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打造高绩效的执行团队

课程编号:25053

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:289

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:赵振东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层、基层管理人员、骨干员工 等

【培训收益】
使学员理解什么是真正意义上的执行,走出执行的三大误区 使学员掌握SWOT分析法,提高分析问题和解决问题的能力 掌握制定行动策略的五大步骤,并能将已有的任务有效分解,主动担责 分辨五种常见的职场思维,将合适的人放在合适的位置 掌握“四色性格分析”法,改善“行为方式”、“工作绩效”、“团队合作”等 掌握问题处理技巧和时间管理方法,提升工作效率 提升个人情商领导力,掌握对上汇报的四大原则、跨部门沟通的六大步骤、对下管理的七大技巧 掌握“BEST”绩效面谈法及“BIC”批评法

一、为什么简单的工作在执行中问题重重?
1、认识团队和执行力
2、什么是团队执行力
3、执行力的三大挑战
绝对服从
没有任何借口
态度决定一切
4、课堂竞赛:高屋建瓴
小组讨论:执行力不到位的原因
5、团队执行的结构

二、如何搭建目标管理体系?
1、目标管理的三大挑战
目标不明确
互动:购物任务
目标不管理
案例:日企的目标管理
目标不规划
2、目标设定的基础
3、目标设定的SMART原则
案例:华为的企业文化
4、目标规划的核心

三、如何打造自动自发的执行文化?
1、团队愿景的打造技巧
2、“SWOT分析”的正确运用
3、制定行动策略的五大步骤
4、评估,确定解决方案
5、团队承诺
6、复盘的六大原则
案例: GE 杰克韦尔奇
呈现方式:小组演练+小组讨论

四、如何将执行力落地?
1、领导力的不同层次
2、如何营造团队氛围
3、职场里的五种思维
4、四色性格分析
自我剖析
测试:四色性格诊断
四色性格运用
5、时间管理
做对的事,要事第一
价值2.5万美金的建议
把事做对,效率人生
互动:如何从杂乱的问题中找到主要问题,并进行解决

五、如何利用情商提升团队力?
1、正确认识自身情绪
测试:自我情商测试
2、妥善管理自己情绪
案例:扎克伯格 与 比尔盖茨
3、正确认知他人情绪
4、情商领导力的应用-管理上级
对上沟通的错误行为
对上沟通的四大原则
案例:周总理的情商
互动:国外游方案
5、情商领导力的应用-管理平级
导致部门冲突的原因
解决部门冲突的核心
解决部门冲突的六大步骤
6、情商领导力的应用-管理下级
对下沟通的七大技巧
软化冲突三部曲
案例:90后员工小周

六、如何提升领导力技能?
1、会倾听
沟通的障碍
倾听的准则
案例:眼见非实
如何进行同理心倾听
2、BEST绩效面谈法
3、会赞美
4、BIC批评法 

咨询电话:
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