打造高绩效的执行团队

【培训对象】
中层、基层管理人员、骨干员工 等

【培训收益】
使学员理解什么是真正意义上的执行，走出执行的三大误区 使学员掌握SWOT分析法，提高分析问题和解决问题的能力 掌握制定行动策略的五大步骤，并能将已有的任务有效分解，主动担责 分辨五种常见的职场思维，将合适的人放在合适的位置 掌握“四色性格分析”法，改善“行为方式”、“工作绩效”、“团队合作”等 掌握问题处理技巧和时间管理方法，提升工作效率 提升个人情商领导力，掌握对上汇报的四大原则、跨部门沟通的六大步骤、对下管理的七大技巧 掌握“BEST”绩效面谈法及“BIC”批评法

一、为什么简单的工作在执行中问题重重？
1、认识团队和执行力
2、什么是团队执行力
3、执行力的三大挑战
绝对服从
没有任何借口
态度决定一切
4、课堂竞赛：高屋建瓴
小组讨论：执行力不到位的原因
5、团队执行的结构

二、如何搭建目标管理体系？
1、目标管理的三大挑战
目标不明确
互动：购物任务
目标不管理
案例：日企的目标管理
目标不规划
2、目标设定的基础
3、目标设定的SMART原则
案例：华为的企业文化
4、目标规划的核心

三、如何打造自动自发的执行文化？
1、团队愿景的打造技巧
2、“SWOT分析”的正确运用
3、制定行动策略的五大步骤
4、评估，确定解决方案
5、团队承诺
6、复盘的六大原则
案例： GE 杰克韦尔奇
呈现方式：小组演练+小组讨论

四、如何将执行力落地？
1、领导力的不同层次
2、如何营造团队氛围
3、职场里的五种思维
4、四色性格分析
自我剖析
测试：四色性格诊断
四色性格运用
5、时间管理
做对的事，要事第一
价值2.5万美金的建议
把事做对，效率人生
互动：如何从杂乱的问题中找到主要问题，并进行解决

五、如何利用情商提升团队力？
1、正确认识自身情绪
测试：自我情商测试
2、妥善管理自己情绪
案例：扎克伯格 与 比尔盖茨
3、正确认知他人情绪
4、情商领导力的应用-管理上级
对上沟通的错误行为
对上沟通的四大原则
案例：周总理的情商
互动：国外游方案
5、情商领导力的应用-管理平级
导致部门冲突的原因
解决部门冲突的核心
解决部门冲突的六大步骤
6、情商领导力的应用-管理下级
对下沟通的七大技巧
软化冲突三部曲
案例：90后员工小周

六、如何提升领导力技能？
1、会倾听
沟通的障碍
倾听的准则
案例：眼见非实
如何进行同理心倾听
2、BEST绩效面谈法
3、会赞美
4、BIC批评法 

曾任海尔施特劳斯净水器市场总监
曾任特易资讯（数据行业领航者）二销负责人
曾任国华人寿培训负责人
现任某合资保险公司培训负责人
国内各大寿险公司战略培训讲师
国家电网指定高级导师
创新思维训练导师
金融业高级培训师

【个人简介】
赵老师拥有十多年企业管理经验，曾在不同类型的企业，从0到1，搭建团队，年度产出最高提升370%
在目前合资保险公司，独立设计完成为时七天的北京银行理财经理技能提升训练营项目，并用不到三个月的时间引进四支销售团队让该公司在青岛市场拥有了一定的声音；
在国华人寿，带领团队针对现状进行“SWOT”分析，群策群力制定出最优方案，短短一年时间，业务排名由全国倒数第五提升到全国第二，并在随后的三年中，年度达成率稳居全国第一。
在海尔施特劳斯工作期间，由基层业务人员做起，仅用半年时间，便提升为区域总监。随后提炼经验，形成可复制推广模式，一年时间，团队产出提升370%
在特易资讯，从0到1，创建了二销团队，打造出“以结果为导向”的执行文化，并合理的运用了激励机制。首年，团队贡献率达到30%。
赵老师总结了这十多年组建团队、管理团队、持续成长的经验，对于如何打造以结果为导向的高绩效团队进行了深入的研究，总结出一套打造高绩效团队与提升员工综合能力的方法论。独到且更为深刻的理解以及实用的工具导入，获得了众多企业家（特别是银行机构）的高度认同，并取得了良好的效果。

【主讲课程】
销售类：
《轻轻松松做销冠》
《精准营销-如何开发大客户》
《顾问式营销技巧》
《保险营销新视野》
《期缴保险销售技巧》
《资产配置基础上的增额寿快销》
《资产配置基础上的年金险快销》
《让客户追着你买保险——年金险训练营》
《让客户追着你买保险——增额终身寿险训练营》

销售管理类：
《打造高凝聚力的执行团队》
《目标管理与技能提升》
《高效沟通》

【学员评价】
赵老师讲的非常好，风趣幽默又有干货，能启发人深入思考，很有感染力。
—— 养乃世家华北区总经理 姜作生
课程很实用，干货多，案例比较丰富，逻辑性强，讲的非常棒。
—— 海尔全掌柜 王刚总
课程讲的很透彻，生动贴近实际，幽默很有激情，能带动人的情绪，非常精彩。
—— 众鑫经纪董事长 姜晓军
赵老师的课颇风趣，也非常博学，令人激情澎湃，很抓人眼球。 —— 泰康人寿 陈晓丽
课程非常精彩，整堂课都很有激情，极有感染力，实在是令人佩服。
—— 泛华保险 于德淼总 

• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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