。
精通专业：人力资源/市场营销/广告学成为专业基础。掌握人力资源日常管理工作流程；对民营企业所适合的组织架构设计、战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯设计等方面有丰富的实践经验。掌握相关市场营销、企业加盟管理的相关工作流程，在市场调研、方案策划、营销管理等有丰富的经验。各企业各层次培训有一定的见解。
其他优势：本科及以上学历，10年以上副总/人力资源管理专业经验，6年以上大型企业管理经验。有副总经理、人力资源总监、销售总监、总经理助理、商学院院长等岗位多年经验。有许多成功和失败的案例。有丰富的人生阅历。
性格特质：中性偏外向，认真、负责；专注，协作；务实，稳重，不急进 

• 全面薪酬管理和薪酬方案设计

   

  一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企业效益 ●当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 ●业务需求决定年度薪酬工作立项 二、薪酬方案设计五步法 5 steps for T..

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